【正文】 錄等。 備件發(fā)出后要及時登記和銷帳。 備件入庫必須由交庫人填寫“備件入庫單”，經(jīng)檢驗科驗收合格后給予入庫，入庫備件必須有質(zhì)量合格證。 運輸設備備件、外購部分由運輸科負責采購供應，自制部分提報設備科訂貨或安排計劃生產(chǎn)。 備件管理： 備件圖冊是備件管理工作的基礎，應注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。 在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。 使用期限大于設備修理間隔期，但同類型設備擁有量較多的零件。存放一年以上者，須重新化驗，合格后方可使用。 定期 按規(guī)定期加油或清洗換油，保證正常潤滑。重大項目經(jīng)分管副總經(jīng)理批準。受壓設備不得超壓運行，動力主機不得超負荷使用。進口設備價值5萬元以上者從規(guī)劃、選型、考察、談判、簽約到驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修直至報廢，均按規(guī)定進行。 維護保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用。完成后車間機械員驗收，填一級保養(yǎng)驗收單報設備科。 對關(guān)鍵工序的設備，定期進行幾何精度檢查或工作精度檢查，必要時，應進行動態(tài)精度檢測，及時進行精度調(diào)整，做好記錄，以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。 操作工人應遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，嚴禁超負荷、超規(guī)范、拼設備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷，超規(guī)范使用設備時，設備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對違章指揮者追究責任。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續(xù)。不能用技術(shù)落后的新設備或以增加設備臺數(shù)的辦法來更新。 對已經(jīng)上報同意報廢的設備，經(jīng)有關(guān)部門會審后，若仍有一定使用價值的，作報廢留用處理或降級使用。設備事故頻率應按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。 一般事故：修理費用一般在伍百壹萬元；重點及關(guān)鍵設備在壹萬叁萬元；或因設備事故造成全公司供電中斷1030分鐘。 設備對外借出，一般設備須經(jīng)生產(chǎn)科和設備科同意，重點設備必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后填寫《借用設備通知單》，并按規(guī)定提取設備租金，租賃期間修理費用由租賃單位負責，租借到期后由設備科負責收回。8. 設備的封存、啟封 因生產(chǎn)任務不足等原因使設備停用時間達半年及以上，應進行封存，由使用單位填寫 設備封存通知單，報工藝科、生產(chǎn)科、設備科、財務科同意后，方可就地封存。 安裝單位負責對設備進行調(diào)試，調(diào)試中后設備的平穩(wěn)性、可靠性、精度保持性等應符合設備說明書的技術(shù)規(guī)范并詳細記錄在自檢憑證上。：對設備購置設備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率不得低于50%負責，積極做好必要的工裝準備，以利設備及早發(fā)揮效益。 新增添設備應填寫《固定資產(chǎn)撥交單》，列入固定資產(chǎn)臺帳，各車間之間設備調(diào)動，應填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單》，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。4．設備固定資產(chǎn)的管理 企業(yè)單臺生產(chǎn)設備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設備使用年限在兩年以上，同時設備的購置價值(包括商品的出公司價值、運雜費、安裝費等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。 對進口設備，設備科會同工藝科、總師辦和使用車間進行調(diào)研和考察。對生產(chǎn)工段長及班組設備員進行有關(guān)設備使用維護及動能消耗業(yè)務的指導。 保持設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設備完好率、可利用率、維修費用及動能消耗等達到企業(yè)規(guī)定的指標，按企業(yè)下達的設備修理計劃，及時將設備交給承修單位修理。