公司培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。 三、培訓(xùn)責(zé)任人： 新員工入職由行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條：公司行政人事部的培訓(xùn)管理職責(zé) 一、公司培訓(xùn)制度的制訂； 二、公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂； 三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施； 四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂； 五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；第三章：培訓(xùn)的對象和形式 第七條：培訓(xùn)對象： 公司全體員工均為培訓(xùn)對象 第八條：培訓(xùn)類別 為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知
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