【正文】 （H）1照明及控制變壓器BK、BKC220380＜2022031204220532064207520注:輔助工時(shí)包括線模制作、焊線、整形、包扎、澆漆、烘干、試運(yùn)行。(晝夜)，不考慮生產(chǎn)班次、節(jié)假日不包括在內(nèi)。 設(shè)備維修定額：：工時(shí)定額是核定和配置維修能力，編制維修計(jì)劃，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)核算工作的重要依據(jù)，工時(shí)定額管理是設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。定期檢查和精度調(diào)整。使公司內(nèi)有限的維修力量與維修費(fèi)用有重點(diǎn)的，對(duì)一部分設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修。 底圖、蘭圖：國(guó)產(chǎn)設(shè)備可向制造公司索取圖紙。22. 設(shè)備技術(shù)資料管理 設(shè)備技術(shù)資料室對(duì)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)資料(包括說(shuō)明書(shū)、修理手冊(cè)、原圖、底圖、精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等)按機(jī)型分類，建立賬卡。 關(guān)鍵、精密備件應(yīng)采取特殊措施保養(yǎng)和保管。 車間維修所需備件，需經(jīng)備件技術(shù)人員審核后，填寫(xiě)設(shè)備配件、材料申購(gòu)單，并經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核后給予安排實(shí)施。臨時(shí)急件優(yōu)先安排生產(chǎn)。 特殊稀有設(shè)備的一切更換件。 重點(diǎn)、專用、動(dòng)力設(shè)備和關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備的重要配件應(yīng)采取比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備、確保生產(chǎn)。清洗用油參數(shù)指標(biāo)類 別日常維修例保二保項(xiàng)保大修指標(biāo) KG/F21. 設(shè)備的備件、附件管理 設(shè)備科組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)，供應(yīng)和保管工作，編制備件儲(chǔ)備定額建立備件儲(chǔ)備卡，要處理積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備。 潤(rùn)滑材料進(jìn)公司后及時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可發(fā)放使用。五定：定點(diǎn) 確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。 對(duì)受壓容器、屬本公司檢驗(yàn)范圍的，應(yīng)定期作壓力試驗(yàn)。 操作人員，必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考試合格后，方能上崗。 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的操作人員其獎(jiǎng)懲辦法與一般設(shè)備的操作人員應(yīng)有區(qū)別。操作工人須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，由車間提名，報(bào)設(shè)備科審核。周末適當(dāng)延長(zhǎng)至1小時(shí)，大型、重型設(shè)備適當(dāng)延長(zhǎng)。并考核設(shè)備完好率便于及時(shí)和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計(jì)劃和提供領(lǐng)導(dǎo)作為決策的依據(jù)。 設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，因生產(chǎn)需要，操作其它同類設(shè)備時(shí)，需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備科認(rèn)可；操作其它設(shè)備時(shí)，需辦理其它機(jī)型操作證。，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。 其它經(jīng)報(bào)廢后不再留用的設(shè)備，應(yīng)拆除入庫(kù)待處理。也可將能利用的另部件回收利用，不能利用的作廢舊物資處理。 設(shè)備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。如改裝后設(shè)備性能用途發(fā)生改變時(shí)，設(shè)備的分類，編號(hào)應(yīng)隨之改變，并重新核算復(fù)雜系數(shù)，調(diào)整設(shè)備資產(chǎn)賬卡。屬公司外調(diào)出設(shè)備一律實(shí)行有償調(diào)撥，對(duì)外調(diào)設(shè)備由設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)集體研究核準(zhǔn)價(jià)格后，經(jīng)生產(chǎn)科，工藝科認(rèn)可后，報(bào)股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后外調(diào)。 設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后交使用單位使用一個(gè)月，試用期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題由機(jī)修車間負(fù)責(zé)排除。6. 設(shè)備安裝、驗(yàn)收 新設(shè)備到公司后由設(shè)備科會(huì)同申請(qǐng)單位分管設(shè)備主任或機(jī)械員開(kāi)箱驗(yàn)收設(shè)備隨機(jī)附件及技術(shù)文件。選型應(yīng)考慮到設(shè)備精度技術(shù)性與生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝相適應(yīng)，以及達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最省。