【正文】 1 業(yè)務(wù)主管 企管部戰(zhàn)略管理 證券部證券分析 C2 總經(jīng)辦文字秘書 財(cái)務(wù)部管理會計(jì) 黨委工作部宣傳文化 總經(jīng)辦法律事務(wù) 財(cái)務(wù)部報(bào)表會計(jì) 黨委工作部秘書 企管部資本經(jīng)營 財(cái)務(wù)部稅收籌劃 黨委工作部組織管理 企管部質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)部成本會計(jì) 信息中心信息管理 人力部薪酬福利管理 財(cái)務(wù)部工程預(yù)決算 安環(huán)部安全管理組長 人力部招聘 和崗位管理 工程部工程預(yù)決算 設(shè)備部工程預(yù)決算 監(jiān)審部內(nèi)部審計(jì) C3 物資部備件采購 總經(jīng)辦股證管理 企管部綜合管理 物資部設(shè)備采購 總經(jīng)辦合同管理 企管部標(biāo)準(zhǔn)化管理 物資部材料采購 人力資源部培訓(xùn)管理 團(tuán)委組織干事 財(cái)務(wù)部投融資管理 人力資源部員工績效管理 團(tuán)委宣傳干事 財(cái)務(wù)部微機(jī)兼總賬會計(jì) 人力資源部職稱和技能評定 安環(huán)部安全技術(shù)管理 財(cái)務(wù)部稽核 黨委工作部新聞采編 安環(huán)部環(huán)境管理 財(cái)務(wù)部銷售會計(jì) 黨委工作部干部管理 安環(huán)部計(jì)量管理 財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理 黨委工作部網(wǎng) 絡(luò)管理 設(shè)備部計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)部材料會計(jì) 總工室翻譯 C4 總經(jīng)辦接待秘書 人力資源部工資社保統(tǒng)計(jì) 安環(huán)部危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理 總經(jīng)辦綜合輔助 人力資源部人事內(nèi)勤 安環(huán)部安全防護(hù)事故管理 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì) 物資部綜合管理 工程部征地測量 財(cái)務(wù)部資金管理 物資部結(jié)算 保衛(wèi)部治安管理員 財(cái)務(wù)部費(fèi)用報(bào)銷 物資部綜合計(jì)劃 保衛(wèi)部生產(chǎn)保衛(wèi) 財(cái)務(wù)部出納 物資部商檢 保衛(wèi)部防火管理 黨委工作部技術(shù)管理維護(hù) 監(jiān)審部紀(jì)檢監(jiān)察 設(shè)備部綜合輔助 C5 總經(jīng)辦機(jī)關(guān)事務(wù) 工會勞保調(diào)解干事 保衛(wèi)部交通管理 總經(jīng)辦文書機(jī)要 工會文體干事 保衛(wèi)部消防戰(zhàn)斗員 總經(jīng)辦檔案管理 工會出納 保衛(wèi)部門衛(wèi)執(zhí)勤 總經(jīng)辦車班核算辦事 工會會計(jì) 保衛(wèi)部巡邏隊(duì)員 物資部綜合輔助 工會綜合管理 總工室綜合輔助 物資部安全材料 工會宣教組織女工干事 工程部綜合輔助 電視臺綜合輔助 生產(chǎn)部綜合輔助 設(shè)備固定資產(chǎn)管理 退休辦綜合輔助 C6 總經(jīng)辦收發(fā) 物資部駐外轉(zhuǎn)運(yùn) 物資部保管 總工室資料管理 物資部服務(wù)配送 保衛(wèi)部綜合輔助 工會場館設(shè)備管理 物資部驗(yàn)收 保衛(wèi)部武裝干事 C7 總經(jīng)辦車班保管 工 會活動室管理 退休辦離退休管理 保衛(wèi)部調(diào)解員 工會圖書室管理員 退休辦活動室管理 云天化股份有限公司薪酬管理制度 25 附表六 技術(shù)職系崗位分布圖 D1 專業(yè)帶頭人 D2 正高 D3 責(zé)任工程師 D4 技術(shù)主管 D5 合成車間技術(shù)組長 尿素車間技術(shù)組長 儀表車間技術(shù)組組長 總工室技術(shù)開發(fā) 合成車間工藝技術(shù)員 甲醇車間技術(shù)組組長 總工室技術(shù)管理 合成車間設(shè)備技術(shù)員 甲醇車間工藝技術(shù)員 工程部安裝施工 尿素車間工藝技術(shù)員 