【正文】 準(zhǔn) 司齡 15元 /年 非云 天化公司工齡 10元 /年 工齡和司齡計(jì)算以 9 月 30 日止；未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工，須轉(zhuǎn)正定級(jí)后才能執(zhí)行年功工資；年功工資每年 10 月變動(dòng)。 第十二條 職稱工資 職稱工資 根據(jù)員工的職稱確定，可通過表二查出。 表二 職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 職稱 職稱工資（元） 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 25 中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 20 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 15 第十三條 崗位工資 崗位工資 根據(jù)工作分析和對(duì)崗位的 責(zé)任 、性質(zhì)、要求任職人員能力素質(zhì)等方面云天化股份有限公司薪酬管理制度 5 車間 / 部門 月績(jī)效工資 – Σ 個(gè)人 考核加扣款Σ （ 個(gè)人績(jī)效工資系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù)）個(gè)人 績(jī)效工資系數(shù) 個(gè)人 考核系數(shù)員工月績(jī)效工資 =+ 個(gè)人考核加扣款（ 的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行確定，采取崗位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定工資等級(jí)（詳見附表二），體現(xiàn)崗位的價(jià)值差異和 對(duì) 員工知識(shí)、 技能 和經(jīng)驗(yàn)要求的差異。 第十四條 崗位工資的計(jì)算公式 崗位工資 =工資基數(shù)崗位系數(shù) 工資基數(shù)反映公司整體工資水準(zhǔn)，全公司員工的工資基數(shù)均為 元。 崗位系數(shù)是員工崗位工資差異的具體體現(xiàn)，崗位系數(shù)參見 附表一 。 第十五條 通過對(duì)云天化人力資源成本的測(cè)算確定工資基數(shù)，對(duì)工資基數(shù)的調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工資的整體調(diào)整。 第十六條 職稱工資、年功工資和崗位工資合計(jì)稱為基本工資。 第十七條 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的計(jì)算公式 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 =工資基數(shù)績(jī)效工資系數(shù) 績(jī)效工資系數(shù)是員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資差異的具體體現(xiàn)。 第十八條 公司員工的崗位工資 與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 比例為 4:6，該比例也是 崗位系數(shù)與績(jī)效工資系數(shù)的比例。 第十九條 崗位系數(shù)和績(jī)效工資系數(shù)加總形成員工的工資系數(shù)，工資系數(shù)＝崗位工資系數(shù) + 績(jī)效工資系數(shù)。 各等級(jí)工資系數(shù)參見 附表二 。 第二十條 車間 /部門 月度績(jī)效工資計(jì)算 車間 /部門 月度績(jī)效工資由車間 /部門月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 和業(yè)績(jī)考核確定。 車間 /部門 月績(jī)效工資總額 = 車間 /部門 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額 車間 /部門月度考核綜合系數(shù) + ∑各項(xiàng)指標(biāo)考核加扣款 車間 /部門 月度考核綜合系數(shù)的確定參 見《云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法》。 第二十一條 車間 /部門 員工績(jī)效工資計(jì)算 云天化股份有限公司薪酬管理制度 6 車間績(jī)效月度考核綜合系數(shù)和員工績(jī)效月度考核綜合系數(shù) 的確定參見《云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法》。 第二十二條 車間主任 /部門 經(jīng)理 月度績(jī)效工資計(jì)算 車間主任 /部門經(jīng)理月績(jī)效工資 = 車間主任 /部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 月度考核綜合系數(shù) + ∑個(gè)人承擔(dān)部分加扣款 第二十三條 績(jī)效 工資 發(fā)放 各單位每月 日前將員工月度績(jī)效工資表傳遞至人力資源部，人力資源部匯總至財(cái)務(wù)部發(fā)放。 第二十四條 公司中級(jí) 管理 人員的績(jī)效工資在所在單位的績(jī)效工資總額中核算，由黨委工作部匯總確認(rèn)后，交至 財(cái)務(wù)部發(fā)放。 第二十五條 各單位間 相互 借用人員的績(jī)效工資由各單位自行協(xié)商解決。因公司工作需要而借用的人員，年終根據(jù)情況對(duì)相關(guān)單位給予一定補(bǔ)償。 第二十六條 半年度效益獎(jiǎng)金與云天化半年度經(jīng)營情況和半年度考核結(jié)果掛鉤，是在云天化取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 第二十七條 半年效益獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放 半年效益獎(jiǎng)金分為上半年效益獎(jiǎng)金和下半年效益獎(jiǎng)金，每年 7 月和 12 月計(jì)算發(fā)放。 半年效益獎(jiǎng)金總額＝公司半年效益獎(jiǎng)金預(yù)算額半年效益獎(jiǎng)系數(shù) 公司半年效益獎(jiǎng)金預(yù)算額為全年效益獎(jiǎng)?lì)A(yù)算額的 50%，全年效益獎(jiǎng)?lì)A(yù)算額根據(jù)公司崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總和的 20%確定。半年效益獎(jiǎng)系數(shù)的確定如下： 半年目標(biāo)值 80%以下 半年目標(biāo)值 80%以上 完成半年利潤目標(biāo)值 超出半年目標(biāo)值 個(gè)人半年效益獎(jiǎng)金＝半年效益獎(jiǎng)金總額個(gè)人效益獎(jiǎng)金分配比例部門半年度考核系數(shù)個(gè)人半年度考核系數(shù) 個(gè)人效益獎(jiǎng)金分配比例＝個(gè)人工資系數(shù) /∑ 個(gè)人工資系數(shù) 部門和個(gè)人半年度考核系數(shù)通過半年度部門和個(gè)人月度考核系數(shù)算術(shù)平均計(jì)算得出。 第二十八條 年終獎(jiǎng) 云天化股份有限公司薪酬管理制度 7 年終獎(jiǎng)金是按照全年任務(wù)完成情況而機(jī)動(dòng)設(shè)立的薪酬單元，由總經(jīng)理辦公會(huì)制定年終獎(jiǎng)金分配方案，向員工發(fā)放。 