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設備完好率在85%以上，生產(chǎn)設備的新度系數(shù)有所提高，凈產(chǎn)值維修費率逐年降低，無重大設備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要， 組織制定企業(yè)設備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項目的可行性分析及重點設備的調(diào)拔與報廢，審定一般設備的調(diào)撥與報廢，負責組織領(lǐng)導設備的前期管理工作，審定年度、季度、月度設備修理計劃定期召開生產(chǎn)車間設備副主任及設備科長參加的專業(yè)會議布置檢查、協(xié)調(diào)設備和動力管理工作，對存在的較重大問題及時組織調(diào)查研究并作決策，組織重大設備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見，審定設備動力系統(tǒng)的人員培訓計劃，并組織實施，組織有關(guān)部門開展設備維修活動的經(jīng)濟分析，提出改造措施，提高設備的可利用率，并降低維修費用，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟運行，合理使用，節(jié)約能源和保護環(huán)境，對設備動力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎懲意見。 公司由一名副總經(jīng)理負責全公司的設備管理和技術(shù)方面工作，由設備科配置各種職責的管理人員。目 次1 組織結(jié)構(gòu) 112 各級責任制 213 設備的前期管理 434 設備固定資產(chǎn)的管理 235 設備購置安裝驗收制度 236 設備安裝、驗收 447 設備的移位 248 設備的封存、啟封 249 設備的調(diào)撥、外借 4510 設備的改進與改裝 2511 設備故障與事故 2512 設備的報廢及管理 2513 設備改造與更新 4614 設備使用、維護 2615 技術(shù)狀態(tài)管理 2716 設備的三級保養(yǎng)制度 4717 重點及關(guān)鍵設備的管理 2718 進口設備管理 2819 動能設備管理 4820 潤滑管理規(guī)定 2821 設備的備件、附件管理 4922 設備技術(shù)資料管理 41123 設備的分級管理 211111124 設備的經(jīng)濟管理 4121125 設備的計劃修理 161226 設備的管理與考核 17121327 開展”紅旗設備”競賽評比活動 419131626 / 26前 言 設備是企業(yè)進行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要素；是建設社會主義的物質(zhì)技術(shù)基礎；是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。各班組應設有兼職設備員。 設備科長在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責組織領(lǐng)導完成本科職責范圍內(nèi)各項工作，并對全公司設備使用單位的設備管理與維修工作進行業(yè)務指導。當生產(chǎn)任務與維修發(fā)生矛盾時，要堅持原則，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)并安排好檢修時間，有權(quán)停用嚴重帶病運轉(zhuǎn)的設備。負責組織設備操作員上崗前的操作、使用和維護培訓，考核并發(fā)放操作證，負責組織本車間的設備維護競賽活動，定期檢查評比，負責組織完成定期維護、定期檢查小修、項修計劃和及時排除故障，積累維護檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計分析工作，按上級管理部門規(guī)定，開展設備狀況普查，切實掌握設備技術(shù)狀況；按規(guī)定申報本車間設備大、項、小修計劃和備件計劃。在與外商談判中，設備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，維修備品配件，維修人員培訓所需的技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。 自制設備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩(wěn)定達到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，符合固定資產(chǎn)標準者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。 設備檔案包括：制造公司出公司檢驗單及裝箱單、說明書、設備安裝驗收單、 設備附件及工具清單、事故報告單及重大事故分析處理結(jié)論、歷次精度檢驗記錄、設備大項修完工驗收單、設備改造技術(shù)資料、設備二級保養(yǎng)(小修)記錄單。 財務部門負責資金落實。使用部門派將專職人員共同檢查記錄。