【正文】 流程。但二者也有很大的不同，一是風(fēng)險(xiǎn)分析不僅僅局限于概率分析，還包括損失分析等其他研究?jī)?nèi)容；二是風(fēng)險(xiǎn)分析可以進(jìn)行過(guò)程的連續(xù)分析，而可靠度研究由于其理論局限只能對(duì)過(guò)程中的某一點(diǎn)進(jìn)行研究，對(duì)過(guò)程的分析是非連續(xù)的；三是可靠度理論應(yīng)用時(shí)一般都是以安全分析為核心目標(biāo)，不以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為研究重點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)分析恰恰可以彌補(bǔ)這一不足，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境三者的均衡。這一方面主要受 chapman 在１９７９年提出的風(fēng)險(xiǎn)管理流程影響，直到今天，依然存在采用可靠度、安全估計(jì)等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究的問(wèn)題。此外，許多政府官員也接受了風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，工程風(fēng)險(xiǎn)管理體制正在逐步建立，一些地方政府開(kāi)始在政府投資的工程項(xiàng)目中推行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，學(xué)術(shù)界對(duì)項(xiàng)目管理以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究與探討也逐步深入地開(kāi)展起來(lái)，推到了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在建筑及保險(xiǎn)行業(yè)的應(yīng)用。目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒(méi)有資料可以作為參考和依據(jù)。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施。 首先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)仍不改變落后的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，終將被淘汰。全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于對(duì)工程項(xiàng)。因此將工程項(xiàng)目視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，實(shí)施全局的、綜合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理內(nèi)在特性所決定的。3）不利性：一旦發(fā)生，使主體產(chǎn)生挫折、失敗、損失。第二、 “風(fēng)險(xiǎn)”是不可確定的。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法與應(yīng)用。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理（下）[M]。建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及防范措施[J]。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]。我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展研究[J] 。在熟悉資料、擬定提綱、形成自己獨(dú)到思路的基礎(chǔ)上，初稿要一氣呵成，不能像“擠牙膏”那樣拼湊，否則寫出的論文必然漏洞百出，前后矛盾。開(kāi)題報(bào)告要在導(dǎo)師指導(dǎo)下，寫出初稿后要認(rèn)真修改，每次修改后的稿子要保存好，備查。五、本研究論文的進(jìn)度安排畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排及要求階段 時(shí)間要求名稱細(xì)化階段 周次（周數(shù)）日期對(duì)學(xué)生的要求初步擬題與文獻(xiàn)檢索45（2）3．224．4在導(dǎo)師指導(dǎo)下，初步擬定一個(gè)題目。然后就本課題進(jìn)行精讀，并根據(jù)情況補(bǔ)充相關(guān)材料。因此，在這幾年中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究異?；钴S，在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)深入研究的同時(shí)，有的學(xué)者已經(jīng)開(kāi)始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行歸類、總結(jié)并提出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理概念。20 世紀(jì) 80 年代，伴隨風(fēng)險(xiǎn)分析與管理技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究領(lǐng)域擴(kuò)展到大型項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、工程保險(xiǎn)、地質(zhì)及環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤中的責(zé)任問(wèn)題、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析等?？傮w來(lái)講，我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究還處于一個(gè)學(xué)習(xí)和探討的階段，如何建立適合我國(guó)特點(diǎn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚無(wú)定論，各種適合我國(guó)建筑企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法也在不斷探索、補(bǔ)充和完善中。針對(duì)我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，是以三峽工程、小浪底工程等一系列大型水利工程風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目可行性研究為契機(jī)發(fā)展起來(lái)的。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有一定的距離，“風(fēng)險(xiǎn)”一詞最早由周士富提出，1987 年清華大學(xué)郭仲偉教授《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書的出版標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開(kāi)始。國(guó)家已經(jīng)把增加投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段，一系列重大項(xiàng)目已經(jīng)或陸續(xù)啟動(dòng)，如西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路等特大型工程，以及完成的小浪底水利樞紐工程、三峽工程等。工程建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的載體，研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有其重要意義。因此企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加利潤(rùn)水平。t have a plete reference method system in engineering project management, in the process, mostly from your own experience to handle affairs, the risk is more and more big scale caused losses.Project risk management is in order to best meet the project39?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目。 這就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究【摘 要】 風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng) 目目標(biāo)的主動(dòng)控制。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理的目標(biāo)可以被認(rèn)為是使?jié)撛跈C(jī)會(huì)或回報(bào)最大化、使?jié)撛?風(fēng)險(xiǎn)最小化。所謂控制，就是隨時(shí)監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展，注 視風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)，一旦有新情況， 馬上對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，并采取必要的行動(dòng)。最后提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理的對(duì)策，包括 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類，建立 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、 應(yīng)急 計(jì)劃的調(diào)用等。s life rhythm is accelerating and social environment, the engineering project of uncertain factors involved increasing, the risks of more and more of our country, another project risk management doesn39。 management 目 錄開(kāi)題報(bào)告 ..................................................................1一、選題背景及研究意義 ..................................................3二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀 ..........................................3三、本研究論文的 思路及方案 ..............................................5四、預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)或有見(jiàn)解的工作 ............................................6五、本研究論文的進(jìn)度安排 ................................................6六、參考文獻(xiàn) ............................................................7論文正文 ..................................................................9一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 ...........................................10（一） “風(fēng)險(xiǎn)”的概念、特點(diǎn)及基本性質(zhì) ................................10（二）工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 ...........................................101．工程項(xiàng)目本身具有的特性方面 ........................................102．工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體方面 ....................................103．我國(guó)建筑市場(chǎng)行為方面 ..............................................114．縮小國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的差距，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面 ......................11二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題 .......................................11（一）我國(guó)施工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 .................................11（二）風(fēng)險(xiǎn)管理存在的誤區(qū)和實(shí)施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方式 ...............12 ...........................................1不規(guī)范 .............................13 .......................................14三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 ...............................................14(一) 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類 ................................................14 ........................................................