【正文】 論填寫《員工考核表》，高層管理人員和各分廠廠長(zhǎng)填寫《業(yè)績(jī)合同》（ 《員工考核表》見附錄一，《業(yè)績(jī)合同》見附錄二 ）。 3. 計(jì)劃開發(fā)部將經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后的部門績(jī)效考核方案報(bào)薪酬考核委員會(huì)審批。 員工考核結(jié)果的反饋由直接上級(jí)反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 本項(xiàng)目所有成員月度考核結(jié)果的平均 項(xiàng)目成員項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)＝項(xiàng)目成員項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果 247。 本部門 /分廠一般 職能 人員考核結(jié)果的平均 （ 5） 輔助工人考核系數(shù) ＝輔助工人考核結(jié)果 247。 高層管理人員 年度考核結(jié)果的平均 （ 2） 部門負(fù)責(zé)人月度考核系數(shù)＝部門的月度考核系數(shù) 部門負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù)＝部門負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果 247。所有部門月度考核結(jié)果的平均 部門年度考核系數(shù)＝部門年度考核結(jié)果247。 定性指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見表 33。 對(duì)于員工考核，每個(gè)考核期初，直接上級(jí)向被考核人說明其考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)考核方法，雙方討論認(rèn)可。同時(shí)，參與考核評(píng)價(jià)的部門也要對(duì)被考核部門的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，在被考核部門有異議時(shí)作為原始憑證，以 便考核申訴的處理。部門考核也就是部門負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效考核。 （一） 指標(biāo)的權(quán)重一般不低于 5%，過低則難以在全體指標(biāo)中體現(xiàn)出作用； （二） 指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好不低于 5%，這樣才能體現(xiàn)不同指標(biāo)之間的重要性差異； （三） “一票否決”指標(biāo)：對(duì)特別關(guān)鍵，影響全局性工作成果的指標(biāo)可設(shè)立為一票否決指標(biāo)，即如果某項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)未按標(biāo)準(zhǔn)完成，無論其它指標(biāo)是否完成，本周期內(nèi)的考核總體得分都視為“ 0”分。 對(duì)于不同的考核對(duì)象，由于所處的崗位不同，完成本職工作所需的能力也就不同，因而對(duì)不同的考核對(duì)象能力的考核指標(biāo)不同。 （二） 態(tài)度維度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。 （ 2） 運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠 桿的能力，包括銷售額、費(fèi)用率等。 （一） 績(jī)效維度：指被考 核人員通過努力所取得的工作成果，體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。雙方無法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級(jí)具有最終決定權(quán)。 第九條 各部門 /分廠負(fù)責(zé)人 （一） 負(fù)責(zé)本部門 /分廠內(nèi)部考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； （二） 負(fù)責(zé)將本部門 /分廠考核結(jié)果報(bào)人力資源部審核、備案； （三） 負(fù)責(zé)將本部門 /分廠（除職能部門）的薪酬分配方案報(bào)人力資源部審核、備案； （四） 負(fù)責(zé)處理本部門 /分廠關(guān)于考核的申訴工作。 第三條 考核目的 （一） 建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理 分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)； （二） 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效； （三） 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作； （四） 通過績(jī)效考核，對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，提高管理水平和管理效率； （五） 通過績(jī)效考核，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條 考核對(duì)象 （一） 員工考核：除試用期員工和集團(tuán)任命的高層管理人員以外的公司所有正式在冊(cè)員工，集團(tuán)任命的高層管理人員由集團(tuán)進(jìn)行考核； （二） 部門考核：公司所有的二級(jí)部門，包括各職能部門、各輔助生產(chǎn)部門、研發(fā)中心和各生產(chǎn)分廠。 第八條 人力資源部 人力資源 部是公司員工績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)有： （一） 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理制度和薪酬激勵(lì)方案的編寫； （二） 負(fù)責(zé)制訂績(jī)效考核管理實(shí)施方案； （三） 對(duì)員工各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； （四） 組織實(shí)施員工績(jī)效考核； （五） 組織實(shí)施公司高層管理人員和部門 /分廠負(fù)責(zé)人的考核； （六） 監(jiān)督員工績(jī)效考核過程，糾正與處罰考核過程中的不規(guī)范行為； （七） 通報(bào)員工績(jī)效考核工作的進(jìn)展情況； （八） 統(tǒng)計(jì)匯總員工績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密； （九） 對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，并向總經(jīng)理匯報(bào)； （十） 協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的具體工作； （十一） 建立員工績(jī)效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、工作改進(jìn)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 