建筑工程及管理知識講座(文件)
【正文】 國家告訴我們 ， 凡是項目就要進行項目管理 ， 是動態(tài)管理 ， 不是靜態(tài)管理 ， 不是固定建制的管理模式 。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :30:4603:30:46January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 3時 30分 46秒 03:30:4622 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :30:4603:30Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 22日星期日 3時 30分 46秒 03:30:4622 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 3時 30分 46秒 03:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :30:4603:30Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 22日星期日 3時 30分 46秒 03:30:4622 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :30:4603:30:46January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :30:4603:30Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 3/11/2023 24 建筑工程及管理知識講座 通過以上簡單介紹建筑工程及管理知識講座 ， 希望能對今后的工作起點拋磚引玉的作用 ， 愿大家將來都成為了不起的人 ， 謝謝 。 它包括了更多的信息：建議和解決問題 ， 而不是充斥了命令和決議更加適合于創(chuàng)新 。 一個項目完成 ， 除了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)外 ， 還應(yīng)包括從該項目獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)和項目信息檔案 ， 以積累相關(guān)知識 ， 備未來項目所用 。 項目管理方式已被實踐證明能夠適應(yīng)變化的市場 ， 能夠?qū)崿F(xiàn)重組資源 ， 迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法 。 這兩種工作的共同點是 ① 由人來完成 ② 都受到資源限制 ③ 都需要按計劃執(zhí)行并受到控制 。 ④ 衰亡期 /收尾期：主要工作為竣工驗收 。其管理的內(nèi)容：項目定義 、 范圍和功能設(shè)計 、 經(jīng)營目標(biāo) 、 可行性研究 、 初步估算 （ 要求在 +30%范圍內(nèi) ） ② 生長期 /開發(fā)階段：主要工作為計劃和設(shè)計 。 溝通有關(guān)的過程：溝通策劃 、 信息管理 、 溝通控制 。 事件有關(guān)的過程：周期估算 、 進度確認 、 進度控制 。 3/11/2023 15 建筑工程及管理知識講座 3下面介紹一些關(guān)于項目管理的知識 項目管理等于科學(xué)加藝術(shù) 。 施工單位應(yīng)進行施工準(zhǔn)備 ， 包括：技術(shù)準(zhǔn)備 、 物資準(zhǔn)備 、勞動組織準(zhǔn)備 、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等 。 3/11/2023 11 建筑工程及管理知識講座 1. 建筑設(shè)計： 《 住宅設(shè)計規(guī)范 》 GB500961999(最近又要出新的住宅設(shè)計規(guī)范 ， 主要是節(jié)能要求增加內(nèi)容 )中要求住宅設(shè)計中應(yīng)計算的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有： 各種功能空間使用面積 （ m2） 套內(nèi)使用面積 住宅
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