康迪遠(yuǎn)東公司升邦鐘表制品廠培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授 ，傳達(dá)講授時(shí)間不得低于外出受訓(xùn)時(shí)間的三分之一。 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的確定，并跟進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 。 培訓(xùn)講師需在 3 個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)培訓(xùn)日程表并開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)。 當(dāng)公司組織相關(guān)培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)積分的取得必須 經(jīng)人力資源部審核登記在冊(cè) ，否 則積分無(wú)效。 受訓(xùn)者測(cè)試不合格并投訴培訓(xùn)負(fù)責(zé)人講解不到位，記培訓(xùn)負(fù)責(zé)人“警告一次”，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，記“口頭警告”一次，情節(jié)嚴(yán)重者記“小過(guò)”一次。 c) 補(bǔ)考不合格者，人力資源部開(kāi)具“新進(jìn)培訓(xùn)不合格處理單”經(jīng)人力資源部及部 門簽批后予以辭退。 B、 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以部門主管為主，負(fù)責(zé)新進(jìn)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 受訓(xùn)人員需要填寫“新進(jìn)人員 培訓(xùn) 總結(jié) 報(bào)告”培訓(xùn)及部門負(fù)責(zé)人需簽寫意見(jiàn)。 補(bǔ)考不合格者， 人力資源部開(kāi)具“新進(jìn)培訓(xùn)不合格處理單” 經(jīng)人力資源部經(jīng)理 核 準(zhǔn)后 予以辭 退并通知相關(guān)部門。 入職培訓(xùn) 測(cè)試 方式 及 標(biāo)準(zhǔn) 入職培訓(xùn)測(cè)試方式主要以試卷形式 進(jìn)行考核，閉卷作答。主要采取部門級(jí)培訓(xùn)方式進(jìn)行，由各相關(guān)部門組織實(shí)施。 在職培訓(xùn) ： 員工在職期間，為彌補(bǔ)和提升其工作技能、工作效率、促進(jìn)公司進(jìn)步而組織的具有針對(duì)性的培訓(xùn)（包括晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、技術(shù)類培訓(xùn)等）。 人力資源部的督導(dǎo)下承擔(dān)部門管轄范圍 內(nèi)的所有崗位訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)施。 權(quán)責(zé) 人力資源部 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目并組織實(shí)施。 文件類別 作業(yè)文件 文 件 修 訂 履 歷 表 版 本 修 訂 日 期 修 訂 內(nèi) 容 A A1 新制定 。 范圍 公司所有培訓(xùn)項(xiàng)目的管理。 各部門 配合承接人力資源部組織的公司相關(guān)培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn) ： 員工到崗后為熟悉崗位工作環(huán)境，掌握崗位工作要求所接受的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。 技術(shù)類培訓(xùn) ： 指對(duì)員工所在崗位的專業(yè)知識(shí)﹑操作技能﹑安全意識(shí)﹑質(zhì)量意識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)崗位和職員崗位。 公司規(guī)章制度、統(tǒng)一員工作業(yè)流程化表單等相關(guān)內(nèi)容。 培訓(xùn) 測(cè)試不合格者， 推遲報(bào)到時(shí)間，進(jìn)行再培訓(xùn)并給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。 （職員 類 ） 崗前培訓(xùn) 具體操作 崗前培訓(xùn)時(shí)間為 7 天 （即入職培訓(xùn)結(jié)束后起一周內(nèi)）。 A、 QC、 QA 及各種對(duì)公司工業(yè)安全和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的崗位被定義為關(guān)鍵崗位。 b) 測(cè)試不合格者，重新補(bǔ)訓(xùn)一周，再進(jìn)行補(bǔ)考。 培訓(xùn)期內(nèi)，由于
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