【正文】 .... 6 第四章 考核的實(shí)施 ................................................................................................... 13 第五章 考核的監(jiān)控 ................................................................................................... 17 第六章 考核信息的管理 ........................................................................................... 20 第七章 考核申訴與處理 ........................................................................................... 22 第八章 附 則 ............................................................................................................ 24 第九章 附 錄 ............................................................................................................ 25 附錄一 員工考核表 ............................................................................................ 25 附錄二 業(yè)績(jī)合同 ................................................................................................ 26 附錄三 部門(mén)考 核表 ............................................................................................ 27 附錄四 部門(mén)考核指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng) ........................................................................ 28 附錄五 部門(mén)考核申訴表 .................................................................................... 29 附錄六 員工考核申訴表 .................................................................................... 30 第一章 總 則 第一條 為促進(jìn) 山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ 公司”）管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條 考核對(duì)象 （一） 員工考核：除試用期員工和集團(tuán)任命的高層管理人員以外的公司所有正式在冊(cè)員工，集團(tuán)任命的高層管理人員由集團(tuán)進(jìn)行考核； （二） 部門(mén)考核：公司所有的二級(jí)部門(mén)，包括各職能部門(mén)、各輔助生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)中心和各生產(chǎn)分廠。 第四條 考核原則 （一） 與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 （二） 以提高績(jī)效為導(dǎo)向 （三） 定性與定量考核相結(jié)合 （四） 多角度、多維度考核 （五） 公平、公正、公開(kāi) 第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配 （二） 職務(wù)晉升 （三） 崗位調(diào)動(dòng) （四） 員工 培訓(xùn) 第二章 考核的組織管理 第六條 薪酬考核委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì)是公司薪酬考核的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計(jì)劃開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)組成，是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)有： （一） 負(fù)責(zé)審批公司的績(jī)效考核管理制度和薪酬激勵(lì)方案； （二） 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核激勵(lì)體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控； （三） 負(fù)責(zé)審批各部門(mén)的績(jī)效考核方案； （四） 負(fù)責(zé)審批各部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果； （五） 負(fù)責(zé)審批各部門(mén) /分廠負(fù)責(zé)人以上人員（除集團(tuán)任命人員）的考核結(jié)果； （六） 負(fù)責(zé)審批與年度考核結(jié)果掛鉤的薪酬獎(jiǎng)懲措施； （七） 最終處理績(jī)效考核申訴。 第八條 人力資源部 人力資源 部是公司員工績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)有： （一） 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理制度和薪酬激勵(lì)方案的編寫(xiě)； （二） 負(fù)責(zé)制訂績(jī)效考核管理實(shí)施方案； （三） 對(duì)員工各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門(mén)提供相關(guān)咨詢(xún)； （四） 組織實(shí)施員工績(jī)效考核； （五） 組織實(shí)施公司高層管理人員和部門(mén) /分廠負(fù)責(zé)人的考核； （六） 監(jiān)督員工績(jī)效考核過(guò)程，糾正與處罰考核過(guò)程中的不規(guī)范行為； （七） 通報(bào)員工績(jī)效考核工作的進(jìn)展情況； （八） 統(tǒng)計(jì)匯總員工績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密； （九） 對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，并向總經(jīng)理匯報(bào)； （十） 協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的具體工作； （十一） 建立員工績(jī)效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、工作改進(jìn)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 第十條 其他相關(guān)部門(mén)和人員 （一） 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的提供考核所需的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等相關(guān)信息； （二） 負(fù)責(zé)客觀、認(rèn)真的對(duì)被考核部門(mén)或被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第三章 考核的方法 第十二條 考核指標(biāo)設(shè)立的原則 （一） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人 /部門(mén)所能影響； （二） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇考評(píng)周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)， 例常性 的工作不必納入考核指標(biāo)； （三） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮歷史績(jī)效、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效確定，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng) 使被考核人 /部門(mén)經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到； （四） 一致性：要與實(shí)現(xiàn)公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （五） 民主性：?jiǎn)T工考核中，所有考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。 第十三條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的績(jī)效指標(biāo)，這些指標(biāo)可以分為兩類(lèi)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（ GS）。 （ 1） 效益類(lèi)指標(biāo)：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，包括資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)率等。 （ 3） 組織類(lèi)指標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)公司價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括員工滿意度、人才流失率等。工作目標(biāo)的設(shè)定，要根據(jù)被考核人的工作崗位職責(zé)，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，充分反映考核主體對(duì)被考核人工作的期望和要求，做到具體明確，科學(xué)合理，使之與量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)互相銜接、互為補(bǔ) 充，構(gòu)成全方位考評(píng)被考核人關(guān)鍵工作績(jī)效表現(xiàn)的體系。態(tài)度考核分為：積極性、責(zé)任心、紀(jì)律性等等。 （三） 能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。同時(shí)，能力指標(biāo)的考核需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，因而一般進(jìn)行年度考核。 第十四條 考核指 標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 第十五條 考核周期 員工考核分為月度考核、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核和年度考核，其中，月度考核在次月 1－10 日內(nèi)完成，項(xiàng)目節(jié) 點(diǎn)考核在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－ 10 日內(nèi)完成，年度考核在次年首月的 1－ 20 日內(nèi)完成。 表 3－ 1 考核周期表 考核對(duì)象 考核周期 除集團(tuán)任命外的高層管理人員 年度考核 各分廠的中層管理人員 年度考核 除各分廠外的中層管理人員 月度考核、年度考核 參與研發(fā)項(xiàng)目的