【正文】 □合格 □不合格試用期員工管理制度總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第十二條 內(nèi)部招聘流程包括以下步驟：（1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》提出內(nèi)部招聘需求； （2） 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案；（3） 人力資源部擬定招聘計(jì)劃； （4） 執(zhí)行總裁對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行審批；（5） 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)聘員工提交的《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》；（6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對(duì)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；（7） 用人部門(mén)與人力資源部聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行筆試和面試，面試主管填寫(xiě)《面試記錄表》，對(duì)不合格者不予錄取并保持其原聘；（8） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對(duì)合格者進(jìn)行再次審核并填寫(xiě)《面試記錄表》； （9） 執(zhí)行總裁對(duì)合格應(yīng)聘者進(jìn)行最終審批，填寫(xiě)《面試記錄表》；（10） 執(zhí)行總裁組織進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)；（11） 人力資源部辦理調(diào)職手續(xù)、核訂工資級(jí)別并更新員工檔案；第十三條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十九條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第九條 人力資源部根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源部發(fā)放《人員需求申請(qǐng)表》到公司各部門(mén)； （2） 公司各部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《人力資源需求表》并簽署人員需求意見(jiàn)；（3） 人力資源部根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、通過(guò)外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)進(jìn)行公司人力資源需求分析；（4） 人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容；（5） 執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見(jiàn)；（6） 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)；（7） 人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行；第十條 規(guī)劃外人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門(mén)缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后實(shí)施。第七條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門(mén)和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第五條 招聘范圍除生產(chǎn)工人、后勤支持人員外原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)公開(kāi)選聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序競(jìng)聘的過(guò)程。第三條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。 員工招聘及聘用制度總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。第四條 管理機(jī)構(gòu)：人力資源的管理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議和人力資源部。（2） “公正、公平、公開(kāi)”的“三公”準(zhǔn)則。第三條 制度制定的基礎(chǔ)：（1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。汽車制造廠有限公司人力資源管理制度目錄第一章 總則 1第二章 員工招聘及聘用制度 2 總則 2 招聘范圍和錄用原則 2 招聘計(jì)劃制定 2 招聘流程 3 附件 4第三章 試用期員工管理制度 9 總則 9 試用期管理流程 9 其他規(guī)定 10 附件 10第四章 員工培訓(xùn)管理制度 13 總則 13 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 13 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 14 內(nèi)部培訓(xùn) 15 外部培訓(xùn) 16 培訓(xùn)管理 17 附件 17第五章 薪酬體系管理制度 20 總則 20 薪酬體系 20 薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整 21 附件 22第六章 員工離職管理制度 31 總則 31 辭職管理 31 解聘管理 31 附件 32第七章 附則 3636 / 38總則第一條 為有效配置x汽車制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源，規(guī)范員工管理，建立人力資源管理制度。第二條 人力資源管理的目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以績(jī)效管理與薪酬管理為手段，建立一支具有奮發(fā)圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神的員工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓勵(lì)員工展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)人都能充分的展示自己；公開(kāi)是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開(kāi)制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會(huì)使公司的人力資源制度執(zhí)行更為有力。第五條 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議是人力資源管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（1） 審批年度人力資源規(guī)劃；（2） 審批規(guī)劃外招聘和培訓(xùn)需求；（3） 對(duì)相關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決；第六條 人力資源部是人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：（1） 組織制訂年度人力資源規(guī)劃；（2） 組織實(shí)施由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批通過(guò)的年度人力資源規(guī)劃方案，開(kāi)展招聘和培訓(xùn)工作；（3） 開(kāi)展薪酬體系管理、員工績(jī)效管理、福利管理等相關(guān)人力資源管理工作；（4） 組織進(jìn)行人力資源管理相關(guān)重要問(wèn)題的研究；第七條 人力資源管理制度內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、薪酬體系管理制度、員工離職管理制度。第二條 本制度適用于除高管外公司一切招聘活動(dòng)。招聘范圍和錄用原則第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人才的過(guò)程。第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。招聘計(jì)劃制定第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行招聘的依據(jù)，招聘計(jì)劃原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定。招聘流程第十一條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十四條 外部招聘流程包括以下步驟：：（1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》提出外部招聘需求； （2） 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案；（3） 人力資源部擬定招聘計(jì)劃； （4） 執(zhí)行總裁對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行審批；（5） 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)征材料；（6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對(duì)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；（7） 應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》后人力資源部進(jìn)行面試、測(cè)評(píng)，面試主管填寫(xiě)《面試記錄表》，對(duì)于合格者轉(zhuǎn)給用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)審，不合格者不予錄取，資料存入備用人才庫(kù)；（8） 用人部門(mén)組織對(duì)初試合格者進(jìn)行筆試、面試，面試主管填寫(xiě)《面試記錄表》，不合格者不予錄取，資料交由人力資源部存入備用人才庫(kù)；（9） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘合格者進(jìn)行再次審核并填寫(xiě)《面試記錄表》，科部經(jīng)理級(jí)職位須報(bào)執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批；（10） 執(zhí)行總裁對(duì)科部級(jí)經(jīng)理職位應(yīng)聘合格者進(jìn)行最終審批并填寫(xiě)《面試記錄表》；（11） 人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)、核訂工資級(jí)別并更新員工檔案；附件附件一、《人員需求申請(qǐng)表》附件二、《應(yīng)聘申請(qǐng)表》附件三、《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》附件四、《面試記錄表》附件一x汽車制造廠有限公司人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)： 年 月 崗位編制調(diào)整原因現(xiàn)在崗人數(shù)需招聘人數(shù)招聘形式希望到崗時(shí)間部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字：年 月 日事業(yè)部總經(jīng)理／中心總監(jiān)意見(jiàn)： 簽字：年 月 日附件二、 x汽車制造廠有限公司應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱應(yīng)聘崗位可到崗時(shí)間聯(lián)系電話Email地址婚姻狀況健康狀況期望月薪教育背景畢業(yè)學(xué)校（由高中填起）專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷任職