【北京汽車制造廠績效考核管理制度】[001]-展示頁
2025-04-21 00:50本頁面
【正文】 劃以及完成情況，績效管理部負責根據(jù)月度工作（調(diào)整）計劃制定績效考核評分表并經(jīng)執(zhí)行總裁簽字認可。第十五條 高管考核時間規(guī)定：公司高管考核每半年進行一次，分別定在當年的7月與次年的1月進行并在當月30日前完成。第十三條 月度績效考核時間規(guī)定：經(jīng)營戰(zhàn)略部每月5日之前完成上月綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計報告并復(fù)印給績效管理部，績效管理部在7日前制定出部門績效考核初步方案并提交給執(zhí)行委員會，執(zhí)行委員會在9日前完成各中心、事業(yè)部的月度績效結(jié)果確認，各中心、事業(yè)部以及二級部門在13日之前完成其所負責的績效考核并提交給績效管理部，績效管理部匯總審核后在14日前負責將部門績效考核結(jié)果以及員工績效考核結(jié)果報送人力資源部。第十一條 一級部門（指各職能中心、事業(yè)部）會議負責根據(jù)經(jīng)執(zhí)行委員會會議確認的月度部門績效考核結(jié)果召開績效評審會議以確認二級部門的月度績效；二級部門（指指各中心、事業(yè)部下轄部門）會議負責根據(jù)經(jīng)一級部門會議確認的部門月度績效召開績效評審會議以確認部門內(nèi)員工的月度績效。通過對下屬工作的績效評估，發(fā)現(xiàn)本部門的管理問題，提高本部門管理工作效率；第四條 績效考核用途：（1） 了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻；（2） 優(yōu)獎劣汰，為員工的薪酬變動、晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，指導(dǎo)公司合理配置人力資源，提高員工對公司管理制度的滿意度；（3） 通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進行獎懲，激勵員工努力工作；第五條 績效考核原則：（1） 公開的原則：考核過程公開化、制度化；（2） 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；（3） 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正；（4） 時限性原則：考核工作應(yīng)按時完成，績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績了解員工的工作態(tài)度、能力以來 中國最大的資料庫下載及對組織的業(yè)績貢獻；（5） 可操作原則：考核體系清晰，考核方式簡明，考核內(nèi)容完善，便于操作；（6） 成果利用原則：考核成果必須作為員工薪酬調(diào)整，員工職業(yè)發(fā)展和公司人事管理的基礎(chǔ)，不能流于形式；第二章 管理機構(gòu)第六條 績效考核的管理機構(gòu)包括經(jīng)營決策會議、執(zhí)行委員會會議、部門會議、績效管理部和人力資源部。第三條 績效考核管理目的：來 中國最大的資料庫下載（1） 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和工作效果的考核方式。北京汽車制造廠績效考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日 目錄第一章 總則 1第二章 管理機構(gòu) 2第三章 績效考核管理體系 3第四章 月度績效考核 3第五章 季度員工綜合考評 4第六章 高管考核 8 第七章 考核申訴 8第八章 績效溝通 9第九章 附則 1021 / 23第一章 總則第一條 本制度旨在客觀評價北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作熱情、調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制，達到吸引、保留人才的目的。第二條 本制度適用于除總裁外公司所有正式職工，公司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)；若非特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工。通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，可以引導(dǎo)、激勵和約束員工的行為，提高員工工作效
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