甲醇車間設(shè)備技術(shù)員 工程部土建施工 尿素車間設(shè)備技術(shù)員 供熱車間工 藝技術(shù)員 工程部設(shè)備設(shè)計(jì) 硝銨車間工藝技術(shù)員 供熱車間設(shè)備技術(shù)員 工程部土建設(shè)計(jì) 硝銨車間設(shè)備技術(shù)員 動力車間技術(shù)組長 工程部電儀設(shè)計(jì) 聚甲車間工藝技術(shù)員 動力車間技術(shù)員 工程部工藝設(shè)計(jì) 聚甲車間設(shè)備技術(shù)員 儀表車間技術(shù)員 信息中心軟件開發(fā) 季戊車間工藝技術(shù)員 檢修車間技術(shù)員 信息中心系統(tǒng)管理 季戊車間設(shè)備技術(shù)員 中化車間技術(shù)組長 設(shè)備部動設(shè)備管理 生產(chǎn)部工藝技術(shù)管理 中化車間分析技術(shù)員 設(shè)備部靜設(shè)備管理 安全環(huán)保部環(huán)保技術(shù)管理 中化車間設(shè)備儀器技術(shù)組長 設(shè)備部電儀管理 機(jī)械廠技術(shù)員 D6 制水車間工藝技術(shù)員 設(shè)備部構(gòu)建筑物技術(shù)員 信息中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù) 制水車間設(shè)備技術(shù)員 設(shè)備部容器檢驗(yàn)技術(shù)員 經(jīng)營部設(shè)備技術(shù)管理 成品車間機(jī)械技術(shù)員 設(shè)備部無損檢測技術(shù)員 經(jīng)營部運(yùn)輸技術(shù)員 成品車間工藝技術(shù)員 設(shè)備部理化試驗(yàn)技術(shù)員 動力車間電話站技術(shù)員 成品車間電氣技術(shù)員 設(shè)備部潤滑油管理 天盛塑料工藝技術(shù)員 云天化股份有限公司薪酬管理制度 26 附表七 薪酬發(fā)放流程 時(shí)間每月分管領(lǐng)導(dǎo) 車間 / 部門 人力資源部 財(cái)務(wù)部企管部開始職能考核部門、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人對車間 / 部門有關(guān)考核指標(biāo)評分對 分管車間 / 部門有關(guān)指標(biāo)評分計(jì)算各單位產(chǎn)量系數(shù) 計(jì)算各單位成本系數(shù)計(jì)算部門考核系數(shù)和考核加扣項(xiàng)加扣項(xiàng)考核金額 員工績效考核結(jié)果匯總員工考核系數(shù)確定員工績效工資、加班天數(shù)加班（天數(shù)）表中夜班費(fèi)、誤餐費(fèi)表倒班補(bǔ)貼績效工資表計(jì)算各單位績效工資總額書報(bào)資料費(fèi)專業(yè)技術(shù)人員津貼匯總工資表發(fā)放工資歸檔年功、職稱工資崗位工資結(jié)束1 2345678910 11。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 19 第十一章 附則 第七十八條 本 制度由公司 人力資源部解釋。 第七十五條 工資計(jì)算期間從每月的 1 日起至次月 1 日止。 （八） 根據(jù)員工績效考評結(jié)果及其他有關(guān)信息，提出各單位員工工資等級調(diào)整方案，報(bào)上級批準(zhǔn)。 （四） 檢查和監(jiān)督公司薪酬制度的執(zhí)行情況，對各單位工資分配提供咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （二） 組織擬定公司年度薪酬預(yù)算方案。 第六十九條 員工死亡（含因工死亡），其工資及津貼從死亡次月起停發(fā)。 行政降級、撤職，當(dāng)月起按降級、撤職后所在崗位工資等級計(jì)發(fā)。 第六十六條 公司內(nèi)退人員的待遇 員工辦理退養(yǎng)手續(xù)后，國家、公司發(fā)放的津（補(bǔ)）貼按規(guī)定發(fā)放，不再享受效益獎金、保健等。重新上崗后，按照新崗位確定崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)績效工資。 病假期間不計(jì)發(fā)效益獎金。 日基本工資標(biāo)準(zhǔn)等于月基本工資除以 天。 第五十八條 對于云天化外派培訓(xùn)的員工 ，工資正常發(fā) 放，績效工資考核系數(shù)按照 計(jì)算。