五個(gè)復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備列入主要生產(chǎn)設(shè)備，并建立設(shè)備單臺(tái)檔案。 設(shè)備動(dòng)力部門(mén)要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見(jiàn)。3．設(shè)備的前期管理 設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購(gòu)置設(shè)備的前期管理工作。 車間機(jī)械員對(duì)車間主管設(shè)備動(dòng)力的主任負(fù)責(zé)，具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面以及動(dòng)能管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。合理組織好廢舊物資的利用，配備組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備維修評(píng)比競(jìng)賽，抓好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作；組織做好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息管理，按時(shí)編報(bào)上級(jí)及企業(yè)規(guī)定的有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好本系統(tǒng)的日常管理工作。正確掌握設(shè)備更新、改造、大項(xiàng)修理資金的使用，定期檢查設(shè)備、動(dòng)力管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，在生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備，對(duì)重大事故的處理作出決定。通過(guò)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，力求用最少的設(shè)備維修費(fèi)用，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的目的應(yīng)通過(guò)合理選購(gòu)，正確安裝、遵章使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的要求和考核指標(biāo)。對(duì)車間設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查和服務(wù)，推行專群結(jié)合的管理制度，組織設(shè)備科實(shí)施全過(guò)程管理，參與設(shè)備前期管理工作，分析處理好設(shè)備事故，做到”三不放過(guò)”，并及時(shí)組織搶修工作，組織做好修前技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及大修理的完工驗(yàn)收，考核各車間修理計(jì)劃的完成情況，組織備件制造和采購(gòu)， 做到比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備，確保公司生產(chǎn)與維修需要并控制儲(chǔ)備資金。發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)立即上報(bào)并組織事故調(diào)查分析和搶修，做到”三不放過(guò)”，防止事故的重復(fù)發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)事故處理的決定，參加本車間的設(shè)備更新改造方案的審查。結(jié)合大修理改造老設(shè)備，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標(biāo)?？値熮k負(fù)責(zé)整個(gè)方案審核。 凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科按一機(jī)部《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào)，并建立臺(tái)帳。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備需要單位所提申請(qǐng)，確定解決方案，與申請(qǐng)單位共同研究提出設(shè)備型號(hào)。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表選用名優(yōu)產(chǎn)品，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，并盡可能選購(gòu)與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號(hào)的產(chǎn)品。 設(shè)備投產(chǎn)使用前，由設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備編號(hào)，裝訂固定資產(chǎn)標(biāo)牌， 制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案，并會(huì)同使用單位確定操作人并負(fù)責(zé)考核及發(fā)放操作證，同時(shí)通知生產(chǎn)科設(shè)備已交付使用，通知財(cái)務(wù)科確定設(shè)備使用年限，折舊率，建立設(shè)備折舊臺(tái)帳。9. 設(shè)備的調(diào)撥、外借 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備調(diào)撥，屬車間之間調(diào)動(dòng)需經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意并填寫(xiě)《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，由調(diào)入與調(diào)出單位直接辦理附件及資料的交接手續(xù)，列出清單， 蓋章后隨機(jī)同轉(zhuǎn)，以調(diào)入單位為主。 改裝后，一切技術(shù)文件由設(shè)備科歸入設(shè)備檔案。