【行政管理制度】xx超聲電子公司培訓管理制度(文件)
【正文】 制年度培訓計劃發(fā)布培訓通知選派受訓人員填寫申請表安排員工參加培訓提交培訓總結完成培訓記錄培訓效果評價接受培訓否是不合格合格審批審批分析匯總調整所有資料歸檔11 附件三：員工培訓需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）： 員工簽字：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計員工培訓需求制定全年培訓計劃使用。新員工培訓結束后人力資源管理部門將培訓記錄歸檔。部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。新員工通識培訓內容由公司人力資源部負責組織行政部門及其他相關部門設計，報主管人力資源副總經理審批。培訓結束后，應進行考核。本辦法適用于公司總部及下屬單位的新員工。本制度由人力資源部負責解釋。員工的培訓義務培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標；培訓期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓期間無故遲到和不到3次，將取消培訓資格12個月；受訓者在參加重要的內部和外部培訓后，應及時將有關的培訓資料交公司有關部門保管，并負責在相關范圍內宣講；員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產生效果；員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經所在部門負責人審核，報主管人力資源的副總經理審批，可按公假處理。集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務人員參加，并邀請相關人員針對評估指標對評估對象逐個進行評定。培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定?？冃С晒ㄓ捎趩T工流動率或事故發(fā)生率的下降導致的成本降低、產量的提高及產品質量或顧客服務水平的改善，用現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。針對不同培訓情況進行效果評估。人力資源管理部門應在每一位受訓者外訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉換中的障礙，并定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改進。外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷公司另行決定。人力資源管理部門負責監(jiān)督公司內部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。綜合培訓公司根據發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括公司內部培訓和公司外部培訓，如晉升培訓等。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎，公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。中層管理人員（各部門經理、副經理及行使部門負責人權利的其他人員等）主要培訓內容：現(xiàn)代經營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。知識培訓包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政
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