“6s”管理知識(shí)講座-資料下載頁(yè)
2025-02-12 19:43本頁(yè)面
【正文】 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 6S管理推行步驟 ? 步驟 1： ? ； ? ，明確工作職責(zé)； ? 、實(shí)施方案、考評(píng)細(xì)則并進(jìn)一步完善； 6S管理工作一定要有一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，以便使員工對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解，清除自己所要做的工作，相互配合，營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)合作精神。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 2：學(xué)習(xí)教育 ? 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 6S管理內(nèi)容及目的 6S管理實(shí)施辦法 6S管理評(píng)比方法 ? 6S管理培訓(xùn) 充分讓員工了解 6S管理 工作帶來的好處，從而積極主動(dòng)去做。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 3：組織實(shí)施 ? ，制定要與不要物品分類辦法； ? ，擺放整齊，有條不紊； ? ，確保干凈、整潔； ? 、不通知的方式對(duì)各辦公室進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分后匯總； ? ，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見，并督促落實(shí)整改。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 4：年底評(píng)比 ? ，進(jìn)行匯總，進(jìn)行年底評(píng)比得出考評(píng)分； ? ，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 5：鞏固提升 ? 通過實(shí)施“ 6S” 管理，使公司員工在思想、行為、習(xí)慣上有一定的改善，對(duì)在 6S管理活動(dòng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司內(nèi)部管理體制，不間斷的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查管理效果與責(zé)任落實(shí)情況，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，全面提升公司的整體形象。 總 結(jié) “6S” 管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的 ，也不是一個(gè)人、兩個(gè)人就能做好的， “ 6S” 管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式 ，更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。要使“ 6S” 最終變成全體員工自覺自愿的行為。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1