康迪遠東公司升邦鐘表制品廠培訓管理制度-全文預覽
【正文】 將受訓內容向公司相關人員進行傳達講授 ，傳達講授時間不得低于外出受訓時間的三分之一。 人力資源部負責培訓機構的確定，并跟進培訓項目的實施 。 培訓講師需在 3 個工作日內提報培訓日程表并開發(fā)培訓教材，實施培訓。 當公司組織相關培訓時，培訓積分的取得必須 經人力資源部審核登記在冊 ，否 則積分無效。 受訓者測試不合格并投訴培訓負責人講解不到位，記培訓負責人“警告一次”，相關負責人負連帶責任，記“口頭警告”一次，情節(jié)嚴重者記“小過”一次。 c) 補考不合格者，人力資源部開具“新進培訓不合格處理單”經人力資源部及部 門簽批后予以辭退。 B、 關鍵崗位培訓負責人以部門主管為主，負責新進關鍵崗位人員進行相關培訓。 受訓人員需要填寫“新進人員 培訓 總結 報告”培訓及部門負責人需簽寫意見。 補考不合格者， 人力資源部開具“新進培訓不合格處理單” 經人力資源部經理 核 準后 予以辭 退并通知相關部門。 入職培訓 測試 方式 及 標準 入職培訓測試方式主要以試卷形式 進行考核，閉卷作答。主要采取部門級培訓方式進行，由各相關部門組織實施。 在職培訓 ： 員工在職期間，為彌補和提升其工作技能、工作效率、促進公司進步而組織的具有針對性的培訓（包括晉升培訓、轉崗培訓、管理類培訓、技術類培訓等）。 人力資源部的督導下承擔部門管轄范圍 內的所有崗位訓練計劃的實施。 權責 人力資源部 根據公司經營目標規(guī)劃培訓項目并組織實施。 文件類別 作業(yè)文件 文 件 修 訂 履 歷 表 版 本 修 訂 日 期 修 訂 內 容 A A1 新制定 。 范圍 公司所有培訓項目的管理。 各部門 配合承接人力資源部組織的公司相關培訓。 崗前培訓 ： 員工到崗后為熟悉崗位工作環(huán)境，掌握崗位工作要求所接受的崗位適應性培訓。 技術類培訓 ： 指對員工所在崗位的專業(yè)知識﹑操作技能﹑安全意識﹑質量意識等進行培訓，包括技術崗位和職員崗位。 公司規(guī)章制度、統一員工作業(yè)流程化表單等相關內容。 培訓 測試不合格者， 推遲報到時間，進行再培訓并給予一次補考機會。 （職員 類 ） 崗前培訓 具體操作 崗前培訓時間為 7 天 （即入職培訓結束后起一周內）。 A、 QC、 QA 及各種對公司工業(yè)安全和產品質量產生重大影響的崗位被定義為關鍵崗位。 b) 測試不合格者，重新補訓一周，再進行補考。 培訓期內，由于
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