【正文】 人負責賠償。2．請愛護自己使用的機器、座位及其它辦公用具。信息中心將在所有客戶機上安裝防毒程序。員工進入 公司時，應填寫上網申請記錄單，由部門主管簽字確認后，由信息中心開設網絡登錄帳戶，電子郵件信箱和共享目錄權限。員工離開公司時，應事先取消密碼，并通知管理部核實后方可簽離。（二）信息系統(tǒng)保密管理1．每一位員工應對自己使用的計算機的信息安全負責。2．員工用機的軟硬件標準和配置由公司統(tǒng)一制定。出差人員應對差旅費票據(jù)的合法性、真實性負責，出差人員應按財務規(guī)定把票據(jù)粘貼整齊并填寫清楚，凡票據(jù)不齊全者，不予報銷。出差期間的宴請招待應嚴格控制，宴請需提前向本部門主管及有關領導申請。 補助標準差旅補助包括出差人員因公午餐費、交通費、通信費以及其它雜項開支?；疖囬L短途判定標準，應滿足以下任意一點：乘坐時間在7個小時以上的為長途，7個小時以下為短途。 員工入住的酒店應以保證員工安全、衛(wèi)生、并有利于完成公司交予的出差任務的前提下，既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公司差旅費為標準，全體出差人員應樹立強烈的成本意識，努力降低差旅費的開支。（四） 差旅費的規(guī)定差旅費指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補助費用等。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依決定權限呈報后，向財務人員預支差旅費，出差人于出差前須預支差旅費者，應于出差期間可能需要之差旅費金額范圍內，于《出差申請單》內填寫，經部門經理核準后，總經理審批。部門會議：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責召集。不可中途離席。尊重主持人或發(fā)言人，請不要隨意接話、插話。2）發(fā)言者是否過于集中于某些人、事。會議室的布置工作，應具備的設備。十、辦公室管理制度第一條 會議管理（一） 會議召集前通知：會議日期及開會時間。（特殊/緊急情況除外，但須事后，向直屬主管報呈），當個人意見未獲采納前，應嚴格執(zhí)行公司規(guī)定或上級指令，請不要以個人意見阻撓組織工作。（公務應酬除外，但提倡中午不喝酒）（六）必須盡忠職守，服從指揮安排，對上級部門或主管的工作安排有爭議時，必須首先以服從為前提，但可事后提出意見。（二）請不要處理與工作無關的事及利用公物制作或支使他人制作私人物品。（六）職員如因公務外出未打卡，應由部門主管在考勤表寫明事由并簽字證明后，送管理部備案；部門主管因公務外出未打卡，應與管理部事先說明，以免作曠工論。一個月內無故忘打卡累計達3次者，視為遲到一次。（四）禁止帶除公司以外非辦事人員進入公司。 （二）接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為當事人保密。第八條 保護公司資產（一）職員未經批準，不準將公司的資金、車輛、設備、房產、產品等擅自贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。（八） 責任與處罰 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資100元到500元之間：1）泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經濟損失的。對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：1）非董事長和總經理批準，不得復制和摘抄。公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資收入、尚未進入市場或尚未公開的各類住處為秘密級。機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害。7）其他經公司確定應當保密的事項。3）公司內部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。（四） 公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。包括：過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； 設有彩頭的牌局或其它具有賭博性質的活動； 邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動。第六條 交際應酬（一） 公司對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不得鋪張浪費。職員在與業(yè)務關聯(lián)單位的交往中，應堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德準則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。（二）禁止下列情形的兼職：在公司內從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭；因兼職影響本職工作或有損公司形象；主管級及以上職員兼職。職員不得超越本職業(yè)務和職權范圍，開展經營活動。