【正文】 ，被委托車間要按期按質(zhì)按量供應(yīng)。驗收合格的設(shè)備，在三個月的保修期內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成的設(shè)備故障，有承修單位返修，費用由大修理支出。 加強設(shè)備的維護保養(yǎng)是進一步提高設(shè)備完好率的前提。,立即停車）”和“潤滑五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)技術(shù)。各單位應(yīng)加強對車間維修班組的管理，通過請進來、走出去等方式不斷提高他們的修理技術(shù)水平，同時結(jié)合修理工作的特點采取相應(yīng)的管理與激勵方式，確保維修人員的合理配置與相對穩(wěn)定；所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備科、勞資科會簽后并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。日常巡視與周末檢查由設(shè)備科職能人員和生產(chǎn)處分管調(diào)度實施并記錄，每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細則實施并記錄，最后匯總為該部門當(dāng)月設(shè)備考核分；當(dāng)部門設(shè)備考核分=90分時，不獎不罰，若部門設(shè)備考核分90分時,9095分按50元/分獎勵,95100分按100元/分獎勵。 設(shè)備經(jīng)常保持完好無缺，無三漏，不出任何設(shè)備事故， 設(shè)備可利用率在85%以上，故障停機率在2%以下。 獎勵：每年一次給”紅旗設(shè)備”掛流動標(biāo)志，給操作者以物質(zhì)獎勵。 紅旗設(shè)備必須是完好設(shè)備。所有檢查考核結(jié)果將在網(wǎng)上公布并報生產(chǎn)處審核實施。 “設(shè)備故障請修單”是修理的基礎(chǔ)和統(tǒng)計的憑據(jù)，各車間應(yīng)加強“設(shè)備故障請修單”的認真填寫、及時反饋和統(tǒng)計分析工作，確保信息準(zhǔn)確、傳遞通暢、修理及時、記錄完整。 設(shè)備的定期修理與精度調(diào)整是確保設(shè)備能長期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有力保證。,并按規(guī)定加油。各部門應(yīng)嚴格按照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平， 夯實管理基礎(chǔ)是健全與完善各類管理體系的必要保證。 設(shè)備計劃修理完工驗收：設(shè)備大、項修完工后，經(jīng)檢查科質(zhì)檢員檢驗合格后，填寫《設(shè)備修理完工驗收單》，并經(jīng)車間分管設(shè)備主任或機械員驗收，蓋章后方可完工。 修理前的準(zhǔn)備工作：設(shè)備大項修前應(yīng)做好預(yù)檢工作，修前的技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 編制計劃應(yīng)注意到：生產(chǎn)急需的，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)重點安排。 一、二級保養(yǎng)重點設(shè)備精度調(diào)整檢查，動能設(shè)備預(yù)防性試驗，報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。需在年度計劃內(nèi)變更季度計劃時，使用單位在執(zhí)行計劃前一個季度提出申請，設(shè)備科長同意并報請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。；、墻外走線的按同等規(guī)格70%計算。：維修材料消耗定額是指每個復(fù)雜系數(shù)允許消耗材料的最大限量，是以公斤表示的，它是編制維修材料供應(yīng)計劃的重要論據(jù)，也是控制材料發(fā)放，分析材料利用情況的重要依據(jù)，是貫徹節(jié)約原則開展經(jīng)濟核算的有效手段，確定合理的材料消耗定額對降低維修費用，合理利用維修物資有重要影響。其修理時間仍應(yīng)算停歇時間。，如補焊、冷作、焊接等工時。如承修設(shè)備原制造低劣或使用期限超過20 年的設(shè)備。 設(shè)備科對執(zhí)行設(shè)備維護，使用好的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，年終對保養(yǎng)好的設(shè)備評出”紅旗設(shè)備”以資獎勵。Ⅳ級設(shè)備： 不考核完好率，必須符合”四項要求”，全部實行事后維修。 對Ⅰ級設(shè)備實行計劃修理定期精度檢查和調(diào)整以及日點檢，優(yōu)先安排維修和技術(shù)改造，實行三級保養(yǎng)。 設(shè)備等級分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級。保證庫房整齊、清潔、美觀、安全。進口設(shè)備積累資料更為重要。檢查科根據(jù)技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項驗收。 設(shè)備說明書：包括傳動系統(tǒng)圖、潤滑系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)圖。 備件的處理 設(shè)備外調(diào)、報廢、改造后，如本企業(yè)已無此型號設(shè)備，無用的備件要及時處理銷帳。 備件的發(fā)放 對不同的備件，要有相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。 備件數(shù)量應(yīng)做到“三清”（規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清）、“兩齊”（庫容整齊、碼放整齊）、“三一致”（帳、物、卡一致）、“四定位”（區(qū)、架、層、號定位）、“五五”碼放（一五一十的碼放整齊）。 