【正文】 設(shè)備管理的目的應(yīng)通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。目 次1 組織結(jié)構(gòu) 112 各級(jí)責(zé)任制 213 設(shè)備的前期管理 434 設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 235 設(shè)備購置安裝驗(yàn)收制度 236 設(shè)備安裝、驗(yàn)收 447 設(shè)備的移位 248 設(shè)備的封存、啟封 249 設(shè)備的調(diào)撥、外借 4510 設(shè)備的改進(jìn)與改裝 2511 設(shè)備故障與事故 2512 設(shè)備的報(bào)廢及管理 2513 設(shè)備改造與更新 4614 設(shè)備使用、維護(hù) 2615 技術(shù)狀態(tài)管理 2716 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度 4717 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理 2718 進(jìn)口設(shè)備管理 2819 動(dòng)能設(shè)備管理 4820 潤滑管理規(guī)定 2821 設(shè)備的備件、附件管理 4922 設(shè)備技術(shù)資料管理 41123 設(shè)備的分級(jí)管理 211111124 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 4121125 設(shè)備的計(jì)劃修理 161226 設(shè)備的管理與考核 17121327 開展”紅旗設(shè)備”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng) 419131626 / 26前 言 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要素；是建設(shè)社會(huì)主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。通過對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能，加速新產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，力求用最少的設(shè)備維修費(fèi)用，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。各班組應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。正確掌握設(shè)備更新、改造、大項(xiàng)修理資金的使用，定期檢查設(shè)備、動(dòng)力管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，在生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備，對(duì)重大事故的處理作出決定。 設(shè)備科長在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成本科職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，并對(duì)全公司設(shè)備使用單位的設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。合理組織好廢舊物資的利用，配備組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備維修評(píng)比競(jìng)賽，抓好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作；組織做好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息管理，按時(shí)編報(bào)上級(jí)及企業(yè)規(guī)定的有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好本系統(tǒng)的日常管理工作。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與維修發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持原則，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)并安排好檢修時(shí)間，有權(quán)停用嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。 車間機(jī)械員對(duì)車間主管設(shè)備動(dòng)力的主任負(fù)責(zé)，具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面以及動(dòng)能管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作員上崗前的操作、使用和維護(hù)培訓(xùn)，考核并發(fā)放操作證，負(fù)責(zé)組織本車間的設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比，負(fù)責(zé)組織完成定期維護(hù)、定期檢查小修、項(xiàng)修計(jì)劃和及時(shí)排除故障，積累維護(hù)檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，按上級(jí)管理部門規(guī)定，開展設(shè)備狀況普查，切實(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況；按規(guī)定申報(bào)本車間設(shè)備大、項(xiàng)、小修計(jì)劃和備件計(jì)劃。3．設(shè)備的前期管理 設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購置設(shè)備的前期管理工作。在與外商談判中，設(shè)備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，維修備品配件，維修人員培訓(xùn)所需的技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。 設(shè)備動(dòng)力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見。 自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。五個(gè)復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備列入主要生產(chǎn)設(shè)備，并建立設(shè)備單臺(tái)檔案。 