“6s”管理知識講座(文件)
【正文】 S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全的基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認真的習慣，能夠提高品質(zhì)和員工素質(zhì)，進而提高企業(yè)形象和核心競爭力。 四、“ 6S” 管理要求 三大類：即文件資料 、辦公用品、輔助工 具。 ，不允許混放。 四、“ 6S” 管理要求 （六）會議室管理規(guī)范 、整潔，各類設(shè)施保持完好； ，確保無枯葉、黃葉。 實質(zhì)上， 6S管理的目標之一就是提高工 作效率，解決工作中的忙亂問題。 六、如何有效推進“ 6S” ? 6S管理推行步驟 ? 步驟 1： ? ； ? ，明確工作職責； ? 、實施方案、考評細則并進一步完善； 6S管理工作一定要有一個詳細的工作計劃，以便使員工對整個過程有一個整體的了解，清除自己所要做的工作，相互配合，營造一種團隊合作精神。 六、如何有效推進“ 6S” ? 步驟 5：鞏固提升 ? 通過實施“ 6S” 管理，使公司員工在思想、行為、習慣上有一定的改善，對在 6S管理活動中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善公司內(nèi)部管理體制，不間斷的進行現(xiàn)場檢查管理效果與責任落實情況，將各項工作達到規(guī)范化、標準化、精細化管理，全面提升公司的整體形象。 。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。 六、如何有效推進“ 6S” ? 步驟 3：組織實施 ? ，制定要與不要物品分類辦法； ? ，擺放整齊，有條不紊； ? ，確保干凈、整潔； ? 、不通知的方式對各辦公室進行檢查，并現(xiàn)場評比打分后匯總； ? ，現(xiàn)場提出整改意見，并督促落實整改。 推行之前要解決好工作和 6S之間的關(guān)系 五、“ 6S” 管理誤區(qū) ? 誤區(qū)二： 6S就是簡簡單單做做衛(wèi)生 6S管理是一個系統(tǒng)
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