【正文】 適度的考核；同時(shí)每年公司管理部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估。（八）晉升機(jī)制公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。十六、勞動合同第一條 為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動合同制管理。員工的上級主管及綜合管理部和行政辦公室對其試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時(shí)確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽訂續(xù)租契約，租金按市價(jià)收取，租住時(shí)間不得超過一個(gè)月；報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。 44 / 45。（四）完備調(diào)離手續(xù)雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。本公司員工入職后都要經(jīng)歷為期三個(gè)月的試用期。各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。同時(shí)各部門管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。公司系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。二級培訓(xùn)體系由各項(xiàng)目部主辦，針對實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加培訓(xùn)。第二條 處分對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除有下列行為之外的過失也會受到處罰）：工作態(tài)度不認(rèn)真；拒不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀(jì)律；沒有完成工作；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；違反社會治安管理法規(guī)等。（七）女職員產(chǎn)假　產(chǎn)假領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期產(chǎn)假合計(jì)非晚育90天35天125天晚育105天35天140天男25周歲、女23周歲及以上初育為晚育；產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。第二條 節(jié)日補(bǔ)貼按照我國的民族習(xí)慣，公司在節(jié)日為正式員工發(fā)放過節(jié)費(fèi)，以寄同樂之情。（5）如有特殊情況，另行規(guī)定。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。個(gè)人所得稅，根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的工資范圍，超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。3）提成工資制：實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的的員工。4．避免浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)或其他資源。經(jīng)辦公室主任確認(rèn)所有網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后，員工方可離開公司。開機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。差旅費(fèi)納入部門財(cái)務(wù)核算。補(bǔ)助時(shí)間計(jì)算方法為按實(shí)際差旅天數(shù)計(jì)算。交通標(biāo)準(zhǔn)飛機(jī)：董事長、總經(jīng)理或由董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員可乘坐飛機(jī)，并全部乘坐經(jīng)濟(jì)艙位，其他人員無權(quán)乘坐飛機(jī)。(《出差申請單》為兩份，一份交財(cái)務(wù)部以備報(bào)銷查證，一份交管理部備案)（三） 出差途中，除因病或遭遇意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時(shí)外，不得因私事或借故延長期限，否則，除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。（四） 會議種類公司會議：主要包括公司年度總結(jié)會、年度預(yù)算會，全體員工大會，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門主管負(fù)責(zé)召集。4）發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結(jié)論推進(jìn)。與該項(xiàng)會議有切身關(guān)系的人員及會議記錄人員。（八）下級應(yīng)尊重上級，上級應(yīng)關(guān)心下級。（八）請假：請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)請假單應(yīng)交管理部備案。第二條 考勤制度（一）公司作息時(shí)間：本公司實(shí)行每周五天（星期一至星期五）工作日，全年實(shí)行夏令時(shí)和冬令時(shí)兩個(gè)時(shí)段，夏令時(shí)：5月1號——9月30號，每天工作時(shí)間為：八點(diǎn)至十七點(diǎn)三十分；冬令時(shí)：10月1號——4月30號，每天工作時(shí)間為：八點(diǎn)三十分至十七點(diǎn)。職員對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備、鑰匙等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：1）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。保密期限屆滿，自行解密。 公司秘密的密級分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級。（六） 保密范圍和密級確定 公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1）公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。（二） 公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。 第五條 利益（一） 職員在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。（四）在職員招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則，為人才提供一個(gè)公平的競爭環(huán)境；公司內(nèi)如有親屬關(guān)系的職員，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以作出相應(yīng)的崗位調(diào)整。（三）名片的接受和保管：名片應(yīng)先遞給長輩或上級；把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對方，雙手遞出，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸。（三）奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，部門主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)并就任新職。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)章制度，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，協(xié)助并確認(rèn)取得《員工手冊》等資料，以及有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、車輛停放、安全通道等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。（二）管理部引導(dǎo)新進(jìn)人員辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；（三）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面?！阂淳瘛豁旓L(fēng)傲雪的自強(qiáng)精神、永不放棄的拼搏精神、眾木成林的團(tuán)結(jié)精神、百折不屈的進(jìn)取精神、創(chuàng)新發(fā)展的開放精神、一心一意的奉獻(xiàn)精神。倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。以“專業(yè)地產(chǎn)、專業(yè)人才、專業(yè)服務(wù)——引領(lǐng)中國地產(chǎn)事業(yè)，打造世界頂級品牌”為己任，其專業(yè)架構(gòu)涉及房地產(chǎn)市場研究、前期開發(fā)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、營銷管理、物業(yè)管理、大型商業(yè)物業(yè)招商等方面。二、總經(jīng)理致辭“引領(lǐng)中國地產(chǎn)事業(yè)，打造世界頂級品牌。本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司本部使用，且手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。寅源騰飛、志在千里！ 總經(jīng)理：蔣蘇波女士三、寅源公司簡介寅源地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)是一家專業(yè)化房地產(chǎn)全程運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)。從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接?！阂醋谥肌粚I(yè)地產(chǎn)、專業(yè)人才、專業(yè)服務(wù)——引領(lǐng)中國地產(chǎn)事業(yè)，打造世界頂級品牌。第四條　報(bào)到程序（一）接到錄用通知后，應(yīng)在報(bào)到日期到公司管理部報(bào)到，同時(shí)填寫職員報(bào)到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與管理部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。第六條　入職引導(dǎo)人試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。（二）各部門主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合。會見客戶或出席儀式的站立場合；或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。（二）正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話：電話來時(shí)，聽到鈴響，至少在第三聲鈴響前取下話筒以“您好！寅源機(jī)構(gòu)”作為問候，通話時(shí)先問候，并自報(bào)公司、部門；對方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)；未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒；通話簡明扼要，不得在電話中聊天；對不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人；在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。男女地位、年齡有很大差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。（三）因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第四條 個(gè)人投資（一）職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動；但禁止下列情形的個(gè)人投資：參與經(jīng)營管理的； 投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的； 以職務(wù)之便向投資對象提供利益的； 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。（五） 對保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方法成績顯著的部門或職員實(shí)行獎勵。8）一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于