設(shè)備檔案包括：制造公司出公司檢驗(yàn)單及裝箱單、說明書、設(shè)備安裝驗(yàn)收單、 設(shè)備附件及工具清單、事故報(bào)告單及重大事故分析處理結(jié)論、歷次精度檢驗(yàn)記錄、設(shè)備大項(xiàng)修完工驗(yàn)收單、設(shè)備改造技術(shù)資料、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)(小修)記錄單。選型應(yīng)考慮到設(shè)備精度技術(shù)性與生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝相適應(yīng)，以及達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最省。 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金落實(shí)。6. 設(shè)備安裝、驗(yàn)收 新設(shè)備到公司后由設(shè)備科會(huì)同申請(qǐng)單位分管設(shè)備主任或機(jī)械員開箱驗(yàn)收設(shè)備隨機(jī)附件及技術(shù)文件。使用部門派將專職人員共同檢查記錄。 設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后交使用單位使用一個(gè)月，試用期內(nèi)發(fā)生問題由機(jī)修車間負(fù)責(zé)排除。封存設(shè)備應(yīng)是完好設(shè)備，對(duì)封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，放盡油品，將設(shè)備擦拭干凈，導(dǎo)軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，懸掛標(biāo)牌顯示，指定專人保養(yǎng)，定期檢查和維護(hù)，隨機(jī)附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存，防銹保管。屬公司外調(diào)出設(shè)備一律實(shí)行有償調(diào)撥，對(duì)外調(diào)設(shè)備由設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)集體研究核準(zhǔn)價(jià)格后，經(jīng)生產(chǎn)科，工藝科認(rèn)可后，報(bào)股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后外調(diào)。10. 設(shè)備的改進(jìn)與改裝 由使用部門填申請(qǐng)報(bào)告，并附方案、圖紙，交設(shè)備科工藝科評(píng)審并按規(guī)定權(quán)限審批。如改裝后設(shè)備性能用途發(fā)生改變時(shí)，設(shè)備的分類，編號(hào)應(yīng)隨之改變，并重新核算復(fù)雜系數(shù)，調(diào)整設(shè)備資產(chǎn)賬卡。 重大事故：修理費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)壹萬元以上；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備達(dá)叁萬元以上者；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上者。 設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過）。 對(duì)修復(fù)費(fèi)用低于伍百元或全公司供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障也要查明原因分清責(zé)任。也可將能利用的另部件回收利用，不能利用的作廢舊物資處理。 其它經(jīng)報(bào)廢后不再留用的設(shè)備，應(yīng)拆除入庫待處理。符合下列情況可更新。，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。 設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。 設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，因生產(chǎn)需要，操作其它同類設(shè)備時(shí)，需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備科認(rèn)可；操作其它設(shè)備時(shí)，需辦理其它機(jī)型操作證。 生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。并考核設(shè)備完好率便于及時(shí)和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計(jì)劃和提供領(lǐng)導(dǎo)作為決策的依據(jù)。 如在加工過程中發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備精度不夠，引起的加工能力不足，設(shè)備科應(yīng)會(huì)同工藝科、生產(chǎn)科對(duì)設(shè)備的加工能力進(jìn)行認(rèn)可。周末適當(dāng)延長至1小時(shí)，大型、重型設(shè)備適當(dāng)延長。 二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，除進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，尚需進(jìn)行機(jī)、電檢修，更換磨損件，部分刮研，油箱、油池更換新油，檢查定量潤滑系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電機(jī)清洗加油等。操作工人須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，由車間提名，報(bào)設(shè)備科審核。 操作工人要認(rèn)真操作，精心維護(hù)。 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的操作人員其獎(jiǎng)懲辦法與一般設(shè)備的操作人員應(yīng)有區(qū)別。 對(duì)進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會(huì)同有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研和考察，維修性和經(jīng)濟(jì)性方面的要求以及維修的備品備件，潤滑油、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。 操作人員，必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格后，方能上崗。 運(yùn)行中遇不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)按規(guī)程進(jìn)行處理，并及時(shí)報(bào)設(shè)備科。 對(duì)受壓容器、屬本公司檢驗(yàn)范圍的，應(yīng)定期作壓力試驗(yàn)。 