【行政管理制度】xx超聲電子公司培訓管理制度-全文預覽
【正文】 策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。各下屬單位的培訓計劃在提交審批之前應報股份公司人力資源部審核協(xié)調。培訓活動的基本流程如下：培訓需求分析與計劃培訓項目設計培訓組織實施培訓成果轉化培訓效果評價 培訓需求分析與計劃培訓需求調查人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓需求調查表》可由其領班/組長等統(tǒng)一填寫，部門負責人根據本部門的業(yè)務目標對員工填報的《員工培訓需求調查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源管理部門。其他部門負責協(xié)助人力資源管理部門進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與效果評價等。公司各下屬單位應根據本制度制定實施細則。：；:；：廣東汕頭超聲電子公司培訓管理制度二○○二年二月目 錄第一章 總 則 2第二章 培訓組織管理 3第三章 培訓需求分析與計劃 4第四章 培訓項目設計 5第五章 培訓組織實施 8第六章 培訓成果轉化 9第七章 培訓效果評估 10第八章 員工的培訓權利和義務 12第九章 附 則 13附件一：新員工培訓管理辦法 14附件二：培訓運作流程 17附件三：員工培訓需求調查表 18附件四：部門培訓需求表 19附件五：外派培訓申請表 20附件六：培訓評價表 21 第一章 總 則目的為規(guī)范廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱公司）總部及下屬各子、分公司、事業(yè)部（以下簡稱下屬單位）培訓管理工作，使培訓更有利于公司競爭力的提高，實現公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工。公司各下屬單位人力資源管理部門負責組織本單位部門副經理以下人員的所有培訓和副經理以上人員的專業(yè)技術培訓，副經理以上人員的管理培訓應報公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經理以上人員的所有培訓均應報公司人力資源部備案。（二）員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交司務會（股份公司總部）或總經理辦公會（各下屬單位）審批。培訓內容分類包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。高層管理人員（股份公司董事長、總經理、副總經理、董秘、各下屬單位總經理、副總經理等）主要培訓內容：現代經營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷管理、生產和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。自我培訓自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極提高自身素質和業(yè)務能力，自己承擔費用的培訓方式。公司外部培訓公司外部培訓是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式：學歷或學位證書培訓，如MBA、EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等；參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經理人的相關專業(yè)培訓；參加有關專題研討會、展覽會；出國學習、考察、培訓等。人力資源管理部門負責對培訓過程和培訓考核結果進行記錄，保存相關資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。內部培訓的費用全部由本單位承擔。受訓者的上司負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1