【正文】 續(xù)提升的員工提供 工資 的晉級空間。 1. 職系的劃分 （ 1） 高層 管理 者 職系： 該職系包含了公司除 集團 任命外的所有高層管理人員。 工資的整體調(diào)整由薪酬考核委員會決定，報董事會批準。 第三十五條 工資調(diào)整的原則 工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個別調(diào)整相結(jié)合的原則。 （四） 新提升的中層及以上管理人員原則上由該崗位的最低級別開始，如果需要定其他級別，需由 總經(jīng)理 批準后方可執(zhí)行，并交人力資源 部 備案。 第三十三條 協(xié)議工資制 工資總額不超過 公司 工資總額的 3%。 第三十一條 設(shè)立原則 （一） 談判原則： 協(xié)議 工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。 第二十八條 年終獎的確定參見第十四條的相關(guān)規(guī)定。 績效年薪＝年薪總額個人年度考核系數(shù) －基礎(chǔ)年薪 個人年度考核系數(shù)的確定參見《山西北方機械制造有限責(zé)任公司績效考核管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)崗位性質(zhì)不同，基礎(chǔ)年薪 也不相同 。 由于項目周期與公司的考核期間不一致， 設(shè)計與測試 人員在一年中可能 既 有在項目上的時間，也有不在項目上的時間，這樣其 薪酬構(gòu)成就表現(xiàn)為項目上的薪酬收入與不在項目上的薪酬收入之和。 預(yù)研貢獻獎 =型號或應(yīng)用研究項目收入核定比例 其中：核定比例為技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)評審后核定的提成百分比。 （五） 科研貢獻獎 科研貢獻獎是針對預(yù)先研究人員和型號研究人員設(shè)立的獎項，是對其在所承擔(dān)的重點任務(wù)中做出突出貢獻給予的特別獎勵，獎勵金額為研究成果轉(zhuǎn)化后獲得稅后利潤的一定比例。項目內(nèi)項目成員個人 節(jié)點 獎分配系數(shù)之和） 項目 節(jié)點 獎總額＝項目 節(jié)點 獎基數(shù) 項目 節(jié)點 考核系數(shù) 個人 節(jié)點 獎分配系數(shù)＝（個人崗位工資247。 項目 內(nèi) 項目成員 個人 月度 獎分配系數(shù)之和） 項目 月度 獎 總額＝ 項目 月度 獎基數(shù) 項目 月度 考核系數(shù) 個人 月度 獎 分配系數(shù)＝（個人崗位工資247。節(jié)點內(nèi)的月數(shù) 項目節(jié)點 獎基數(shù)＝項目獎金基數(shù) 50% 2. 實發(fā)項目獎金的確定 公司對整個項目進行考核， 項目考核結(jié)果為項目負責(zé)人的考核得分，其項目獎金由公司 人力資源部 統(tǒng)一計算發(fā)放。 （三） 項目獎金 項目獎金是對參與產(chǎn)品研發(fā)項目成員技術(shù)貢獻的一種價值回報。 5. 年終獎的確定參見第十四條的相關(guān)規(guī)定。 3. 崗位 固定 工資 ＝崗位工資 50% 50% 4. 月度績效工資 （ 1） 月度績效 工資 基數(shù)的確定 個人 月度績效工資 基數(shù)＝個人崗位工資 50% 50% 部門 月度績效工資 基數(shù)＝ ∑部門內(nèi)所有員工個人 月度績效工資 基數(shù) （ 2） 實發(fā) 月 度績效工資 的確定 部門負責(zé)人 實發(fā) 月度績效工資 ＝個人 月度績效工資 基數(shù)個人月度考核系數(shù) 一般員工 實發(fā) 月度績效工資 ＝（部門實際月度獎金總額－部門負責(zé)人實發(fā) 月度績效工資 ）（個人月度獎金分配系數(shù)247。 4. 年終獎 的確定參見第十四條的相關(guān)規(guī)定。 第 三 章 產(chǎn)品研發(fā)中心 的薪酬體系 第二十條 適用 的薪酬體系 產(chǎn)品研發(fā)中心 的 員工 適用兩種薪酬體系： 非項目成員包括工藝人員 、 職能人員 和不在項目上的設(shè)計和測試人員 適用崗位績效工資制； 項目成員包括設(shè)計人員和測試人員 適用項目獎金制 。 實發(fā)計時工資＝計時工資基數(shù)個人月度考核系數(shù) 生產(chǎn)工人月度考核系數(shù)的確定參見《山西北方機械制造有限責(zé)任公司績效考核管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。 第十九條 計時 /計件 工資 制 薪酬構(gòu)成＝ 基本工資＋計時 /計件 工資＋ 年終獎＋超額激勵獎＋ 單項獎＋附加工資－應(yīng)扣項目 （一） 基本工資的確定參見第十條的相關(guān)規(guī)定。 （三） 月度績效工資的確定參見第十三條的相關(guān)規(guī)定。提成部分的 10%獎勵生產(chǎn)分廠廠長，剩余的 90%用于獎勵除生產(chǎn)分廠廠長以外的所有員工，由分廠廠長在超額激勵獎總額內(nèi)進行二次分配。 2. 績效年薪于年底結(jié)算，第二年初發(fā)放 90%，其余 10%留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況任期內(nèi)的抵押金全額扣除。 