【正文】 漆40土 建40表四 動(dòng)力管線安裝工時(shí)定額序號(hào)名 稱管 線 （m㎡/單線100m ）復(fù)雜系數(shù)（DF）輔助工時(shí) （H）1車間動(dòng)力下火線＜630210251353355014047095455＞95501機(jī)床安裝＜625210251303355013547095405＞9545沿墻或沿架敷設(shè)準(zhǔn)備工時(shí)（H）支架數(shù)（E）工 時(shí) （E3）1＜62101321025215263355022039470952254125＞95230515表五 小型異步電動(dòng)機(jī)大修工時(shí)定額序號(hào)名 稱型 號(hào)額定電壓（V）額定功率（KW）復(fù)雜系數(shù)（DF）輔助工時(shí)（H）1一般弄步電動(dòng)機(jī)JOJO2LJO2WJOJO2HJO3LJOJQ2DPJQOYYWYF、YWF220380＜111221153320442052062071120815209320102220注：＋輔助工時(shí)；（包括錐型）及電機(jī)繞組是雙路進(jìn)火、雙疊可在原DF基礎(chǔ)上加15%，不重復(fù)計(jì)算；、烘干、軸承清洗、加油及更換、試車。需變更年度計(jì)劃時(shí)，報(bào)主管部門辦理審批手續(xù)。應(yīng)考慮到修理工作量的平衡，使每年檢修工作能均衡進(jìn)行。設(shè)備修理后的圖紙、《修理任務(wù)書》、《設(shè)備修理完工驗(yàn)收單》等應(yīng)及時(shí)整理歸檔，送交檔案室。、附件，不得遺失。 設(shè)備科將依據(jù)有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)一步加大檢查與考核力度，形成一個(gè)以設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由設(shè)備科職能人員、生產(chǎn)處分管調(diào)度和各車間機(jī)械員組成的檢查考核小組，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施檢查、考核與評(píng)比工作。 評(píng)定：班組車間評(píng)定，報(bào)設(shè)備科審批，公司工會(huì)批準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)見附表附表：項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容分值評(píng)分方法基礎(chǔ)管理（30）1.部門設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)健全，職責(zé)明確4一項(xiàng)不合格扣全分2.固定資產(chǎn)臺(tái)帳齊全，帳卡物相符，標(biāo)識(shí)明顯4一項(xiàng)不合格扣全分3.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗，遵章操作3持證率100%，每低1%扣1分4.各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料真實(shí)、完整、規(guī)范，并能按期、按質(zhì)上報(bào)設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表5每缺一項(xiàng)資料扣1分，每遲1天上報(bào)表格扣1分5.設(shè)備運(yùn)行及交接班記錄填寫認(rèn)真、完整5每臺(tái)設(shè)備缺記錄扣1分，6.設(shè)備發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào)，并按“三不放過”處理5不漏報(bào)、不瞞報(bào)設(shè)備事故，否則扣全分7.生產(chǎn)處及設(shè)備科布置工作完成情況4完成率100%，每低1%扣1分整齊清潔（20）1.工卡量具及附件擺放位置合理、保養(yǎng)符合要求5擺放位置不正確，每部位機(jī)床扣1分2.機(jī)床電器柜、液壓站等通風(fēng)散熱良好5一項(xiàng)不合格扣1分/臺(tái)3.機(jī)床內(nèi)外保養(yǎng)認(rèn)真，清洗規(guī)范，表面無油污及黃袍5一項(xiàng)不合格扣1分/臺(tái)4.機(jī)床各電、液、氣管接頭無松脫及泄露5一項(xiàng)不合格扣1分/臺(tái)潤(rùn)滑安全（20）1.機(jī)床潤(rùn)滑良好，定期加換油、標(biāo)志齊全其余一處不符扣全分, 2.油標(biāo)、油窗清潔，油位指示明確，加換油記錄完整4顯示不清、無記錄扣全分，3.所有限位信號(hào)，保護(hù)裝置完整、可靠4每缺一處扣1分/臺(tái)4.負(fù)荷匹配，接地良好，絕緣合格4一項(xiàng)不符合扣全分5.無長(zhǎng)明燈、無人扇及漏油、漏水、漏氣4發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分保養(yǎng)維護(hù)（30）1.一、二級(jí)保養(yǎng)執(zhí)行情況8完成率100%，每低1%扣1分2.部門定期維護(hù)保養(yǎng)與檢查制度健全，記錄完整4無制度或未執(zhí)行扣全分，少記錄扣1分3.故障反饋及時(shí)，修理迅速，記錄完整8每欠缺一項(xiàng)扣責(zé)任單位全分其它1.主動(dòng)維護(hù)修理意識(shí)強(qiáng)，并能修舊利廢降低修理成本每次加1~2分2.班組積極開展小改小革活動(dòng)，提高設(shè)備遠(yuǎn)行質(zhì)量每次加2~5分3.部門積極開展管理與維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，并有記錄每次加5~10分，無記錄加1分4.部門發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故一般事故10分，重大事故30分27. 開展”紅旗設(shè)備”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng) 競(jìng)賽內(nèi)容： 堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)，經(jīng)常表揚(yáng)設(shè)備檢查常受好評(píng)的設(shè)備。