封存設備應是完好設備，對封存的設備應切斷電源，放盡油品，將設備擦拭干凈，導軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，懸掛標牌顯示，指定專人保養(yǎng)，定期檢查和維護，隨機附件及專用工具均應隨同主機清點封存，防銹保管。10. 設備的改進與改裝 由使用部門填申請報告，并附方案、圖紙，交設備科工藝科評審并按規(guī)定權(quán)限審批。 重大事故：修理費用一般設備達壹萬元以上；重點及關(guān)鍵設備達叁萬元以上者；因設備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上者。 對修復費用低于伍百元或全公司供電中斷10分鐘以下的設備故障也要查明原因分清責任。符合下列情況可更新。 設備更新應在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，進行設備更新工作， 負責協(xié)調(diào)并建立以設備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準后由設備部門組織實施。 生產(chǎn)設備要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。 如在加工過程中發(fā)現(xiàn)由于設備精度不夠，引起的加工能力不足，設備科應會同工藝科、生產(chǎn)科對設備的加工能力進行認可。 二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，除進行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，尚需進行機、電檢修，更換磨損件，部分刮研，油箱、油池更換新油，檢查定量潤滑系統(tǒng)是否正常運轉(zhuǎn)，電機清洗加油等。 操作工人要認真操作，精心維護。 對進口設備，設備科會同有關(guān)職能部門進行調(diào)研和考察，維修性和經(jīng)濟性方面的要求以及維修的備品備件，潤滑油、維修人員培訓、設備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。 運行中遇不正常情況時，值班人員應按規(guī)程進行處理，并及時報設備科。 設備科應配合生產(chǎn)科對動能負荷和使用時間進行平衡和調(diào)度，并檢查、監(jiān)督動能供應情況，如發(fā)現(xiàn)危險和不合理使用，有權(quán)采取緊急措施，直至切斷供應。定人 按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定每臺設備什么部位是操作工負責加油，什么部位是潤滑站；負責加油、換油。 潤滑站應做好油品儲存、發(fā)放管理工作，并統(tǒng)計記錄，配合車間做好潤滑技術(shù)檢查，協(xié)助車間做好防漏、治漏和冷卻液配制工作，積極開展廢油回收再生工作。 生產(chǎn)周期長的大型、復雜的鑄、鍛零件。 生產(chǎn)流水線上的設備和生產(chǎn)上的關(guān)鍵（重點）設備，應儲備更充分得易損件或成套件。 備件技術(shù)員根據(jù)備件使用期限制定儲備定額，庫內(nèi)應經(jīng)常保持一定儲備量，到最低儲備量時，應及時提出訂貨和制造。 標準設備的備件或大型重要的鑄、鍛件和膠帶、工業(yè)鏈條等，凡屬國家統(tǒng)一分配訂貨的由設備科提出計劃，委托供應科統(tǒng)一訂貨。 備件入庫后應進行微機登記入帳、涂油、除銹、掛上標簽，并按設備型號或備件形狀分類存放。 對有回收和利用價值的備件，要以舊換新。 備件圖冊：應能滿足設備修理需要。 設備技術(shù)文件材料的歸檔時間和要求：隨機技術(shù)文件開箱驗收移交后，隨即歸檔；安裝、大修、保養(yǎng)、改造等形成的文件材料，每項工作結(jié)束后，隨即整理歸檔；綜合性的技術(shù)文件，年終整理歸檔。部管為Ⅰ級、廳管為Ⅰ、Ⅱ級。 設備科對設備使用各單位進行周查、月評、年總結(jié)。，不包括外購或備品庫領(lǐng)用的備品配件的制造工時。，不另給停歇時間。（JF＋DF/2）｝ （元/F）25. 設備的計劃修理 修理計劃的編制 年度設備計劃的編制是根據(jù)設備的修理周期并參照上次修理類別的使用情況，由設備科會同車間機械員、維修工、操作工深入現(xiàn)場，對設備的運轉(zhuǎn)和磨損情況，進行技術(shù)鑒定，對照設備普查情況，確定其修理類別。 設備修理要實行經(jīng)濟核算，修舊利廢、縮短停機臺時，提供修理質(zhì)量，降低修理成本。生產(chǎn)準備工作凡屬車間之間的協(xié)作，由承修車間自行委托，被委托車間要按期按質(zhì)按量供應。 加強設備的維護保養(yǎng)是進一步提高設備完好率的前提。各單位應加強對車間維修班組的管理，通過請進來、走出去等方式不斷提高他們的修理技術(shù)水平，同時結(jié)合修理工作的特點采取相應的管理與激勵方式，確保維修人員的合理配置與相對穩(wěn)定；所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設備科、勞資科會簽后并報分管領(lǐng)導審批。 設備經(jīng)常保持完好無缺，無三漏，不出任何設備事故， 設備可利用率在85%以上