備件入庫 在申請計劃內(nèi)和訂購新設(shè)備帶來的備件方能入庫，其他物資一律不得入庫。 無儲備定額的零部件，應(yīng)有大修技術(shù)人員給予檢測后，編制更換件清單交設(shè)備科安排生產(chǎn)或外購。 液壓元件、標(biāo)準(zhǔn)件，由設(shè)備科統(tǒng)一管理供應(yīng)，并按年、季報需要計劃，委托供應(yīng)科訂貨。 備件儲備的經(jīng)濟指標(biāo)，備件資金總額按設(shè)備原值的23%統(tǒng)籌。 設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復(fù)載荷而易損壞的一切零部件。如滾動軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開關(guān)、熱元件、皮碗、油封等。 經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動軸承、傳動銷等。 需外公司協(xié)作制造的零件和需外購的標(biāo)準(zhǔn)件。 備件的儲備原則： 使用期限不超過設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。 廢舊的專用油及精密機床潤滑油應(yīng)單獨回收。 潤滑材料應(yīng)妥善保管，以防變質(zhì)和混進雜物。 潤滑技術(shù)員應(yīng)根據(jù)設(shè)備用油情況及時向供應(yīng)部門提出申請計劃。定量 按保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行定量消耗。20. 潤滑管理規(guī)定 潤滑工作是減少設(shè)備磨損，延長壽命、提高精度的重要途徑。驗收合格后方可使用。并定期檢驗。 運行人員在值班時應(yīng)隨時檢查，不得隨意離開工作崗位。 進口設(shè)備的修理： 修前應(yīng)做好預(yù)檢工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，大修方案應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。18. 進口設(shè)備管理 進口設(shè)備的管理應(yīng)按機械部《關(guān)于進口設(shè)備的管理 維護的規(guī)定》進行管理和維護。 關(guān)鍵設(shè)備實行定期精檢、精調(diào)制度。如采用代用油和新品種潤滑劑時必須經(jīng)設(shè)備科潤滑技術(shù)員同意，油質(zhì)經(jīng)化驗合格方準(zhǔn)試用。二保工時定額設(shè)備類別鉗工電工機加工其它累計停歇天數(shù) 天/F普通653112864116獨立電氣4117. 重點及關(guān)鍵設(shè)備的管理 重點及關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵，是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對設(shè)備的使用有特殊要求。電器部分由維修電工負責(zé)整理線路、檢查聯(lián)結(jié)部位接觸是否可靠。 日常保養(yǎng)：。 重點設(shè)備要建立維修檔案，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，逐步采用先進的檢測和診斷技術(shù)實行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預(yù)防措施，對起重設(shè)備、廠內(nèi)機動運輸車輛、壓力容器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進行負荷或預(yù)防性試驗，并記錄在檔。15. 技術(shù)狀態(tài)管理 要使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，以保證正常運轉(zhuǎn)。對單人操作，一班作業(yè)的設(shè)備實行專人專機制，下班時填寫操作記錄；二班、三班生產(chǎn)或幾人共同操作的設(shè)備；建立機長負責(zé)制，并作好交接班記錄；公用設(shè)備應(yīng)就指定專人負責(zé)設(shè)備維護。14. 設(shè)備使用、維護 操作人員在獨立使用設(shè)備前，需對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、規(guī)范、維護知識和安全操作等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，方可憑證獨立操作。 設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。 設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。 報廢后的起重運輸設(shè)備若需留用，只能作降級使用。 報廢的壓力容器等特種設(shè)備及國家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其它單位。 由使用單位向工藝科、生產(chǎn)科提出申請，經(jīng)設(shè)備科審訂后報分管副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)并報上級部門批準(zhǔn)。 對設(shè)備事故隱瞞補報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 事故發(fā)生后企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門，并及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時間或修理費用達到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。 改裝后原設(shè)備不用的附件清洗、保養(yǎng)、涂油后退庫保存。對因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其它原因，閑置兩年以上的設(shè)備，設(shè)備科應(yīng)積極按規(guī)定程序進行處理。