設(shè)備科應(yīng)配合生產(chǎn)科對(duì)動(dòng)能負(fù)荷和使用時(shí)間進(jìn)行平衡和調(diào)度，并檢查、監(jiān)督動(dòng)能供應(yīng)情況，如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)和不合理使用，有權(quán)采取緊急措施，直至切斷供應(yīng)。五定：定點(diǎn) 確定每臺(tái)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。定人 按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定每臺(tái)設(shè)備什么部位是操作工負(fù)責(zé)加油，什么部位是潤滑站；負(fù)責(zé)加油、換油。 潤滑材料進(jìn)公司后及時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可發(fā)放使用。 潤滑站應(yīng)做好油品儲(chǔ)存、發(fā)放管理工作，并統(tǒng)計(jì)記錄，配合車間做好潤滑技術(shù)檢查，協(xié)助車間做好防漏、治漏和冷卻液配制工作，積極開展廢油回收再生工作。清洗用油參數(shù)指標(biāo)類 別日常維修例保二保項(xiàng)保大修指標(biāo) KG/F21. 設(shè)備的備件、附件管理 設(shè)備科組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)，供應(yīng)和保管工作，編制備件儲(chǔ)備定額建立備件儲(chǔ)備卡，要處理積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備。 生產(chǎn)周期長的大型、復(fù)雜的鑄、鍛零件。 重點(diǎn)、專用、動(dòng)力設(shè)備和關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備的重要配件應(yīng)采取比價(jià)采購、合理儲(chǔ)備、確保生產(chǎn)。 生產(chǎn)流水線上的設(shè)備和生產(chǎn)上的關(guān)鍵（重點(diǎn)）設(shè)備，應(yīng)儲(chǔ)備更充分得易損件或成套件。 特殊稀有設(shè)備的一切更換件。 備件技術(shù)員根據(jù)備件使用期限制定儲(chǔ)備定額，庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量，到最低儲(chǔ)備量時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出訂貨和制造。臨時(shí)急件優(yōu)先安排生產(chǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的備件或大型重要的鑄、鍛件和膠帶、工業(yè)鏈條等，凡屬國家統(tǒng)一分配訂貨的由設(shè)備科提出計(jì)劃，委托供應(yīng)科統(tǒng)一訂貨。 車間維修所需備件，需經(jīng)備件技術(shù)人員審核后，填寫設(shè)備配件、材料申購單，并經(jīng)設(shè)備科長審核后給予安排實(shí)施。 備件入庫后應(yīng)進(jìn)行微機(jī)登記入帳、涂油、除銹、掛上標(biāo)簽，并按設(shè)備型號(hào)或備件形狀分類存放。 關(guān)鍵、精密備件應(yīng)采取特殊措施保養(yǎng)和保管。 對(duì)有回收和利用價(jià)值的備件，要以舊換新。22. 設(shè)備技術(shù)資料管理 設(shè)備技術(shù)資料室對(duì)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)資料(包括說明書、修理手冊(cè)、原圖、底圖、精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等)按機(jī)型分類，建立賬卡。 備件圖冊(cè)：應(yīng)能滿足設(shè)備修理需要。 底圖、蘭圖：國產(chǎn)設(shè)備可向制造公司索取圖紙。 設(shè)備技術(shù)文件材料的歸檔時(shí)間和要求：隨機(jī)技術(shù)文件開箱驗(yàn)收移交后，隨即歸檔；安裝、大修、保養(yǎng)、改造等形成的文件材料，每項(xiàng)工作結(jié)束后，隨即整理歸檔；綜合性的技術(shù)文件，年終整理歸檔。使公司內(nèi)有限的維修力量與維修費(fèi)用有重點(diǎn)的，對(duì)一部分設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修。部管為Ⅰ級(jí)、廳管為Ⅰ、Ⅱ級(jí)。定期檢查和精度調(diào)整。 設(shè)備科對(duì)設(shè)備使用各單位進(jìn)行周查、月評(píng)、年總結(jié)。 設(shè)備維修定額：：工時(shí)定額是核定和配置維修能力，編制維修計(jì)劃，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)核算工作的重要依據(jù)，工時(shí)定額管理是設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。，不包括外購或備品庫領(lǐng)用的備品配件的制造工時(shí)。(晝夜)，不考慮生產(chǎn)班次、節(jié)假日不包括在內(nèi)。，不另給停歇時(shí)間。表六 小型變壓大修工時(shí)定額序號(hào)名稱型 易額定電壓（V）額定功率（KW）復(fù)雜系數(shù)（DF）輔助工時(shí)（H）1照明及控制變壓器BK、BKC220380＜2022031204220532064207520注:輔助工時(shí)包括線模制作、焊線、整形、包扎、澆漆、烘干、試運(yùn)行。（JF＋DF/2）｝ （元/F）25. 設(shè)備的計(jì)劃修理 修理計(jì)劃的編制 年度設(shè)備計(jì)劃的編制是根據(jù)設(shè)備的修理周期并參照上次修理類別的使用情況，由設(shè)備科會(huì)同車間機(jī)械員、維修工、操作工深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和磨損情況，進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)照設(shè)備普查情況，確定其修理類別。 每年四季度初，設(shè)備使用車間填報(bào)下一年度設(shè)備大修理申請(qǐng)表， 各專業(yè)設(shè)備分管單位(科室)，提出大修理計(jì)劃報(bào)設(shè)備科。 設(shè)備修理要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，修舊利廢、縮短停機(jī)臺(tái)時(shí)，提供修理質(zhì)量，降低修理成本。還應(yīng)考慮到修前技術(shù)準(zhǔn)備工作的工作量和時(shí)間進(jìn)度(如圖紙、關(guān)鍵備件，大型復(fù)雜的鑄鍛件供應(yīng)，修理工夾具等)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作凡屬車間之間的協(xié)作，由承修車間自行委托