【正文】 論填寫《員工考核表》，高層管理人員和各分廠廠長填寫《業(yè)績合同》（ 《員工考核表》見附錄一，《業(yè)績合同》見附錄二 ）。 3. 計劃開發(fā)部將經(jīng)公司主管領(lǐng)導審核后的部門績效考核方案報薪酬考核委員會審批。 員工考核結(jié)果的反饋由直接上級反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 本項目所有成員月度考核結(jié)果的平均 項目成員項目節(jié)點考核系數(shù)＝項目成員項目節(jié)點考核結(jié)果 247。 本部門 /分廠一般 職能 人員考核結(jié)果的平均 （ 5） 輔助工人考核系數(shù) ＝輔助工人考核結(jié)果 247。 高層管理人員 年度考核結(jié)果的平均 （ 2） 部門負責人月度考核系數(shù)＝部門的月度考核系數(shù) 部門負責人年度考核系數(shù)＝部門負責人年度考核結(jié)果 247。所有部門月度考核結(jié)果的平均 部門年度考核系數(shù)＝部門年度考核結(jié)果247。 定性指標均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表 33。 對于員工考核，每個考核期初，直接上級向被考核人說明其考核指標、考核標準、指標權(quán)重和指標考核方法，雙方討論認可。同時，參與考核評價的部門也要對被考核部門的考核指標和評價標準充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核評價的依據(jù)，在被考核部門有異議時作為原始憑證，以 便考核申訴的處理。部門考核也就是部門負責人的工作績效考核。 （一） 指標的權(quán)重一般不低于 5%，過低則難以在全體指標中體現(xiàn)出作用； （二） 指標之間的權(quán)重差異最好不低于 5%，這樣才能體現(xiàn)不同指標之間的重要性差異； （三） “一票否決”指標：對特別關(guān)鍵，影響全局性工作成果的指標可設(shè)立為一票否決指標，即如果某項關(guān)鍵指標未按標準完成，無論其它指標是否完成，本周期內(nèi)的考核總體得分都視為“ 0”分。 對于不同的考核對象，由于所處的崗位不同，完成本職工作所需的能力也就不同，因而對不同的考核對象能力的考核指標不同。 （二） 態(tài)度維度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。 （ 2） 運營類指標：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標運用營運杠 桿的能力，包括銷售額、費用率等。 （一） 績效維度：指被考 核人員通過努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。雙方無法達成一致時，二者的共同上級具有最終決定權(quán)。 第九條 各部門 /分廠負責人 （一） 負責本部門 /分廠內(nèi)部考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； （二） 負責將本部門 /分廠考核結(jié)果報人力資源部審核、備案； （三） 負責將本部門 /分廠（除職能部門）的薪酬分配方案報人力資源部審核、備案； （四） 負責處理本部門 /分廠關(guān)于考核的申訴工作。 第三條 考核目的 （一） 建立良好的公司價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估價值，合理 分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)； （二） 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效； （三） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； （四） 通過績效考核，對公司的業(yè)務(wù)活動進行有效控制，提高管理水平和管理效率； （五） 通過績效考核，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的實現(xiàn)。 第二條 考核對象 （一） 員工考核：除試用期員工和集團任命的高層管理人員以外的公司所有正式在冊員工，集團任命的高層管理人員由集團進行考核； （二） 部門考核：公司所有的二級部門，包括各職能部門、各輔助生產(chǎn)部門、研發(fā)中心和各生產(chǎn)分廠。 第八條 人力資源部 人力資源 部是公司員工績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，其主要職責有： （一） 負責公司績效考核管理制度和薪酬激勵方案的編寫； （二） 負責制訂績效考核管理實施方案； （三） 對員工各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關(guān)咨詢； （四） 組織實施員工績效考核； （五） 組織實施公司高層管理人員和部門 /分廠負責人的考核； （六） 監(jiān)督員工績效考核過程，糾正與處罰考核過程中的不規(guī)范行為； （七） 通報員工績效考核工作的進展情況； （八） 統(tǒng)計匯總員工績效考核評分結(jié)果，并嚴格保密； （九） 對員工的績效考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況進行總結(jié)分析，并向總經(jīng)理匯報； （十） 協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的具體工作； （十一） 建立員工績效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、工作改進、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。 