重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)限一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門(mén)。 已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備科進(jìn)行處理，報(bào)生產(chǎn)科、工藝科和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)可估價(jià)外調(diào)。 對(duì)已辦理報(bào)廢的金切鍛壓設(shè)備需留用的，則需辦理相關(guān)審批手續(xù)。、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。 操作工人使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的”五項(xiàng)紀(jì)律”使設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護(hù)”四項(xiàng)要求”。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查、統(tǒng)計(jì)、分析。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。 具有恒溫要求的精密機(jī)床必須采取相應(yīng)措施以免影響機(jī)床的精度性能。19. 動(dòng)能設(shè)備管理 動(dòng)能設(shè)備多屬全公司性的輔助和服務(wù)性工作，提供的動(dòng)能和動(dòng)力具有連續(xù)性和不可中斷性，有受壓、高溫、易燃、易爆等危險(xiǎn)因素，因此有特殊的使用維護(hù)要求。壓力儀表每年由檢查科校驗(yàn)一次。使設(shè)備各得到良好潤(rùn)滑，要切實(shí)做好潤(rùn)滑五定工作。 包括時(shí)間、數(shù)量、要求，下達(dá)清洗換油計(jì)劃。 油桶應(yīng)有明顯油質(zhì)、型號(hào)等標(biāo)志標(biāo)識(shí)。三角帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。 設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷，且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。 供應(yīng)分工： 機(jī)械、電氣備品、備件外購(gòu)部分由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng) ，自制部分由設(shè)備 科按月下計(jì)劃生產(chǎn)，由機(jī)修車間承擔(dān)，憑完工單入庫(kù)。 機(jī)修車間的備件制造計(jì)劃，應(yīng)作為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之一進(jìn)行考核。 備件應(yīng)建立分類明細(xì)表臺(tái)帳，憑入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退庫(kù)單、銷售單、報(bào)廢單登帳，做到日清月結(jié)，季報(bào)，年終盤(pán)點(diǎn)，帳、物、卡一致。 備件因圖紙錯(cuò)誤、工藝不當(dāng)、保管不良等原因不能使用時(shí)，由備件技術(shù)人員查明原因，提出防范措施后，報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。 傳導(dǎo)線路圖：包括供電系統(tǒng)圖、電纜走向坐標(biāo)圖、變、配電布置平面圖，蒸汽管路圖、壓縮空氣管路圖、上、下水管線路圖、乙炔管路圖等。23. 設(shè)備的分級(jí)管理 設(shè)備分級(jí)是公司根據(jù)自己生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定出在生產(chǎn)中占重要地位的設(shè)備，實(shí)行重點(diǎn)管理和維修重點(diǎn)設(shè)備。Ⅱ級(jí)設(shè)備實(shí)行定期定檢。對(duì)于使用不當(dāng)，維護(hù)不良，不按期檢查設(shè)備，發(fā)生嚴(yán)重機(jī)損的個(gè)人機(jī)臺(tái)、班組、車間給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰以至紀(jì)律處分。：修理停歇時(shí)間是指一個(gè)復(fù)雜系數(shù)的停歇時(shí)間。：維修費(fèi)用定額是指進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)每個(gè)復(fù)雜系數(shù)所需的費(fèi)用，大修費(fèi)用是在企業(yè)大修理內(nèi)支付，其它維修費(fèi)用在車間經(jīng)費(fèi)內(nèi)支付，現(xiàn)代設(shè)備管理十分重視維修費(fèi)用指標(biāo)，所以制定維修費(fèi)用指標(biāo)定額，對(duì)加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的.:表一 設(shè)備維修定額修理類別設(shè)備類別每個(gè)復(fù)雜系數(shù)勞動(dòng)定歌（h/F）停歇天數(shù)（天/F）鉗 工電 工機(jī)加工其 它累 計(jì)大修普 通6020301012090262914159獨(dú)立電氣2405項(xiàng)修普 通361218672471624895獨(dú)立電氣243二保普 通653112864116獨(dú)立電氣4精調(diào)精度檢查快速調(diào)整33整機(jī)調(diào)整66修前預(yù)檢大 修項(xiàng) 修注：，精、大、稀設(shè)備增加30%； ； %；4..精度檢查為整機(jī)勞動(dòng)量的2%、快速精度調(diào)整為整機(jī)勞動(dòng)量的5%、整機(jī)精調(diào)為整機(jī)勞動(dòng)量的10%；表二 設(shè)備安裝定額 單位：h/JF類 別新 設(shè) 備安 裝老 設(shè) 備 遷 裝大 型 役 備安 裝折遷安裝折遷小安裝打底腳孔109＞18JF, 315不打底腳孔＜17JF, 2折除入庫(kù)3表三 管道修理工時(shí)定額 單位: h/J管類 別一 保二 保三 保煤氣及保暖管道21640不保曖管道及附件21640煤氣管道刷