第三章 考核的方法 第十二條 考核指標(biāo)設(shè)立的原則 （一） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人 /部門所能影響； （二） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評(píng)周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)， 例常性 的工作不必納入考核指標(biāo)； （三） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮歷史績(jī)效、未來發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效確定，不宜過高或過低，應(yīng) 使被考核人 /部門經(jīng)過努力才能達(dá)到； （四） 一致性：要與實(shí)現(xiàn)公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （五） 民主性：?jiǎn)T工考核中，所有考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 （ 1） 效益類指標(biāo)：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，包括資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)率等。工作目標(biāo)的設(shè)定，要根據(jù)被考核人的工作崗位職責(zé)，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，充分反映考核主體對(duì)被考核人工作的期望和要求，做到具體明確，科學(xué)合理，使之與量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)互相銜接、互為補(bǔ) 充，構(gòu)成全方位考評(píng)被考核人關(guān)鍵工作績(jī)效表現(xiàn)的體系。 （三） 能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 第十四條 考核指 標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 表 3－ 1 考核周期表 考核對(duì)象 考核周期 除集團(tuán)任命外的高層管理人員 年度考核 各分廠的中層管理人員 年度考核 除各分廠外的中層管理人員 月度考核、年度考核 參與研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員 月度考核、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 除參與研發(fā)項(xiàng)目外的所有一般員工 月度考核、年度考核 部門考核分月度考核和年度考核。 表 32 考核主體表 考核對(duì)象 考核周期 考核主體 除集團(tuán)任命外的高層管理人員 年度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員、直接下級(jí) 各分廠的中層管理人員 年度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員、直接下級(jí) 除各分廠外的中層管理人員 月度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員 除各分廠外的中層管理人員 年度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員、直接下級(jí) 參與研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 月度考核、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 直接上級(jí)、 同級(jí)人員 參與研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員 月度考核、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員 除參與研發(fā)項(xiàng)目的所有一般員工 月度考核、年度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員、直接下級(jí) 第十七條 考核記錄 （一） 部門考核 考核期初，計(jì)劃開發(fā)部向被考核部門說明其考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)考核方法，并與被考核部門溝通，達(dá)到雙方的一致認(rèn)可；計(jì)劃開發(fā)部的考核指標(biāo)需得到主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。依據(jù)分級(jí)考核原則，自上而下逐級(jí)考核。 第十八條 考核指標(biāo)評(píng)價(jià) 定量指標(biāo)通過與目標(biāo)值的對(duì)比直接計(jì)算評(píng)價(jià)。 2. 高層管理人員年度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)年度績(jī)效考核指標(biāo)分值相應(yīng)權(quán)重）＋能力指標(biāo)考核分值能力指標(biāo)權(quán)重 3. 中層管理人員考核結(jié)果 （ 1） 部門負(fù)責(zé)人月度考核結(jié)果＝部門月度考核結(jié)果 部門副職月度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)月度績(jī)效考核指標(biāo)分值相應(yīng)權(quán)重） （ 2） 部門 /分廠負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果＝部門 /分廠年度考核結(jié)果績(jī)效指標(biāo)權(quán)重＋能力指標(biāo)考核分值能力指標(biāo)權(quán)重 4. 部門 /分廠副職年度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)年度績(jī)效考核指標(biāo)分值相應(yīng)權(quán)重）＋能力指標(biāo)考核分值能力指標(biāo)權(quán)重 5. 一般職能人員和輔助工人考核結(jié)果 （ 1） 一般職能人員和輔助工人月 度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)月度績(jī)效考核指標(biāo)分值 相應(yīng)權(quán)重）＋態(tài)度指標(biāo)考核分值態(tài)度指標(biāo)權(quán)重 （ 2） 一般職能人員和輔助工人年度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)年度績(jī)效考核指標(biāo)分值 相應(yīng)權(quán)重）＋態(tài)度指標(biāo)考核分值態(tài)度指標(biāo)權(quán)重 ＋能力指標(biāo)考核分值能力指標(biāo)權(quán)重 6. 項(xiàng)目成員考核結(jié)果