使用前應(yīng)檢查、清洗、注油、試運行，待正常后方可使用。7. 設(shè)備的移位已投產(chǎn)使用多年的生產(chǎn)設(shè)備，如因生產(chǎn)需要移位，由使用單位提出申請經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備科安排計劃，進行移位安裝并辦理相關(guān)手續(xù)。 設(shè)備部門會同計檢科和使用單位，對照設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收合格后辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 基礎(chǔ)施工完成后，由設(shè)備部門向機修車間下達設(shè)備安裝任務(wù)。 設(shè)備購置價在五萬元以下的由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，五萬元以上的由總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)，重大改進或技改項目報公司董事會批準(zhǔn)。 設(shè)備部門：對設(shè)備型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、附件選擇、能否滿足工藝要求負責(zé)設(shè)備壽命周期費用負責(zé)。 工藝科根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和工藝進度提出新增設(shè)備要求，由需求單位提出書面申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能夠達到的利用程度。 設(shè)備科的設(shè)備臺帳每年與財務(wù)部門的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳核對一次，每年對全公司生產(chǎn)設(shè)備進行一次清查，做到帳帳相符，帳物相符。 不具備上述固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備列為企業(yè)“低值易耗品”的范圍，不列為企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍。同時要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋，特別是進口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)作好工作。使用車間負責(zé)操作便利和適用性審定。 基建、改造工程公用設(shè)施(風(fēng)、水、汽、電等 )的設(shè)計要在設(shè)備科參與審查后，方能由技改實施。 機修車間主任要認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策、條例和設(shè)備管理與維修制度，規(guī)定與管理辦法；督促車間按期完成計劃檢修任務(wù)和臨時性修理任務(wù)；組織車間按期完成備件生產(chǎn)、設(shè)備改造、專用設(shè)備制造和安裝施工等任務(wù)。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間維修工作，檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)。對違章操作的設(shè)備操作人員有權(quán)制止和批評，對屢教不該者有權(quán)提出調(diào)離其工作崗位。對本車間設(shè)備的正確使用與維護，本車間負責(zé)的設(shè)備檢修任務(wù)和動能消耗負責(zé)。根據(jù)公司經(jīng)營方針，提出設(shè)備科的工作方針和年度計劃，制定指標(biāo)和措施要求， 并層層分解，組織實施。 分管設(shè)備副總經(jīng)理要根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標(biāo)，負責(zé)審定本企業(yè)設(shè)備管理的實施細則和相應(yīng)的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率在85%以上；生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高；無重大設(shè)備事故。公司應(yīng)進一步加強設(shè)備管理與考核工作，建立各級經(jīng)濟責(zé)任制，督促和教育職工管好、用好、修好、改造好設(shè)備，保證企業(yè)財產(chǎn)不受損失，使國有資產(chǎn)得到保值增值。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、撥交、安裝、使用、轉(zhuǎn)移、封存、維護、修理、更新直至報廢的整個設(shè)備壽命周期進行全過程的管理。認真做好設(shè)備管理和維修工作是本公司的重要任務(wù)之一。設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家和黨的方針政策，實行“制造和使用相結(jié)合”、“修理、改造和更新相結(jié)合”、“技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”和“以預(yù)防為主、維修保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則，采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，并積極運用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法，包括使用計算機等先進工具，逐步做到對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的全過程進行綜合管理，以達到設(shè)備壽命周期費用最低的目的。分管設(shè)備副總經(jīng)理