【正文】 。 3/11/2023 23 建筑工程及管理知識講座 五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要：當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì) ， 信息共享是前提 ， 企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)該適應(yīng)這種形式的需要 。 其管理內(nèi)容 ，組織驗(yàn)收 、 移交產(chǎn)品 、 交付 、 項(xiàng)目總結(jié)或項(xiàng)目管理報(bào)告 、 資料備案歸檔 。 項(xiàng)目是過程 ， 不是項(xiàng)目產(chǎn)品本身 項(xiàng)目的獨(dú)特性 任何項(xiàng)目都不可能完全相同 項(xiàng)目是一次性和非重復(fù)性的 項(xiàng)目有明確的目標(biāo)和開始結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目是有系統(tǒng)性 、 漸進(jìn)地完成 ， 既不能打打停停也不能推倒重來 。 3.“ 一協(xié)調(diào) ” ：組織協(xié)調(diào) 。 以上所屬各工程均有設(shè)計(jì)施工圖紙，如建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙 一個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目一般需要經(jīng)過立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，提出規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，研究通過后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，然后進(jìn)入施工階段。 如一棟樓為一個(gè)單位工程 ， 并可以分為若干分布工程：如地基與基礎(chǔ)工程 （ 一般建筑 +部分 ） ；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程 、 電梯工程 、 弱電工程 、 等分部或子分部工程 。 然后進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙回身 ， 將圖紙的不足和異議均消滅在施工前 。 采購有關(guān)的過程：采購策劃 、 承包方評價(jià) 、 合同評價(jià) 。 企業(yè)也應(yīng)該盡最大的努力做到四點(diǎn) （ 管理 、 目標(biāo) 、 策略 、能力 ） 的匹配就能發(fā)揮最高效率 。 :30:4603:30:46January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :30:4603:30Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 一個(gè)項(xiàng)目完成 ， 除了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)外 ， 還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和項(xiàng)目信息檔案 ， 以積累相關(guān)知識 ， 備未來項(xiàng)目所用 。其管理的內(nèi)容：項(xiàng)目定義 、 范圍和功能設(shè)計(jì) 、 經(jīng)營目標(biāo) 、 可行性研究 、 初步估算 （ 要求在 +30%范圍內(nèi) ） ② 生長期 /開發(fā)階段：主要工作為計(jì)劃和設(shè)計(jì) 。 施工單位應(yīng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備 ， 包括：技術(shù)準(zhǔn)備 、 物資準(zhǔn)備 、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等 。 分項(xiàng)工程則是由若干個(gè)檢驗(yàn)批組成 ， 也就是說檢驗(yàn)批是基層的組成單元 。 我們單位開發(fā)建設(shè)的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。 3/11/2023 8 建筑工程及管理知識講座 1.“ 四控 ” ：即安全生產(chǎn)控制 、 投資控制 、 進(jìn)度控制 、質(zhì)量控制 。 3/11/2023 14 建筑工程及管理知識講座 涉及施工單位管理工作很多 ， 現(xiàn)就工程質(zhì)量方面做一下簡單介紹： 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量 ， 其具體措施是： 工序交接有檢查 、 質(zhì)量預(yù)控有對策 、 施工項(xiàng)目有方案 、技術(shù)交底有措施 、 圖紙會(huì)審有記錄 、 配置材料有試驗(yàn) 、隱蔽工程有驗(yàn)收 、 器具校正有復(fù)核 、 設(shè)計(jì)變更有手續(xù) 、鋼筋代換有制度 、 質(zhì)量處理有復(fù)查 、 成品保護(hù)有措施 、行使質(zhì)控有否決 、 質(zhì)量文件有檔案 。 其管理內(nèi)容為 ， 施工管理規(guī)劃 、 監(jiān)理規(guī)劃 、 圖紙會(huì)審 、 專業(yè)工作分配 、 詳細(xì)編制施工圖預(yù)算 （ +5%以內(nèi) ） 過程監(jiān)督 、 定期報(bào)告 、 控制和調(diào)整 。 3/11/2023 22 建筑工程及管理知識講座 四是管理創(chuàng)新的要求：因?yàn)轫?xiàng)目管理的方