【正文】 若部門設(shè)備考核分90分時(shí),8590分按50元/分處罰,85分以下按100元/分處罰。 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。 設(shè)備科負(fù)責(zé)組織審查和平衡，并匯編全年、季度大修理計(jì)劃，且在每年十二月份以前完成下年度的大修理計(jì)劃編制、大修工作量的安排，大修設(shè)備的總復(fù)雜系數(shù)應(yīng)在全公司設(shè)備總復(fù)雜系數(shù)的5%，報(bào)請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。、試車驗(yàn)收合格為止，在大修保修期內(nèi)(大修三個(gè)月、項(xiàng)修一個(gè)月)，因修理質(zhì)量問題需返修。Ⅲ級設(shè)備開展三級保養(yǎng)定人定機(jī)，憑證操作，事后維修。 圖冊資料的積累：設(shè)備維修時(shí)應(yīng)積極組織力量測繪。 備件庫必須具有防火、防盜措施。 軸承、橡膠制品由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。 多次故障證實(shí)易于損壞的各種鑄鍛件。采用替代油品應(yīng)經(jīng)設(shè)備科潤滑技術(shù)員同意，重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。 安裝動(dòng)力設(shè)備、管道、線路均需向設(shè)備科申請，提出方案經(jīng)審查同意后方可施工。一般在同等情況下，獎(jiǎng)金額可比一般設(shè)備高20%左右，而懲罰額則高40%左右。 一級保養(yǎng)：，. 緊固各部件。 設(shè)備維護(hù)實(shí)行專責(zé)制。13. 設(shè)備改造與更新 設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃，并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律者要依法制裁。設(shè)備的拆卸、油封、包裝、托運(yùn)等工作由調(diào)入單位負(fù)責(zé)，并將所有附件、備件、圖紙資料和檔案等一同移交給調(diào)入單位。(隨機(jī)附件交申請單位保管，技術(shù)文件設(shè)備科收回后交資料室，隨機(jī)備件入備品庫保管) 工藝科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程并與使用車間、設(shè)備科共同確定新設(shè)備安裝地址并繪出平面示意圖、地基圖委托技改辦施工。設(shè)備臺帳分：設(shè)備總臺帳、部門分臺帳、重點(diǎn)設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳。包括調(diào)研、規(guī)劃、購置、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟(jì)可行性分析等工作，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。 車間分管設(shè)備主任組織車間職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面及動(dòng)能使用管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家和黨的方針政策，實(shí)行“制造和使用相結(jié)合”、“修理、改造和更新相結(jié)合”、“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”和“以預(yù)防為主、維修保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重”的原則，采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，并積極運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法，包括使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)工具，逐步做到對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的全過程進(jìn)行綜合管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低的目的。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率在85%以上；生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高；無重大設(shè)備事故。對違章操作的設(shè)備操作人員有權(quán)制止和批評，對屢教不該者有權(quán)提出調(diào)離其工作崗位。使用車間負(fù)責(zé)操作便利和適用性審定。 工藝科根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和工藝進(jìn)度提出新增設(shè)備要求，由需求單位提出書面申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能夠達(dá)到的利用程度。 設(shè)備部門會(huì)同計(jì)檢科和使用單位，對照設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 改裝后原設(shè)備不用的附件清洗、保養(yǎng)、涂油后退庫保存。 由使用單位向工藝科、生產(chǎn)科提出申請，經(jīng)設(shè)備科審訂后報(bào)分管副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)并報(bào)上級部門批準(zhǔn)。，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。15. 技術(shù)狀態(tài)管理 要使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二保工時(shí)定額設(shè)備類別鉗工電工機(jī)加工其它累計(jì)停歇天數(shù) 天/F普通653112864116獨(dú)立電氣4117. 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵，是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對設(shè)備的使用有特殊要求。 