任何私人理由都不應成為其職務行為的動機。如遇對方姓名有難認的文字，馬上詢問清楚并致歉。男女間的介紹，應先把男性介紹給女性。（二）介紹和被介紹的方式和方法：無論是何種形式、關系、目的和方法的介紹，應該對介紹負責。公司的物品不能野蠻對待，挪為私用；及時清理、整理賬簿和文件 ；借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸放原處；工作臺上不能擺放與工作無關的物品；公司內以職務稱呼上司；同事、客戶間以先生、小姐等相稱；未經同意不得隨意看同事的文件、資料等。遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去；如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。（三）在公司內職員應保持優(yōu)雅的姿勢和動作，具體要求是：站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下， 使人看清你的面孔；兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。（四）公司管理部將經常公布公司內部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由公司管理部及相關部門負責具體協(xié)調工作。公司內任何私人協(xié)議調動都是不允許的，違者將作自動離職處理。各項目案場的工作時間安排可能略有差別，職員可咨詢入職引導人。（四）從公司離職后，重新再進入公司時，職員的工齡將從最近一次進入公司起計。第五條　試用與轉正（一）試用期一般不超過三個月。第三條　公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料的權利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同?！阂茨繕恕涣⒆惚镜厥袌觯聞?chuàng)中國一流，獨領世界舞臺，實現(xiàn)企業(yè)文化先進、管理規(guī)范、人才領先、經營和諧的戰(zhàn)略目標。經常組織各種大型文體活動和比賽，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增長了員工的各種知識，增強了團隊的凝聚力，成為公司的一道美麗的風景。不問我的一口鍋能煮多少米，唯問勞千軍需要多少口鍋。五、公司理念透過表象看本質，決不要停止對習慣和傳統(tǒng)智慧的質疑和挑戰(zhàn)，總是尋求可供選擇的更好辦法。寅源地產顧問機構以其獨特的理論研究和項目經營策略、管理模式和嶄新的經營理念為專業(yè)后盾支援，融先進的項目管理、運作方式和對本土文脈、消費行為的悉心研究于一體，為客戶提供具有高度適應性、可操作性和實效性的專業(yè)化顧問服務，讓客戶在日益激烈的市場競爭中把握先機，贏取最大的價值?！耙础痹概c每一位合作者分享我們的文化、我們的境界和視野！最誠摯地感謝每一位精誠合作過的摯友伙伴，真誠感謝每一位正在或曾經與我們并肩奮斗、同甘共苦的寅源同仁！我們敬慕“雄鷹”澎湃的生命能量，展望千萬里征程，“騰飛”是唯一固守的姿態(tài)，這姿態(tài)曾鼓舞了寅源人許許多多激情燃燒的歲月，并激勵著我們翱翔在無邊無際的天空中，向更高更遠的壯闊宏圖、宣示著我和我的團隊對生命、對事業(yè)始終如一的堅忍與忠貞。我始終堅信：隨著市場進一步的細化、分工進一步的明確，“做?！?、“做細”和“做精”的已經成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。本手冊中的內容如有變動，公司將在適當?shù)臅r候將需要修訂的內容公布給員工。本手冊主要涉及員工工作中常見之內容，如需要了解更多的內容，請與公司綜合管理部或者行政辦公室聯(lián)系?！薄耙础眲?chuàng)建之時，我和我的創(chuàng)業(yè)團隊就立下這個宏愿，描繪了它的宏偉藍圖。境界決定事業(yè)的高度，視野決定事業(yè)的寬度！寅源人始終以一顆“誠實的心”追求著一個品牌企業(yè)超越于財富之上的價值理想，“立足本地市場，勇創(chuàng)中國一流，獨領世界舞臺，實現(xiàn)企業(yè)文化先進、管理規(guī)范、人才領先、經營和諧的戰(zhàn)略目標”是“寅源”的經營目標，也是我們力求與所有合作盟友共同實現(xiàn)的目標。寅源地產顧問機構致力于中國地產職業(yè)運營商的探索與實踐，擁有一批實戰(zhàn)派職業(yè)經理人和復合型的專業(yè)人士，具有極強的地產項目操作和資源整合能力，為地產項目提供戰(zhàn)略研究，全程策劃，產品設計和專業(yè)營銷等服務。目前我們的組織機構分別由行政管理中心、一手房事業(yè)部和二手房事業(yè)部組成。不要問我的一雙手能干多少事，唯問移泰山需要多少雙手。我們在發(fā)展過程中非常重視企業(yè)文化建設。『寅源方針』創(chuàng)新是企業(yè)生命，人才是企業(yè)保證，管理是企業(yè)基礎，效益是企業(yè)核心，品牌是企業(yè)價值。第二條　當個人資料有以下更改或補充時，請員工于一個月內填寫個人情況變更申報表，交給管理部，以確保與員工有關的各項權益：?。ㄒ唬┬彰?；（二）家庭地址和電話號碼；（三）婚姻狀況；（四）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（五）培訓結