【行政管理制度】門(mén)市銷(xiāo)售利潤(rùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 周列清單報(bào)銷(xiāo)一次。，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。(事業(yè))部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤(rùn)，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)事業(yè)部。(5)企劃：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營(yíng)效能。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)：(1)總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(門(mén)市)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。(4)修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自請(qǐng)讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名門(mén)市銷(xiāo)售利潤(rùn)管理制度 電子文件編碼GLZD104頁(yè)碼42(事業(yè))部每月10日以前列報(bào)
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