進(jìn)口設(shè)備的修理： 修前應(yīng)做好預(yù)檢工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，大修方案應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。20. 潤滑管理規(guī)定 潤滑工作是減少設(shè)備磨損，延長壽命、提高精度的重要途徑。 廢舊的專用油及精密機(jī)床潤滑油應(yīng)單獨(dú)回收。如滾動(dòng)軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開關(guān)、熱元件、皮碗、油封等。 無儲備定額的零部件，應(yīng)有大修技術(shù)人員給予檢測后，編制更換件清單交設(shè)備科安排生產(chǎn)或外購。 備件的處理 設(shè)備外調(diào)、報(bào)廢、改造后，如本企業(yè)已無此型號設(shè)備，無用的備件要及時(shí)處理銷帳。保證庫房整齊、清潔、美觀、安全。 設(shè)備科對執(zhí)行設(shè)備維護(hù)，使用好的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，年終對保養(yǎng)好的設(shè)備評出”紅旗設(shè)備”以資獎(jiǎng)勵(lì)。：維修材料消耗定額是指每個(gè)復(fù)雜系數(shù)允許消耗材料的最大限量，是以公斤表示的，它是編制維修材料供應(yīng)計(jì)劃的重要論據(jù)，也是控制材料發(fā)放，分析材料利用情況的重要依據(jù)，是貫徹節(jié)約原則開展經(jīng)濟(jì)核算的有效手段，確定合理的材料消耗定額對降低維修費(fèi)用，合理利用維修物資有重要影響。 編制計(jì)劃應(yīng)注意到：生產(chǎn)急需的，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)安排。,并按規(guī)定加油。 紅旗設(shè)備必須是完好設(shè)備。各單位應(yīng)加強(qiáng)對車間維修班組的管理，通過請進(jìn)來、走出去等方式不斷提高他們的修理技術(shù)水平，同時(shí)結(jié)合修理工作的特點(diǎn)采取相應(yīng)的管理與激勵(lì)方式，確保維修人員的合理配置與相對穩(wěn)定；所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備科、勞資科會(huì)簽后并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作凡屬車間之間的協(xié)作，由承修車間自行委托，被委托車間要按期按質(zhì)按量供應(yīng)。（JF＋DF/2）｝ （元/F）25. 設(shè)備的計(jì)劃修理 修理計(jì)劃的編制 年度設(shè)備計(jì)劃的編制是根據(jù)設(shè)備的修理周期并參照上次修理類別的使用情況，由設(shè)備科會(huì)同車間機(jī)械員、維修工、操作工深入現(xiàn)場，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和磨損情況，進(jìn)行技術(shù)鑒定，對照設(shè)備普查情況，確定其修理類別。，不包括外購或備品庫領(lǐng)用的備品配件的制造工時(shí)。部管為Ⅰ級、廳管為Ⅰ、Ⅱ級。 備件圖冊：應(yīng)能滿足設(shè)備修理需要。 備件入庫后應(yīng)進(jìn)行微機(jī)登記入帳、涂油、除銹、掛上標(biāo)簽，并按設(shè)備型號或備件形狀分類存放。 備件技術(shù)員根據(jù)備件使用期限制定儲備定額，庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持一定儲備量，到最低儲備量時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出訂貨和制造。 生產(chǎn)周期長的大型、復(fù)雜的鑄、鍛零件。定人 按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定每臺設(shè)備什么部位是操作工負(fù)責(zé)加油，什么部位是潤滑站；負(fù)責(zé)加油、換油。 運(yùn)行中遇不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)按規(guī)程進(jìn)行處理，并及時(shí)報(bào)設(shè)備科。 操作工人要認(rèn)真操作，精心維護(hù)。 如在加工過程中發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備精度不夠，引起的加工能力不足，設(shè)備科應(yīng)會(huì)同工藝科、生產(chǎn)科對設(shè)備的加工能力進(jìn)行認(rèn)可。 設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。 重大事故：修理費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)壹萬元以上；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備達(dá)叁萬元以上者；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上者。封存設(shè)備應(yīng)是完好設(shè)備，對封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，放盡油品，將設(shè)備擦拭干凈，導(dǎo)軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，懸掛標(biāo)牌顯示，指定專人保養(yǎng)，定期檢查和維護(hù)，隨機(jī)附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存，防銹保管。 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金落實(shí)。 自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作員上崗前的操作、使用和維護(hù)培訓(xùn)，考核并發(fā)放操作證，負(fù)責(zé)組織本車間的設(shè)備維護(hù)競賽活動(dòng)，定期檢查評比，負(fù)責(zé)組織完成定期維護(hù)、定期檢查小修、項(xiàng)修計(jì)劃和及時(shí)排除故障，積累維護(hù)檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，按上級管理部門規(guī)定，開展設(shè)備狀況普查，切實(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況；按規(guī)定申報(bào)本車間設(shè)備大、項(xiàng)、小修計(jì)劃和備件計(jì)劃。 