基礎(chǔ)年薪＝崗位工資 12 月度工資＝ 崗位工資 ＋附加工資－應(yīng)扣項目 崗位工資的確定見 第十一條 中的相關(guān)規(guī)定。軍民混線分廠的中層管理人員實行年薪制；純軍品分廠的中層管理人員和各分廠的職能人員、輔助生產(chǎn)工人實行崗位績效工資制；各分廠的生產(chǎn)工人實行計時 /計件工資制。 （三） 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，在其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。 第十五條 單項獎 （一） 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)薪酬考核委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。部門內(nèi)員工個人年度獎金分配系數(shù)之和） 部門實際年終獎金總額＝部門年終獎基數(shù) 部門年度考核系數(shù) 個人年終獎分配系數(shù)＝（個人崗位工資247。若公司經(jīng)營效益很好可適當(dāng)增加年終獎的基數(shù)，若公司經(jīng)營狀況不佳，則取消年終獎的發(fā)放。部門內(nèi)員工崗位工資的平均）個人月度考核系數(shù) 個人月度獎金分配系數(shù)中的部門內(nèi)員工不包括部門負責(zé)人 。 月度績效 工資根據(jù)月度考核結(jié)果 每月發(fā)放。 （ 1） 點值＝工資總額247。 5. 根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗等因素將員工對應(yīng)到相應(yīng)崗位系列的相應(yīng)工資等級。 3. 確定各檔次的等級數(shù)。 （三） 崗位等級的確定 1. 崗位分檔分級。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。 第九條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成＝ 基本工資＋崗位工資＋年終獎＋單項獎＋附加工資－應(yīng)扣項目 崗位工資＝ 崗位固定工資＋ 月度績效工資 第十條 基本 工資的確定 基本工資＝學(xué)歷職稱技能工資＋年功工資 （一） 學(xué)歷職稱技能工資是根據(jù)不同學(xué)歷、職稱和技能的相對價值而確定的工資單元，學(xué)歷、職稱、技能兼有的員工按等級高者確定學(xué)歷職稱技能工資，見表 2－ 1。薪酬預(yù)算經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。 2. 單項獎總額按照各職能部門薪酬總額、各輔助生產(chǎn)部門薪酬總額、 產(chǎn)品研發(fā)中心 薪酬總額和生產(chǎn)分廠 薪酬總額之和的 3‰ 提取，用于獎勵優(yōu)秀員工和管理人員。 第七條 薪酬總額 管理 薪酬總額是 指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給 全體員工 的勞動報酬總額 ，包括基本工資總額、崗位工資總額、 單項獎 總額以及其他薪酬支出總額的合計 。 （四） 各職能部門和輔助生產(chǎn)部門的一般員工：適用崗位績效工資制。 （五） 應(yīng)扣項目：個人收入的扣減項，包括應(yīng)由員工承擔(dān)的個人所得稅、各項保險、住房公積金、缺勤扣除額及其他應(yīng)由員工承擔(dān)的部分。 2. 崗位績效工資 ： 是依據(jù)公司整體績效和員工努力而取得的工資單元，由員工的貢獻和工作績效確定，是崗位價值主觀能動性的體現(xiàn)。 （一） 基本工資：主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。 （三） 公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制， 根據(jù)員工所在崗位的價值確定其崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績確定其績效工資，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則 。即： （一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司 發(fā)展的 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 。 第二條 目的 制定 本 方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工為 公司 所付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。 （二） 激勵性原則：打破工資剛 性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與 公司 業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。 第五條 薪酬元素 公司的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素，這些薪酬元素根據(jù)不同崗位的