某家具制品廠 績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)的具體考核細(xì)則與考核方法； 組織、跟進(jìn)績效考核培訓(xùn)、實(shí)施； 按《績效考核管理辦法（試行）》，對(duì)本部門考核結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等工作； 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將部門考核結(jié)果提交管理部。 職責(zé) 總經(jīng)辦：、經(jīng)營目標(biāo)；；。南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 文件類別人事管理類績效考核管理辦法（試行）文件編號(hào)XLRSWI022修改日期 版本/改次A/0生效日期20091001頁次/頁數(shù)3/3 通過績效考核，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃性，量化公司管理目標(biāo)；整合公司資源，改善管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、制度化，確保實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，引導(dǎo)、培養(yǎng)員工提高工作績效，提升工作能力，客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事
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