第二十九條 考核對(duì)于薪 酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核結(jié)果影響月度績(jī)效工資以及半年度效益獎(jiǎng)金，年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉檔或者降檔。 第三十條 津貼和補(bǔ)貼 （一） 倒班補(bǔ)貼、中夜班費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)誤餐費(fèi)的發(fā)放按照云天化股份公司《關(guān)于調(diào)整倒班補(bǔ)貼、中夜班費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)誤餐費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二） 書報(bào)資料費(fèi)：每人每月 150 元。 第三十一條 加班工資的計(jì)算 員工因工作需要加班時(shí)，按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資： （一）在工作期間安排員工延長工作時(shí)間又不能安排補(bǔ)休的，支付工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之一百五十的工資報(bào)酬； （二）在休息日加班又不能安排補(bǔ)休的 ，支付工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之二百的工資報(bào)酬； （三）在法定休假日加班，支付工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之三百的工資報(bào)酬。 其日工資標(biāo)準(zhǔn)等于年功工資、職稱工資、崗位工資和書報(bào)洗理費(fèi)之和除以 天。 第三十二條 下列規(guī)定的扣除額從工資中直接扣除： （一） 個(gè)人所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 其它規(guī)定的事項(xiàng) 第三十三條 對(duì)托管單位的工資管理 實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的公司托管單位，公司根據(jù)年初承包合同，測(cè)算出其全年工資總額，并與利潤等考核指標(biāo)掛鉤，年終根據(jù)承包合同書和公司效益進(jìn)行結(jié)算。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 8 第五章 崗位績(jī)效工資制 第三十四條 確定崗位工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。 （二） 崗內(nèi)分 檔，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檔級(jí)調(diào)整。 （三） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。 第三十五條 不同崗位的相對(duì)價(jià)值體現(xiàn)為崗位系數(shù)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，確定各個(gè)職系崗位的崗位系數(shù)（見 附表一 ）。 第三十六條 職系、崗級(jí)和檔級(jí)的設(shè)置 （一） 公司共設(shè)置四大職系：管理職系、生產(chǎn)職系、職能職系和技術(shù)職系，分別作為四大領(lǐng)域員工的職業(yè)發(fā)展通道。 （二） 每一職系內(nèi)劃分崗級(jí)，管理職系包括 11 個(gè)崗級(jí)： A1A11；生產(chǎn)職系包括 7 個(gè)崗級(jí)： B1B7；職能職系包括 8 個(gè)崗級(jí)： C1C8；技術(shù)職系包括 6 個(gè)崗級(jí)：D1D6（參見附表 三 、 四 、 五 、 六 ）。 （三） 每一崗級(jí)內(nèi)包含 7 個(gè)檔級(jí)，在同一個(gè)崗級(jí)內(nèi)的各個(gè)崗位根據(jù)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的高低，分別從 1 檔 — 3 檔起薪，并且從該起檔級(jí)起向上晉升 5 檔封頂，即一個(gè)崗位的薪值區(qū)間有 5 檔。 第三十七條 管理職系、生產(chǎn)職系與職能職系初始崗級(jí)和檔級(jí)的確定 （一） 管理職系、生產(chǎn)職系與職能職系的崗位根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果在各崗級(jí)中找到初始定位。每一崗位自所在崗級(jí)中初始定位向上 5 個(gè)檔級(jí)即為該崗位的薪值區(qū)間。 （二） 員工可根據(jù)其技能、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)水平在薪值區(qū)間中處于不同的位置。 第 1 檔：是對(duì)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有最低任職資格員工付薪的最低水平。新招聘員工見習(xí)期滿，以及沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的新聘用員工試用期滿時(shí)在該檔起薪。這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平，但需要經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)和工作鍛煉，才能完全勝任。 第 2 檔：這是對(duì)勝任或基本勝任崗位職責(zé)的現(xiàn)任員工的付薪水平，或者對(duì)來自類似背 景，具有直接適用經(jīng)驗(yàn)的新員工的付薪水平。 第 3 檔：這是對(duì)勝任崗位職責(zé)并優(yōu)秀業(yè)績(jī)水平的現(xiàn)任員工的付薪水平。員工起云天化股份有限公司薪酬管理制度 9 薪如在第 3檔或第 3 檔以上，需得到主管人力資源管理的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第 4 檔：這是對(duì)長期任職，且一貫實(shí)現(xiàn)卓越與優(yōu)秀績(jī)效水平的員工的付薪水平。 第 5 檔：這是該崗級(jí)薪值區(qū)間內(nèi)員工可獲得的最高付薪水平，此類員工應(yīng)是該崗位檔級(jí)內(nèi)具有最高績(jī)效水平的員工，調(diào)薪也不可使其薪資超過上限。 第三十八條 技術(shù)職系初始崗級(jí)和檔級(jí)的確定 技術(shù)職系包含 D1D6 六個(gè)檔級(jí)，其中 D1D4 分別為專業(yè)帶頭人、正高級(jí)工程師、責(zé)任工程師和技術(shù)主管。 每個(gè)等級(jí)均包含 5 檔（參見 附表六 ） 根據(jù)技術(shù)職系內(nèi)的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，可以確定該崗位所要求的起始崗級(jí)和檔級(jí)資格，即必須獲得起始資格要求的公司技術(shù)職稱聘書，才能受聘為該崗位工作人員。 技術(shù)職系是專為公司技術(shù)隊(duì)伍設(shè)置的新職業(yè)通道，進(jìn)入每一崗級(jí)原則上須具備