“6s”管理知識講座-資料下載頁
2025-02-12 19:43本頁面
【正文】 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 6S管理推行步驟 ? 步驟 1： ? ； ? ，明確工作職責(zé)； ? 、實施方案、考評細(xì)則并進(jìn)一步完善； 6S管理工作一定要有一個詳細(xì)的工作計劃，以便使員工對整個過程有一個整體的了解，清除自己所要做的工作，相互配合，營造一種團(tuán)隊合作精神。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 2：學(xué)習(xí)教育 ? 6S管理基礎(chǔ)知識 6S管理內(nèi)容及目的 6S管理實施辦法 6S管理評比方法 ? 6S管理培訓(xùn) 充分讓員工了解 6S管理 工作帶來的好處，從而積極主動去做。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 3：組織實施 ? ，制定要與不要物品分類辦法； ? ，擺放整齊，有條不紊； ? ，確保干凈、整潔； ? 、不通知的方式對各辦公室進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場評比打分后匯總； ? ，現(xiàn)場提出整改意見，并督促落實整改。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 4：年底評比 ? ，進(jìn)行匯總，進(jìn)行年底評比得出考評分； ? ，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 5：鞏固提升 ? 通過實施“ 6S” 管理，使公司員工在思想、行為、習(xí)慣上有一定的改善，對在 6S管理活動中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善公司內(nèi)部管理體制，不間斷的進(jìn)行現(xiàn)場檢查管理效果與責(zé)任落實情況，將各項工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，全面提升公司的整體形象。 總 結(jié) “6S” 管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的 ，也不是一個人、兩個人就能做好的， “ 6S” 管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式 ，更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。要使“ 6S” 最終變成全體員工自覺自愿的行為。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1