6s管理知識(shí)圖解-資料下載頁
2024-10-24 19:41本頁面
【正文】 一、預(yù)防為主〞的方針, 在生產(chǎn)、工作中, 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施平安, 目的是建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境。6S第六步是“平安〞, 建立、健全各項(xiàng)平安管理體系, 對操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn), 調(diào)動(dòng)全員抓平安隱患。,第二十八頁，共三十四頁。,第二十九頁，共三十四頁。,“6S〞管理的中心(zhōngxīn)和內(nèi)核,“6S〞管理中六個(gè)“S〞要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系, 并構(gòu)成相對完備(w225。nb232。i)的體系。其中, 提升人的素養(yǎng), 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“6S〞管理的中心和內(nèi)核。,第三十頁，共三十四頁。,第三十一頁，共三十四頁。,1,1.小心你的思想,它會(huì)改變你的行為。 2.小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣。 3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格(x236。ngg233。)。 4.小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn)。,第三十二頁，共三十四頁。,2,過去能被接受的， 現(xiàn)在我們不一定(yīd236。ng)能接受！ 現(xiàn)在我們能接受的， 將來別人不一定接受我們！ 為了使我們在將來能夠被接受， 我們必須認(rèn)真做好現(xiàn)在的每一件工作。,第三十三頁，共三十四頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),整理。1.由被動(dòng)工作到主動(dòng)工作。將必要物品與非必須品分開，在崗位上只放置必須物品。你可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。避免工作間充斥著不需使用的物件,造成誤踏或絆倒的意外。不得存放損壞或不用的貨品,以免堆疊過高而制造不正確人力提舉的機(jī)會(huì)。我們必須思考分析怎樣拿去物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。達(dá)到零故障、零損耗?！蓖瑫r(shí)，干凈的工作環(huán)境(hu225。nj236。ng)讓人感覺到多么的身心愉快,第三十四頁，共三十四
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