現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理知識(shí)講座(存儲(chǔ)版)
【正文】 基本薪酬各占一定的合理比例 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)員工有激勵(lì)性，也有安全感 缺點(diǎn)：須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng) ■幾種通用的薪酬模型 （舉例） 管理人員 生產(chǎn)人員 專業(yè)技術(shù)人員 銷售人員 特殊人才 管理人員的薪酬模型 一般地，高級(jí)管理者（決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)理）實(shí)行高難度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上的高額年薪制；一般管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的月薪制。職工收入形式：職務(wù)工資＋獎(jiǎng)金＋津貼。為了鼓勵(lì)研發(fā)人員團(tuán)隊(duì)作業(yè)，評(píng)估和獎(jiǎng)金發(fā)放將以團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況來(lái)評(píng)估，獎(jiǎng)金將以研發(fā)小組為單位計(jì)算，最后按照課題小組分工再由課題小組分配獎(jiǎng)金。 公平原則； 年薪制不是高薪制。 寬帶薪酬 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 寬帶薪酬 1） 定義： 寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。如 IT 高科技企業(yè)等 請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)！ 謝謝大家！ 。 我國(guó)年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 模式的選擇（三種） 基本年薪 + 效益年薪 基本年薪 + 效益年薪（其中一部分用于購(gòu)買本企業(yè)股份） 基本年薪 + 股票期權(quán)（上市公司） 我國(guó)年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 范圍和對(duì)象 經(jīng)營(yíng)班子 副職相當(dāng)于正職的 40%70%左右 我國(guó)年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 基本年薪的確定方法 1）劃分企業(yè)類別（按照資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)水平等）。 年薪制實(shí)施的基本條件 ●建立現(xiàn)代企業(yè)制度； ●建立公開(kāi)招聘、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制； ●以契約的形式規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的責(zé)、權(quán)、利，管理、監(jiān)督機(jī)制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； ●有一套全面反映企業(yè)狀況的指標(biāo)體系以及社會(huì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的介入； ●完善的企業(yè)家人才市場(chǎng)； ●健全的股市和股權(quán)制度。 Y公司技術(shù)研發(fā)人員工資模式 考慮不同層次技術(shù)人員收入特點(diǎn)，對(duì)核心技術(shù)人員（主要是團(tuán)隊(duì)資深技術(shù)專家）和公司急需的專業(yè)人才使用 談判工資制 ，同時(shí)規(guī)定總?cè)藬?shù)不超過(guò)技術(shù)人員的 10％，具體收入形式： 職位工資＋獎(jiǎng)金＋特殊津貼＋股票期權(quán) 。浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分按照參照個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果季度發(fā)放和年度發(fā)放。 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系。 薪酬體系的一般構(gòu)成 一級(jí)構(gòu)成： 基本工資； 績(jī)效工資 （獎(jiǎng)金、傭金） ； 加班加點(diǎn)工資； 福利津貼。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。因?yàn)椴煌男匠陿?gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對(duì)人才價(jià)值取向的不同。 競(jìng)爭(zhēng)原則 薪資結(jié)構(gòu)多元 薪資水平領(lǐng)先 薪酬價(jià)值取向 激勵(lì)原則 個(gè)人能力激勵(lì)
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