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 15 第九章 新進(jìn)和離職人員 第五十六條 新錄用的大中專、技校畢業(yè)生試用期 個(gè)月、見習(xí)期 個(gè)月。但當(dāng)員工在調(diào)整后半年的考核成績?yōu)椤爸小被颉爸小币韵聲r(shí)，若是高級技師則下調(diào)至技師，若是技師則云天化股份有限公司薪酬管理制度 14 轉(zhuǎn)入生產(chǎn)職系與本崗位相對應(yīng)的等級。如果原崗位所在檔級低于調(diào)整后的崗位起始檔級，則按新崗位起始檔級確定新的工資水平；如果原崗位所在檔級處于新崗位的薪值區(qū)間內(nèi)，則保持原有工資水平不變；如果原崗位所在檔級高于調(diào)整后的崗位封頂檔級，則按照新崗位封頂薪值確定其新的工資水平。 整體調(diào)整的 調(diào)資方案由人力資源部擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會和職代會討論通過后，報(bào)公司董事會審批。獎勵金額在 500～ 5000 元。 第四十八條 企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎 部門、團(tuán)隊(duì)和員工在 現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、管理方法、管理手段、經(jīng)營機(jī)制、資產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造決策與管理、市場營銷與開拓等方面有改進(jìn)和創(chuàng)新因素的觀念、思路、辦法和措施，以及應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段，成效明顯，具有國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新成果， 經(jīng)員工、部門申報(bào)，公司 企業(yè)管理創(chuàng)新成果評定委員會評定，給予有貢獻(xiàn)的人員企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎勵 。 第四十六條 技術(shù)創(chuàng)新成果獎 部門、團(tuán)隊(duì)和員工在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)等方面做出了技術(shù)創(chuàng)新，具有新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效果，經(jīng)員工、部門申報(bào)，公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審委員會評審，給予 有貢獻(xiàn)的人員技術(shù)創(chuàng)新成果 獎勵，獎勵金額在 4000～ 100000元。 （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 第四十二條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 （一） 人力資源部提出協(xié)議工資的適用人選和 工資額 ， 報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 10 第六章 協(xié)議 工資制 第四十條 協(xié)議工資制適用對象是 不適合采用崗位績效工資制的急需的特殊人才，包括 云天化臨時(shí)聘用或有長期合約 的 高級技術(shù)人才和高級管理人才。待具備外部職稱評選資格并爭取外部證書后步入常規(guī)工資晉級通道。為保證原有體制的平穩(wěn)過渡，特別建立“保護(hù)期”制度。 第 5 檔：這是該崗級薪值區(qū)間內(nèi)員工可獲得的最高付薪水平，此類員工應(yīng)是該崗位檔級內(nèi)具有最高績效水平的員工，調(diào)薪也不可使其薪資超過上限。 第 2 檔：這是對勝任或基本勝任崗位職責(zé)的現(xiàn)任員工的付薪水平，或者對來自類似背 景，具有直接適用經(jīng)驗(yàn)的新員工的付薪水平。 （二） 員工可根據(jù)其技能、經(jīng)驗(yàn)與知識水平在薪值區(qū)間中處于不同的位置。 （二） 每一職系內(nèi)劃分崗級，管理職系包括 11 個(gè)崗級：