第三章 考核的方法 第十二條 考核指標設(shè)立的原則 （一） 可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核人 /部門所能影響； （二） 重要性：目標項不宜過多，選擇考評周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關(guān)鍵性工作作為考核指標， 例常性 的工作不必納入考核指標； （三） 挑戰(zhàn)性：指標標準應(yīng)綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng) 使被考核人 /部門經(jīng)過努力才能達到； （四） 一致性：要與實現(xiàn)公司總體生產(chǎn)經(jīng)營目標緊密結(jié)合，各層次目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準； （五） 民主性：員工考核中，所有考核指標標準的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。 （ 1） 效益類指標：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，包括資產(chǎn)收益率、利潤率等。工作目標的設(shè)定，要根據(jù)被考核人的工作崗位職責，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，充分反映考核主體對被考核人工作的期望和要求，做到具體明確，科學合理，使之與量化的關(guān)鍵業(yè)績指標互相銜接、互為補 充，構(gòu)成全方位考評被考核人關(guān)鍵工作績效表現(xiàn)的體系。 （三） 能力維度：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 第十四條 考核指 標的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。 表 3－ 1 考核周期表 考核對象 考核周期 除集團任命外的高層管理人員 年度考核 各分廠的中層管理人員 年度考核 除各分廠外的中層管理人員 月度考核、年度考核 參與研發(fā)項目的項目成員 月度考核、項目節(jié)點考核 除參與研發(fā)項目外的所有一般員工 月度考核、年度考核 部門考核分月度考核和年度考核。 表 32 考核主體表 考核對象 考核周期 考核主體 除集團任命外的高層管理人員 年度考核 直接上級、同級人員、直接下級 各分廠的中層管理人員 年度考核 直接上級、同級人員、直接下級 除各分廠外的中層管理人員 月度考核 直接上級、同級人員 除各分廠外的中層管理人員 年度考核 直接上級、同級人員、直接下級 參與研發(fā)項目的項目負責人 月度考核、項目節(jié)點考核 直接上級、 同級人員 參與研發(fā)項目的項目成員 月度考核、項目節(jié)點考核 直接上級、同級人員 除參與研發(fā)項目的所有一般員工 月度考核、年度考核 直接上級、同級人員、直接下級 第十七條 考核記錄 （一） 部門考核 考核期初，計劃開發(fā)部向被考核部門說明其考核指標、考核標準、指標權(quán)重和指標考核方法，并與被考核部門溝通，達到雙方的一致認可；計劃開發(fā)部的考核指標需得到主管領(lǐng)導的認可。依據(jù)分級考核原則，自上而下逐級考核。 第十八條 考核指標評價 定量指標通過與目標值的對比直接計算評價。 2. 高層管理人員年度考核結(jié)果＝∑（各項年度績效考核指標分值相應(yīng)權(quán)重）＋能力指標考核分值能力指標權(quán)重 3. 中層管理人員考核結(jié)果 （ 1） 部門負責人月度考核結(jié)果＝部門月度考核結(jié)果 部門副職月度考核結(jié)果＝∑（各項月度績效考核指標分值相應(yīng)權(quán)重） （ 2） 部門 /分廠負責人年度考核結(jié)果＝部門 /分廠年度考核結(jié)果績效指標權(quán)重＋能力指標考核分值能力指標權(quán)重 4. 部門 /分廠副職年度考核結(jié)果＝∑（各項年度績效考核指標分值相應(yīng)權(quán)重）＋能力指標考核分值能力指標權(quán)重 5. 一般職能人員和輔助工人考核結(jié)果 （ 1） 一般職能人員和輔助工人月 度考核結(jié)果＝∑（各項月度績效考核指標分值 相應(yīng)權(quán)重）＋態(tài)度指標考核分值態(tài)度指標權(quán)重 （ 2） 一般職能人員和輔助工人年度考核結(jié)果＝∑（各項年度績效考核指標分值 相應(yīng)權(quán)重）＋態(tài)度指標考核分值態(tài)度指標權(quán)重 ＋能力指標考核分值能力指標權(quán)重 6. 項目成員考核結(jié)果