材料管理知識(shí)講座羅罟-全文預(yù)覽
【正文】 Cp Ca CPK P1 P2 P 改善前 改善后 0 效果 改善 進(jìn)步 提高 改善 提高 進(jìn)步 進(jìn)步 進(jìn)步 0 10 20 UCL LCL 0 10 20 UCL LCL 98 十一、改善前后管制圖比較 104 103 102 101 100 99 98 97 96 95 10 5 0 UCL() CL() LCL() UCL() CL() LCL() 改善前 0 5 100 UCL() CL() LCL() UCL() CL() LCL(0) 改善后 十二、改善前后推移圖比較 % 5% 10% 20% 30% 管材不良率P 1/7 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 1/9 2/9 3/9 4/9 5/9 6/9 P=% 十二～ 改善前后柏拉圖分析 0 2 4 6 8 10 12 14 管材不良率％ A雜質(zhì) B外徑 C壁厚 D分解線 E偏度 F其它 A壁厚 B雜質(zhì) C分解線 D偏度 E外徑 F其它 0 1 2 3 4 5 % 100% 效果 結(jié)論： 通過(guò)改善對(duì)策的實(shí)施，使原來(lái)造成管材不良的三項(xiàng)主要原因：雜質(zhì)多，外徑不良，壁厚不良，分布由原來(lái)的 %， %， %降到 %， %， %。 5176。今后我將會(huì)更好的運(yùn)用在健峰學(xué)到的知識(shí)，在公司推展質(zhì)量管理，為公司的發(fā)展盡到我的應(yīng)盡職責(zé)。 十四、結(jié)論 在健峰管理學(xué)院的培訓(xùn)結(jié)束后，帶著學(xué)到的品質(zhì)管理理論和各種具體方法，按照老師傳授的實(shí)際運(yùn)用方法在公司展開嘗試性的專題改善活動(dòng)，經(jīng)過(guò)二個(gè)月的實(shí)行，取得了比預(yù)期目標(biāo)還好的效果，公司管材不良率明顯下降，我本人的工
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