【正文】 至 年 月 序號 被 考核人 中管人員四個季度考核綜合系數(shù)的平均值 能力 考核系數(shù)（ 2） 年度考核綜合系數(shù) (3)=(1)?80%+(2)?20% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 平均值（ 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計： 審核： 說明： “季度考核綜合系數(shù)”來自表 73 中的“季度綜合系數(shù)（ 3） ” 一欄； “能力考核系數(shù)”＝能力考核得分247。 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 27 表 66 績效面談記錄表 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點： 能力討論要點： 給予員工的發(fā)展建議 ： 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 28 表 67 績效改進計劃 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 不良績效描述 （含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標，請用數(shù) 量、質(zhì)量、時間、成本 /費用、顧客滿意度等標準進行描述） 原因分析 ： 績效改進措施 /計劃 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 改進措施 /計劃實施記錄 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 期末評價 ： □優(yōu)秀：出色完成改進計劃 □符合要求：完成改進計劃 □尚待改進：與計劃目標相比有差距 評價說明 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 期末簽字：被考核人 直接上級 考核管理員 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 29 表 72 中管人員態(tài)度（行為）考核評分表 （此表由直接上級填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核 人 崗位 指標項 權(quán)重 要素得分 (百分制 ) 指標項得分 加權(quán)得分 積極性 30% 協(xié)作性 25% 責任心 25% 紀律性 20% 加權(quán)總分 考核人 簽字： 年 月 日 注：具體評估標準參見附件一《 員工 態(tài)度考核指標評定表 》； 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 30 表 73 中管人員季度考核綜合統(tǒng)計表 （此表由黨委工作部填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 中管人員三個月考核綜合系數(shù)的平均值 態(tài)度 考核系數(shù) （ 2） 季度考核綜合系數(shù)(3)=(1)?80%+(2)?20% 第一個月 第二個月 第三個月 平均值（ 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計： 審核： 說明： “ 中管人員月度考核綜合系數(shù)”來源于表 5 56“個人月度考核綜合系數(shù)”一欄； “態(tài)度考核系數(shù)” ＝態(tài)度考核得分247。個人標準績效工資 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 被考核人簽字： 年 月 日 說明：中管副職的 KPI和 CPI考核得分，由所在車間（部門）的正職評價。 云南云天化股份有限公司績 效考核管理辦法 22 表 54 車間（部門）周邊績效 考核評分表 （此表由相關協(xié)作單位正職填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部門 崗位 周 邊 績 效 序號 考核指標 權(quán)重 被考核人得分（百分制） 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 部門八： 部門九： 1 主動性 20% 2 響應時間 20% 3 解決問題時間 20% 4 信息反饋及時 20% 5 服務質(zhì)量 20% 加權(quán)得分 備注 周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的單位負責人，各單位間的考核關系沿用云天化原來的考核關系。 四、 職稱聘任 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 18 圖 81 年度考核流程圖 年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。 年度考核為 “差 ” 的員工，可考慮內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓或解除勞動合同。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： 一、 職務升降 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。 對于績效考核等級為“差”的員工，雙方可通過制訂績效改進計劃 （參見表 67） 來提高其績效表現(xiàn)。 公司考核組審議中管人員年度考核結(jié)果，車間（部門）考核小組審核一般員工年度考核結(jié)果，并將審批后的結(jié)果反饋給被考核人的直接上級。 100） 20% 第三十九條 年度考核流程 一、 年度績效考核的啟動： 12月上旬，公司考核組召開年度績效考核動員會。 4） 80%＋（能力指標考核得分247。 四、 黨委工作部整理、歸檔中管人員的季度績效記錄和相關資料。 