【正文】 ....................................... 19 附表一 崗級和檔級崗位系數表 ......................................................................... 20 附表二 崗級和檔級工資系數表 ......................................................................... 21 附表三 管理職系崗位分布表 ............................................................................. 22 附表四 生產職系崗位分布表 ............................................................................. 23 附表五 管理職系崗位分布表 ............................................................................. 24 附表六 薪酬發(fā)放流程 ......................................................................................... 26 云天化股份有限公司薪酬管理制度 1 第一章 總則 第一條 為了建立健全公司的價值評價與價值分配體系，對員工勞動和工作業(yè)績給予合理回報，使云天化員工 分享 公司 發(fā)展的 成果 ， 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用 ，促進云天化持續(xù)發(fā)展 ，根據 國家、省和地方有關 法律、法規(guī)，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于云天化股份有限公司（以下簡稱云天化）及 集團公司委托管理的單位除云天化高層管理人員以外的正式員工。 （四） 激勵原則：通過建立具有優(yōu)良激勵機制的薪酬系統(tǒng)，激發(fā)員工的責任心和工作積極性，實現最佳績效。 云天化 根據董事會審批的額度對薪酬總額進行控制。其中高層管理崗位包括：總經理、黨委書記、副總經理、黨委副書記、總工程師、紀委書記、工會主席、總經理助理；中層管理崗位包括：副總工程師、各部門正、副經理，車間正、副主任；基層管理崗位包括：車間正、副班長， A5 類崗位聘任的 A7 類正副職。 第九條 針對 上述四 個職系， 云天化薪酬體系包括： （一） 崗位績效 工資制 崗位績效 工資制 適用于管理職系、職能職系、生產職系和技術職系人員。 （二） 職稱工資。 （四） 績效工資。效益獎金與 公司效益、部門業(yè)績、員工崗位價值和考核結果掛鉤，單項獎與單位及個人的單項工作成效或貢獻掛鉤。 第十二條 職稱工資 職稱工資 根據員工的職稱確定，可通過表二查出。 第十五條 通過對云天化人力資源成本的測算確定工資基數，對工資基數的調整可以實現對員工工資的整體調整。 第十九條 崗位系數和績效工資系數加總形成員工的工資系數，工資系數＝崗位工資系數 + 績效工資系數。 第二十一條 車間 /部門 員工績效工資計算 云天化股份有限公司薪酬管理制度 6 車間績效月度考核綜合系數和員工績效月度考核綜合系數 的確定參見《云天化股份有限公司績效考核管理辦法》。因公司工作需要而借用的人員，年終根據情況對相關單位給予一定補償。半年效益獎系數的確定如下： 半年目標值 80%以下 半年目標值 80%以上 完成半年利潤目標值 超出半年目標值 個人半年效益獎金＝半年效益獎金總額個人效益獎金分配比例部門半年度考核系數個人半年度考核系數 個人效益獎金分配比例＝個人工資系數 /∑ 個人工資系數 部門和個人半年度考核系數通過半年度部門和個人月度考核系數算術平均計算得出。 第三十條 津貼和補貼 （一） 倒班補貼、中夜班費、現場誤餐費的發(fā)放按照云天化股份公司《關于調整倒班補貼、中夜班費、現場誤餐費發(fā)放標準的管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。 第三十二條 下列規(guī)定的扣除額從工資中直接扣除： （一） 個人所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 其它規(guī)定的事項 第三十三條 對托管單位的工資管理 實行資產經營責任制的公司托管單位，公司根據年初承包合同，測算出其全年工資總額，并與利潤等考核指標掛鉤，年終根據承包合同書和公司效益進行結算。 