康迪遠東公司升邦鐘表制品廠培訓管理制度(參考版)
2025-06-02 14:10本頁面
【正文】 培訓室管理 詳見 《培訓室管理規(guī)定》 。 每項培訓的主辦部門負責對學員的出勤狀況﹑受訓效果進行考核。 培訓檔案的管理 培訓檔案 統(tǒng)一由人力資源部存檔， 包括《年度培訓需求調(diào)查表》、《年度培訓計劃》、《月度培訓計劃》、《培訓簽到表》、《培訓效果評估表》、《培訓考試試卷》、《外訓申請表》、 《參觀考察體會》 、 培訓教材﹑心得報告﹑證書復 印件 、 外訓相關(guān) 文 件 資料、光盤 等。培訓結(jié)束后要 將 座椅歸位，保持桌面清 潔 干凈。 培訓 期 間有問題需要提問時，舉手示意，征得講師同意后方可提出問題 ,培訓過程中 要認真聽講，積極參與討論 ，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關(guān)的事情。 培訓期間禁止在培訓場所內(nèi)吸煙 、接 打 電話或大聲 喧嘩 ，違者 記申誡處分一次 。 參加培訓 時 由參訓人 自己 準備好 相關(guān) 學習工具 。 經(jīng)理以上人員 曠課者， 每次 記小過一次 ，其它人員 記申誡一次 。 因故無法按規(guī)定參加培訓 者 ， 由本人（或部門文員） 提前 填寫《內(nèi)部聯(lián) 絡 單》 交人力資源部，并要有 所屬 部 門 主管人員簽字，部門經(jīng)理要有 總監(jiān)或總經(jīng)理 簽字。 培訓紀律 參訓人員在培訓開始前 5 分鐘到 場， 由 培訓管理員 負責監(jiān)督參訓人簽到 . 參訓人員要遵守培訓時間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律 記 警告 處分 一次 。 人力資源部對于部門月度培訓過程進行監(jiān)督，否則按培訓計劃不達成處理。 年度培訓計劃或月度培訓計劃因客觀原因無法實施時、需填寫《培訓計劃變更申請表》，獲準后實施。 人力資源 部結(jié)合公司員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析、任職資格要求等狀況制訂年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準。 培訓計劃的擬定與實施細則 年度培訓計劃的制定 人力資源部于每年 12 月向各部門下發(fā)《年度培訓需求調(diào)查表》，組織各部門進行年度培訓需求調(diào)查。培訓結(jié)束后 人力資源部 針對學員的學習感受與滿意度狀況 開展 問卷調(diào)查， 培訓結(jié)束后 部門主管 追蹤學員的工作行為改變程度，針對學員的工作行為 狀況 在績效考核個人行 為 態(tài)度評分以體現(xiàn)學員的學習掌握程度。講師在課堂內(nèi)對參訓學員進行口試測試。學習周期結(jié)束后由直屬主管安排實操測試。 學習 周期結(jié)束后由人力資源部統(tǒng)一組織筆試測 試 。 學習 周期結(jié)束后員工提交“新進人員培訓總結(jié)報告” 總結(jié)學習期間的收獲與缺陷， 直屬主管對學員 學習狀況 進行口頭測試， 并 將 學員的掌握狀況反映于該員提交之“新進人員培訓總結(jié)報告”簽核意見。培訓結(jié)束后 人力資源部統(tǒng)一組織 參訓學員進行 筆試 測試。 培訓效果評估 公司培訓效果評估系統(tǒng)可分為五級：一級為反應評估，二級為學習評估，三級為
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