100） 20% 第三十六條 季度考核流程 一、 下季度首月初，計算中管人員 三個月考核系數(shù)的算術(shù)平均值。 車間（班組 ）對員工的考核流程見圖 62。 二、 直接上級將員工的考核結(jié)果報車間考核小組，審批后再由直接上級與員工進行績效面談，直接上級需填寫《績效面談記錄》（見表 66），若員工對考核結(jié)果有異議，即進入考核申訴程序。 車間對班組的考核流程見圖 61： 車間考核小組 直接上級 （車間考評會） 班組 /班組長 收集數(shù)據(jù)，評分，加權(quán)計算班組綜合得分 計算班組長考核系數(shù)和績效工資，上報車間考核組 審批 是 否 理解考核結(jié)果 接受 考核申訴程序 考核結(jié)束 是 否 反饋結(jié)果，直接上級與班組長進行績效面談 圖 61 車間對班組（班組長）考核流程 啟動考核 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 第三十二條 車間（或班組）對員工的月度考核 表 車間 對員工的月度考核指標、權(quán)重 考核指標 考核人 考核權(quán)重 崗位 KPI和 CPI指標 直接上級 80% 態(tài)度指標 20% 個人月度 KPI和 CPI 考核系數(shù)＝（崗位標準績效工資個人月度 KPI 和 CPI權(quán)重指標系數(shù)＋個人月度加扣項指標考核結(jié)果）247。 四、 車間根據(jù)班組長的考核結(jié)果，發(fā)放班組長個人的績效工資。100） 20% 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 第三十一條 車間對班組的考核流程 一、 直接上級（或車間考評會）收集相關數(shù)據(jù)，填寫《考核評分表》（表 63），對班組 KPI 和 CPI指標進行評分，并計算班組月度考核系數(shù)和績效工資總額。（圖 51）附圖： 公司考核組 分管領導 / 職能部門 黨委工作部 企管部 車間 /部門 收集匯總考核數(shù)據(jù)，加權(quán)計算車間 /部門綜合考核系數(shù) 計算中管人員考核系數(shù)，確定績效工資，并上報公司 審批 反饋 結(jié)果，由直接上級與被考核人進行績效面談 理解考核結(jié)果 同意否 接受 考核申訴程序 考核結(jié)束 是 否 是 否 評價車間 /部門考核指標的完成情況 圖 51 公司對車間（部門） /中管人員考核流程 整理、歸檔相關績效記錄、資料等 啟動考核 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 第六章 車間（部門）內(nèi)部的月度考核 第二十八條 考核范圍 考核對象為各車間（部門）內(nèi)除正職 /副職外的所有員工。（相關表格見 5 56） 三、 將考核結(jié)果上報公司考核組，審批后由直接上級與被考核 人進行績效面談。部門標 準績效工資總額 其中，部門權(quán)重指標考核系數(shù)＝（∑各項 KPI和 CPI權(quán)重指標得分對應指標權(quán)重）/100 第二十六條 對中管人員的月度考核 表 中管人員的月度考核指標、權(quán)重 被考核人 考核指標 考核人 考核權(quán)重 中管正職 部門 KPI和 CPI指標 參見《云天化股份公司考核指標庫》 中管副職 崗位 KPI和 CPI指標 直接上級 說明： 中管正職的月度考核結(jié)果等于車間（部門）月度考核結(jié)果，即：中管正職月度考核系數(shù)＝車間（部門）月度考核系數(shù)； 中管副職的月度考核結(jié)果由直接上級（即部門正職）根據(jù)其崗位 KPI和 CPI指標進行評價。公司考核組在接到申訴處理記錄后， 10個工作日內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 三、 受理的申訴事件，首先由公司申訴受理機構(gòu)對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 第二十二條 公司申訴受理機構(gòu) 表 被考核人申訴對應部門 被考核人 車間（部門） 中管人員 一般員工 對應申訴部門 企管部 黨委工作部 人力資源部 第二十三條 公 司申訴受理 一、 被考核人以書面形式向公司申訴受理機構(gòu)提交申訴書。 績效記錄的保存期限為三年。被考核 人的個人綜合評定結(jié)果共分 4 級（見表 3－ 1）。定量指標按照指標的計分規(guī)則直接算出得分（參見《云天化股份公司績效考核指標庫》各崗位 KPI 和 CPI 具體規(guī)定）。 更改考核指標需經(jīng)被考核人及其直接上級商討，并報上一級主管領導批準后方可生效。能力維度考核在年度進行評價。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性等（指標定義詳見 附件一 ）。周邊績效僅針對各單位，每月通過云天化內(nèi)部網(wǎng)進行考核。每一個考核維度由相應的測評指標組成。 二、 季度考核：考核中管人員的態(tài)度指標，并綜合評價其季度績效。 第十條 職能考核部門 負責在職能范圍內(nèi)對相關單位進行考核，實施本單位的績效考核工作。云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 第二章 考核組 織 第六條 公司考核領導小組 負責審議公司績效考核制度和方案，審批車間、部門和中管人員的績效考核結(jié)果，具有對績效考核結(jié)果、績效申訴的最終裁決權(quán)。 三、 工資檔級以及專業(yè)技術(shù)津貼等級升降。 六、 申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求解釋或進行申訴。 二、 公開原則：考評過程公開，各級 KPI 指標的制訂與過程調(diào)整，均由目標承擔者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉自己考核結(jié)果的權(quán)力。 二、 完善云天化的績效評價體系，科學有效地評估車間（部門）、員工績效。 ★保密 云南云天化股份有限公司