第三十五條 不同崗位的相對價值體現為崗位系數，根據崗位評價分數，確定各個職系崗位的崗位系數（見 附表一 ）。 第三十七條 管理職系、生產職系與職能職系初始崗級和檔級的確定 （一） 管理職系、生產職系與職能職系的崗位根據崗位評估的結果在各崗級中找到初始定位。新招聘員工見習期滿，以及沒有相關經驗的新聘用員工試用期滿時在該檔起薪。員工起云天化股份有限公司薪酬管理制度 9 薪如在第 3檔或第 3 檔以上，需得到主管人力資源管理的公司領導批準。 每個等級均包含 5 檔（參見 附表六 ） 根據技術職系內的崗位評價結果，可以確定該崗位所要求的起始崗級和檔級資格，即必須獲得起始資格要求的公司技術職稱聘書，才能受聘為該崗位工作人員。如未取得公司的技術職稱聘任并且超過保護期限，其崗位工資在該崗級的最底一檔定薪。當企業(yè)內外部條件發(fā)生變化而引起的某些崗位價 值發(fā)生變化時，需要對這些崗位重新價值評估，并根據崗位評估的結果在所在職系中重新定位。 （二） 保密原則：為保障采用協(xié)議工資制員工的順利工作，對采用協(xié)議工資的人員及其工資保密。 （三） 協(xié)議工資 經考核后每月發(fā)放。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 11 第七章 單項獎 第四十四條 公司設立單項獎獎勵業(yè)績表現突出的員工 ，獎勵對象是公司所有車間 /部門、團隊和員工 。 第四十七條 技術改進建議獎 公司員工提出的技術改進和技術革新建議，經立項實施后證明具有新穎性、創(chuàng)造性和實用性，經員工申報，相關部門審核，公司技術改進建議獎勵評審委員會評審，給予 有貢獻的人員 技術改 進建議獎勵。 第四十九條 上級或行業(yè)頒發(fā)的榮譽獎 針對部門或個人獲得全國、云南省、省國資委、集團公司先進榮譽，公司設立榮譽 獎進行鼓勵。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 13 第八章 工資調整 第五十二條 整體調整 云天化根據企業(yè)發(fā)展情況、外部市場薪酬水平和生活消費品物價的變化，對全公司薪酬水平做統(tǒng)一調整， 通過對工資基數的調整，或者普調檔級來實現。 技術職系的員工可以跨等級晉升，但晉升到高一級技術職稱應以取得公司聘任為準，晉升的資格條件詳見《云天化 股份有限公司專業(yè)技術職稱聘任管理辦法》。 （二） 技術職系的 專業(yè)帶頭人、正高級工程師、責任工程師和技術主管系列 員工在本職系內變動崗位時，崗位工資等級 不變動。 第五十五條 通過考核調整的崗位工資調檔 時間 是每年 1 月。固定工資標準如下： 大學本科 大學?？? 中專 技校、高中及以下 元 /月 元 /月 元 /月 元 /月 第五十七條 新調入員工試用期 3 個月，其崗位 工資和標準績效工資均按所定檔級標準的 80%發(fā)放。 第六十條 在休哺乳假的員工，休假次月起崗位工資統(tǒng)一按 檔計發(fā)，年功、學歷工資全額發(fā)放，不發(fā)績效工資和效益獎金。） 第六十二條 病假人員的工資 病假六個月內，工齡不滿二年發(fā)基本工資的 60%，工齡二年以上不滿四年發(fā) 70%，四年以上不滿六年發(fā) 80%，六年以上不滿八年發(fā) 90%，八年以上發(fā) 100%。 第六十四條 待崗人員待遇 從待崗之月起停發(fā)工資、效益獎金及各種津貼、補貼，保健費執(zhí)行公 司最低標準。 員工在試崗期間，各種效益獎金由所在單位根據工作考核情況按月計發(fā)，原則上不超過所在崗位上崗員工人均效益獎金的 60%。 第六十七條 受處分人員的工資變動 黨、團警告、嚴重警告或行政警告、記過、治安拘留，當月起崗位工資的檔級降一檔。 受黨、團、行政警告及以上處分半年內不發(fā)效益獎金；留用察看處分期間不發(fā)效益獎金；治安處罰三 個月不發(fā)效益獎金；公司單獨發(fā)文通報批評的，當月不計發(fā)效益獎金。 第七十一條 總經理辦公會的職能 （一） 審議公司的薪酬管理制度及調整方案，報董事會批準； （二） 審議公司的年度薪酬預算方案，報董事會批準； （三） 審批公司年終獎金發(fā)放方案、特殊津貼發(fā)放、工資等級調整等薪酬議案。 （二） 起草公司薪酬管理制度及調整方案。 （六） 計算各部門半年效益獎金。 第七十四條 各部門的 職能