【正文】 。 3/11/2023 23 建筑工程及管理知識講座 五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要：當今社會是信息的社會 ， 信息共享是前提 ， 企業(yè)的項目管理應該適應這種形式的需要 。 其管理內(nèi)容 ，組織驗收 、 移交產(chǎn)品 、 交付 、 項目總結或項目管理報告 、 資料備案歸檔 。 項目是過程 ， 不是項目產(chǎn)品本身 項目的獨特性 任何項目都不可能完全相同 項目是一次性和非重復性的 項目有明確的目標和開始結束時間 項目是有系統(tǒng)性 、 漸進地完成 ， 既不能打打停停也不能推倒重來 。 3.“ 一協(xié)調(diào) ” ：組織協(xié)調(diào) 。 以上所屬各工程均有設計施工圖紙，如建筑施工圖紙、結構施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙 一個開發(fā)建設項目一般需要經(jīng)過立項進行可行性研究，提出規(guī)劃方案設計，研究通過后進行施工圖設計，然后進入施工階段。 如一棟樓為一個單位工程 ， 并可以分為若干分布工程：如地基與基礎工程 （ 一般建筑 +部分 ） ；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程 、 電梯工程 、 弱電工程 、 等分部或子分部工程 。 然后進行設計圖紙回身 ， 將圖紙的不足和異議均消滅在施工前 。 采購有關的過程：采購策劃 、 承包方評價 、 合同評價 。 企業(yè)也應該盡最大的努力做到四點 （ 管理 、 目標 、 策略 、能力 ） 的匹配就能發(fā)揮最高效率 。 :30:4603:30:46January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :30:4603:30Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 一個項目完成 ， 除了實現(xiàn)預定的目標外 ， 還應包括從該項目獲得的經(jīng)驗教訓和項目信息檔案 ， 以積累相關知識 ， 備未來項目所用 。其管理的內(nèi)容：項目定義 、 范圍和功能設計 、 經(jīng)營目標 、 可行性研究 、 初步估算 （ 要求在 +30%范圍內(nèi) ） ② 生長期 /開發(fā)階段：主要工作為計劃和設計 。 施工單位應進行施工準備 ， 包括：技術準備 、 物資準備 、勞動組織準備 、 施工現(xiàn)場準備等 。 分項工程則是由若干個檢驗批組成 ， 也就是說檢驗批是基層的組成單元 。 我們單位開發(fā)建設的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。 3/11/2023 8 建筑工程及管理知識講座 1.“ 四控 ” ：即安全生產(chǎn)控制 、 投資控制 、 進度控制 、質量控制 。 3/11/2023 14 建筑工程及管理知識講座 涉及施工單位管理工作很多 ， 現(xiàn)就工程質量方面做一下簡單介紹： 重點控制工序質量 ， 其具體措施是： 工序交接有檢查 、 質量預控有對策 、 施工項目有方案 、技術交底有措施 、 圖紙會審有記錄 、 配置材料有試驗 、隱蔽工程有驗收 、 器具校正有復核 、 設計變更有手續(xù) 、鋼筋代換有制度 、 質量處理有復查 、 成品保護有措施 、行使質控有否決 、 質量文件有檔案 。 其管理內(nèi)容為 ， 施工管理規(guī)劃 、 監(jiān)理規(guī)劃 、 圖紙會審 、 專業(yè)工作分配 、 詳細編制施工圖預算 （ +5%以內(nèi) ） 過程監(jiān)督 、 定期報告 、 控制和調(diào)整 。 3/11/2023 22 建筑工程及管理知識講座 四是管理創(chuàng)新的要求：因為項目管理的方