設(shè)備科長在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成本科職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，并對全公司設(shè)備使用單位的設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。目 次1 組織結(jié)構(gòu) 112 各級責(zé)任制 213 設(shè)備的前期管理 434 設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 235 設(shè)備購置安裝驗(yàn)收制度 236 設(shè)備安裝、驗(yàn)收 447 設(shè)備的移位 248 設(shè)備的封存、啟封 249 設(shè)備的調(diào)撥、外借 4510 設(shè)備的改進(jìn)與改裝 2511 設(shè)備故障與事故 2512 設(shè)備的報(bào)廢及管理 2513 設(shè)備改造與更新 4614 設(shè)備使用、維護(hù) 2615 技術(shù)狀態(tài)管理 2716 設(shè)備的三級保養(yǎng)制度 4717 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理 2718 進(jìn)口設(shè)備管理 2819 動(dòng)能設(shè)備管理 4820 潤滑管理規(guī)定 2821 設(shè)備的備件、附件管理 4922 設(shè)備技術(shù)資料管理 41123 設(shè)備的分級管理 211111124 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 4121125 設(shè)備的計(jì)劃修理 161226 設(shè)備的管理與考核 17121327 開展”紅旗設(shè)備”競賽評比活動(dòng) 419131626 / 26前 言 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要素；是建設(shè)社會(huì)主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上，生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，凈產(chǎn)值維修費(fèi)率逐年降低，無重大設(shè)備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要， 組織制定企業(yè)設(shè)備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及重點(diǎn)設(shè)備的調(diào)拔與報(bào)廢，審定一般設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作，審定年度、季度、月度設(shè)備修理計(jì)劃定期召開生產(chǎn)車間設(shè)備副主任及設(shè)備科長參加的專業(yè)會(huì)議布置檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動(dòng)力管理工作，對存在的較重大問題及時(shí)組織調(diào)查研究并作決策，組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見，審定設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，組織有關(guān)部門開展設(shè)備維修活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，提出改造措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，對設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎(jiǎng)懲意見。對生產(chǎn)工段長及班組設(shè)備員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)及動(dòng)能消耗業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。4．設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 企業(yè)單臺生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時(shí)設(shè)備的購置價(jià)值(包括商品的出公司價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。：對設(shè)備購置設(shè)備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率不得低于50%負(fù)責(zé)，積極做好必要的工裝準(zhǔn)備，以利設(shè)備及早發(fā)揮效益。8. 設(shè)備的封存、啟封 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因使設(shè)備停用時(shí)間達(dá)半年及以上，應(yīng)進(jìn)行封存，由使用單位填寫 設(shè)備封存通知單，報(bào)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科同意后，方可就地封存。 一般事故：修理費(fèi)用一般在伍百壹萬元；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備在壹萬叁萬元；或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷1030分鐘。 對已經(jīng)上報(bào)同意報(bào)廢的設(shè)備，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審后，若仍有一定使用價(jià)值的，作報(bào)廢留用處理或降級使用。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開