【正文】 ★保密 云天化股份有限公司 薪酬管理制度 （項目組最終版 amp。 公司第一版） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年九月 I 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................................... 1 第二章 薪酬總額 ................................................................................................... 2 第三章 薪酬體系 ................................................................................................... 3 第四章 薪酬結(jié)構(gòu) ................................................................................................... 4 第五章 崗位績效工資制 ....................................................................................... 8 第六章 協(xié)議工資制 ............................................................................................. 10 第七章 單項獎 ..................................................................................................... 11 第八章 工資調(diào)整 ................................................................................................. 13 第九章 新進和離職人員 ..................................................................................... 15 第十章 薪酬組織與發(fā)放 ..................................................................................... 17 第十一章 附則 ......................................................................................................... 19 附表一 崗級和檔級崗位系數(shù)表 ......................................................................... 20 附表二 崗級和檔級工資系數(shù)表 ......................................................................... 21 附表三 管理職系崗位分布表 ............................................................................. 22 附表四 生產(chǎn)職系崗位分布表 ............................................................................. 23 附表五 管理職系崗位分布表 ............................................................................. 24 附表六 薪酬發(fā)放流程 ......................................................................................... 26 云天化股份有限公司薪酬管理制度 1 第一章 總則 第一條 為了建立健全公司的價值評價與價值分配體系，對員工勞動和工作業(yè)績給予合理回報，使云天化員工 分享 公司 發(fā)展的 成果 ， 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用 ，促進云天化持續(xù)發(fā)展 ，根據(jù) 國家、省和地方有關(guān) 法律、法規(guī)，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于云天化股份有限公司（以下簡稱云天化）及 集團公司委托管理的單位除云天化高層管理人員以外的正式員工。 第三條 薪酬分配原則 （一） 合法原則：建立薪酬制度應(yīng)遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。 （二） 公平 原則 ： 薪酬分配應(yīng)體現(xiàn) 按勞分配 ，體現(xiàn)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，反映員工對公司的貢獻。 （三） 競爭原則：薪酬分配以具有市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向，能夠反應(yīng)市場變化。 （四） 激勵原則：通過建立具有優(yōu)良激勵機制的薪酬系統(tǒng)，激發(fā)員工的責任心和工作積極性，實現(xiàn)最佳績效。 （五） 效益原則：公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資分配水平，并進而合理配置勞動力資源。 第四條 薪酬分配依 據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 公司效益、崗位價值、工作業(yè)績和員工能力素質(zhì)，參考社會平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動力市場的供求狀況、生活物價水平 。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 2 第二章 薪酬總額 第五條 云天化 薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低于經(jīng)濟效益增長速度，平均薪酬增長速度低于勞動生產(chǎn)率增長速度。 云天化 根據(jù)董事會審批的額度對薪酬總額進行控制。 第六條 人力 資源 部根據(jù)本年度主營業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，預(yù)測下一年度各崗級和檔級的人數(shù)，以及各個崗級和檔級的工資基數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。 第七條 薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后，報公司董事會批 準執(zhí)行。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 3 第三章 薪酬體系 第八條 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，將 公司 所設(shè)置的崗位 分 成四 個職系 ： （一） 管理職系（ A 類） 管理職系包括高層、中層和基層管理崗位。其中高層管理崗位包括：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師、紀委書記、工會主席、總經(jīng)理助理；中層管理崗位包括：副總工程師、各部門正、副經(jīng)理，車間正、副主任；基層管理崗位包括：車間正、副班長， A5 類崗位聘任的 A7 類正副職。 （二） 生產(chǎn)職系（ B 類） 生產(chǎn)職系包括車間從事生產(chǎn)的人員。 （三） 職能職系（ C 類） 職能職系包括公司職能處室一般工作人員，車間的部分職能管理人員。 （四） 技術(shù)職 系（ D 類） 技術(shù)職系 涵蓋公司的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、研發(fā)等領(lǐng)域從事技術(shù)性較強的工作崗位 。 第九條 針對 上述四 個職系， 云天化薪酬體系包括： （一） 崗位績效 工資制 崗位績效 工資制 適用于管理職系、職能職系、生產(chǎn)職系和技術(shù)職系人員。 （二） 協(xié)議工資制 對于 市場稀缺且處于關(guān)鍵崗位上業(yè)績拔尖的少數(shù)員工，以及云天化臨時聘用或有長期合約 的 高級技術(shù)人才和高級管理人才實行協(xié)議工資制。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 4 第四章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第十條 員工 收入有以下組成部分： （一） 年功工資。體現(xiàn)員工的經(jīng)驗因素，是收入中的固定工資單元。 （二） 職稱工資。體現(xiàn)員工的能力因素，是收入中的固定工資單元。 （三） 崗位工資。崗位工 資從崗位價值方面體現(xiàn)了員工的貢獻，是收入中的固定工資單元 。 （四） 績效工資?？冃ЧべY是根據(jù)部門和員工的業(yè)績而計付的工資， 與部門和員工的績效考核結(jié)果直接掛鉤 ，是收入中的浮動工資單元 。 （五） 獎金。獎金 包括 半年效益獎金、年終獎金和單項獎形式，是收入中的浮動工資單元。效益獎金與 公司效益、部門業(yè)績、員工崗位價值和考核結(jié)果掛鉤，單項獎與單位及個人的單項工作成效或貢獻掛鉤。 （六） 津貼和補貼。 第十一條 年功工資 年功工資標準參見表一，即年功工資 =15 元司齡 +10 元非公司工齡。 表一 年功工資標準 年功工資標