設(shè)備科將依據(jù)國家和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定公司設(shè)備修理與精度調(diào)整計(jì)劃并由機(jī)修車間逐月負(fù)責(zé)實(shí)施，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，各車間應(yīng)通力配合，合理地組織生產(chǎn)，將應(yīng)修理及需精度調(diào)整設(shè)備如期交付機(jī)修車間進(jìn)行修理與調(diào)整；機(jī)修車間在設(shè)備修理和精度調(diào)整過程中應(yīng)盡可能將計(jì)劃安排的詳細(xì)、周密，進(jìn)一步壓縮設(shè)備修理停機(jī)周期，為生產(chǎn)贏得時(shí)間，積極采取設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修措施及建立備件預(yù)購、儲(chǔ)備機(jī)制，完善設(shè)備修理前期盼準(zhǔn)備工作，縮短設(shè)備修理時(shí)間；同時(shí)設(shè)備科應(yīng)會(huì)同工藝、生產(chǎn)等部門制定科學(xué)、合理的修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)在滿足設(shè)備使用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)制造成本。各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理渠道，指定車間設(shè)備使用與管理的責(zé)任人，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理；充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼；按月及時(shí)匯總上報(bào)本單位設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并作到各類設(shè)備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計(jì)規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；能按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)；所有機(jī)床操作工在獨(dú)立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證；設(shè)備操作工在機(jī)床操作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機(jī)后應(yīng)詳細(xì)填寫故障報(bào)警信息和停機(jī)前后設(shè)備異常運(yùn)行狀況，以便維修人員及時(shí)準(zhǔn)確地排除設(shè)備相關(guān)故障，減少設(shè)備停機(jī)損失；工藝、安全部門應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間合理、安全地使用設(shè)備，避免出現(xiàn)精機(jī)粗用、長(zhǎng)機(jī)短用及發(fā)生設(shè)備安全事故；對(duì)于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實(shí)事求是的精神及時(shí)通報(bào)事故情況并按規(guī)定填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”，與設(shè)備科技術(shù)人員一道按“三不放過” 原則查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教育；同時(shí)各車間還應(yīng)認(rèn)真完成生產(chǎn)處、設(shè)備科布置的有關(guān)設(shè)備管理工作。凡重點(diǎn)、動(dòng)力設(shè)備或不易多次拆卸的設(shè)備，實(shí)行一次拆檢。 各有關(guān)單位按期執(zhí)行維修計(jì)劃，在生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)”先維修后制造”的原則，合理安排。表八 維修清洗用油指標(biāo)類 別日常維修例 保二 保項(xiàng) 修大 修指標(biāo)（㎏/F）表九 設(shè)備維修主要材料消耗定額類 別主 要 材 料 （㎏/F）鑄鐵件耐磨 鑄 鐵碳素鋼合金鋼鑄鋼件型鋼鍛 件有色金屬軸承其它金 切機(jī) 床大修81153項(xiàng)修4842二保4維修12液 壓機(jī) 床大修304012項(xiàng)修6108二保3維修其 它鍛 壓設(shè) 備大修202012項(xiàng)修68478二保6維修3起 重運(yùn) 輸設(shè) 備大修10403項(xiàng)修62411二保28維修6木 工設(shè) 備大修5852項(xiàng)修21二保1動(dòng) 力設(shè) 備大修31882項(xiàng)修244二保1表十 設(shè)備維修費(fèi)用定額設(shè)備類別修理類別總費(fèi)用 （元/F）其中 （元/F）備注勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)金 切大 修800430370項(xiàng) 修660398262鍛 壓大 修790480310項(xiàng) 修514328186起 重大 修790480310項(xiàng) 修514328186精、大、稀大 修1500805695項(xiàng) 修860563297獨(dú)立電氣大 修514328186項(xiàng) 修250138112注: ；=｛（單臺(tái)發(fā)生總費(fèi)用）247。，其停歇天數(shù)應(yīng)另行增加。 鉗工工時(shí)可加10%以下；由于產(chǎn)品需要必須提高承修設(shè)備的原有精度和技術(shù)性能時(shí)應(yīng)按工作量另加工時(shí)。24. 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 開展設(shè)備管理和維修工作的檢查評(píng)比，是搞好設(shè)備管理和維修工作，不斷提高設(shè)備完好率的重要措施，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是搞好設(shè)備管理工作的必要手段。Ⅰ級(jí)(重點(diǎn)設(shè)備)占主要生產(chǎn)設(shè)備10%左右。自制設(shè)備在移交時(shí)必須將全部資料、圖紙歸檔到設(shè)備科。 設(shè)備單臺(tái)檔案：包括設(shè)備裝箱單、安裝記錄、設(shè)備附件及工具清單 、精度驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)撥交單、精度普查記錄，大修理移交單、一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單、設(shè)備事故報(bào)告單、開動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄、大修理更換件明細(xì)表、封存、啟封及變更記