【正文】 保密范圍。屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。2）已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。（二）（因業(yè)務(wù)需要經(jīng)公司批準(zhǔn)）（五）以上規(guī)定，管理部應(yīng)嚴(yán)格要求，公司所有員工應(yīng)積極配合。（七）管理部應(yīng)于每日檢查出勤狀況，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)立即予以解決。（七）自覺維護(hù)工作環(huán)境，各種物品請(qǐng)擺放整齊。會(huì)議目的及宗旨。3）會(huì)議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。會(huì)議中關(guān)閉所有的通訊設(shè)備或者把通訊設(shè)備調(diào)成無聲狀態(tài)，以免打擾他人。并經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核應(yīng)借費(fèi)用后，向出納員領(lǐng)取預(yù)支款項(xiàng)。若實(shí)際發(fā)生額低于以上標(biāo)準(zhǔn)，則實(shí)報(bào)實(shí)銷。董事長、總經(jīng)理實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。職務(wù)為身兼數(shù)職的，出差補(bǔ)助以職務(wù)最高的計(jì)算。如果機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為WIN98或WIN95等無安全認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)置CMOS開機(jī)密碼。3．員工離開公司時(shí)，應(yīng)到管理部簽離。3．與其他員工友好相處、禮貌待人。2）等級(jí)工資制：實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。銷售提成：銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。（4）；請(qǐng)假超過1天者，應(yīng)出示醫(yī)院癥明或病歷。每月底，由綜合管理辦公室將此筆補(bǔ)貼計(jì)入工資總額中，并從工資中代扣代繳個(gè)人所得稅。（六）喪假直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。（三）職員在公司工作滿十周年，將獲得由公司董事長簽發(fā)的紀(jì)念證書。公司一級(jí)培訓(xùn)由公司管理部主辦，主要負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的管理培訓(xùn)，專業(yè)講師培訓(xùn)，公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在甬地區(qū)的新職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn)；同時(shí)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作。當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。(一)溝通渠道：公司管理部門作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向董事長申訴，但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向董事長申訴時(shí)，仍可以通過電子郵件、董事長信箱以及其它方式直接向董事長申訴。（三）合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除新入職的員工，公司將在職員入職后與其簽訂試用期合同。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（六）糾紛處理合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或管理部申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。評(píng)估合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，可考慮辭退或適當(dāng)延長試用期（但總試用期不超過六個(gè)月）。第二條 公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國家頒布的《勞動(dòng)法》和各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。公司雖不承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會(huì)給員工以相應(yīng)的答復(fù)。如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：具備良好的職業(yè)道德；工作績效顯著；個(gè)人工作能力優(yōu)秀；年度考核成績處于部門中上水平；對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。考核結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。（十）員工工作服及床上用品在6個(gè)月（含）內(nèi)主動(dòng)離職，員工按原價(jià)購買；612個(gè)月（含）內(nèi)主動(dòng)離職，按9折購買；12個(gè)月至項(xiàng)目結(jié)束前主動(dòng)離職，按8折購買；項(xiàng)目結(jié)束后主動(dòng)離職員工留下工作服即可；被公司辭退的員工，按5折購買。 （二）職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假。曠職薪資管理辦法：（1）曠職一天扣日薪的200%，曠職二天扣日薪的250%，曠職達(dá)三天及以上扣日薪的300%，同時(shí)，公司有權(quán)對(duì)其予以除名。工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再上升。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定?？冃ЧべY：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。十一、薪酬制度（一）發(fā)薪日期：公司付薪日期為每月的15日，支付的是職員上月1日至上月月尾的薪金。每位員工在打開外部發(fā)送來的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。2．每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。使用者應(yīng)自覺愛護(hù)。在公司同意統(tǒng)籌的情況下，出差員工駕駛個(gè)人汽車前往出差地，汽油費(fèi)、過橋（路）費(fèi)、停車費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷，其它補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。乘車的大部分時(shí)間在夜間行駛的是長途，乘車的大部分時(shí)間在白天行駛并能夠到達(dá)目的地的是短途。申請(qǐng)差旅費(fèi)需提前填寫《出差申請(qǐng)表》，審批后將申請(qǐng)表交至財(cái)務(wù)部后借支差旅費(fèi)。其他會(huì)議：涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，由總經(jīng)理或主管、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織并負(fù)責(zé)召集。應(yīng)把會(huì)議的結(jié)論整理出來交給全體人員表決。（二） 會(huì)議管理要領(lǐng)嚴(yán)格遵守會(huì)議的開會(huì)時(shí)間。（九）嚴(yán)禁利用職權(quán)，貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；嚴(yán)禁以公司名義招搖撞騙，以公司關(guān)系，從事與公司無關(guān)的事務(wù)；嚴(yán)禁利用公司客戶資源或商情或本公司名義銷售非本公司產(chǎn)品或從事其它買賣。（三）未經(jīng)允許，請(qǐng)不要在工作場所放音樂。（三）如代他人打卡，代打卡人每次罰款200元，遲到當(dāng)事人每次罰款100元。九、工作制度第一條 基本行為舉止規(guī)定（一）上班時(shí)必須將工作證（章）正確佩戴于左胸前。（九） 附則本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的。2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。3）秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害。4）公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第七條 保密義務(wù)（一） 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。未經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。對(duì)收到的名片妥善保管，放入名片夾或上衣口袋里，以便檢索。直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者，若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。走通道、走廊時(shí)要放輕腳步；無論在自己的公司，還是對(duì)訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。七、員工禮儀第一條 上班應(yīng)有禮儀（一）職員必須儀表端莊、整潔。第八條 職務(wù)任免（一）各部門主管的職務(wù)任免按董事長授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果職員在試用期間感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可以提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果職員的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用?！阂从萌恕粓?jiān)持“人才就是企業(yè)，人才就是上帝”的用人原則，人才資源是企業(yè)第一資源，人才資本是企業(yè)第一資本。不問我的一盞燈能照亮多少里路，唯問亮天下需要多少盞燈。寅源地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)的運(yùn)營秉承“創(chuàng)新是企業(yè)生命，人才是企業(yè)保證，管理是企業(yè)基礎(chǔ)，效益是企業(yè)核心，品牌是企業(yè)價(jià)值”的企業(yè)經(jīng)營方針，正快速前進(jìn)，成為行業(yè)中耀眼的一顆明星，一匹為世人矚目的“黑馬”。寅源人正是秉承“專業(yè)地產(chǎn)、專業(yè)人才、專業(yè)服務(wù)”這樣的宗旨，跨越了一步步艱辛和成長，經(jīng)歷著一輪輪耕耘與收獲，創(chuàng)造著一次次輝煌和奇跡?！? 錄—一、概述………………………………………………2二、總經(jīng)理致辭………………………………………2三、寅源公司簡介……………………………………3四、公司組織機(jī)構(gòu)……………………………………4五、公司理念…………………………………………4六、入職指引…………………………………………5七、員工禮儀…………………………………………7八、員工行為準(zhǔn)則……………………………………10九、工作制度…………………………………………14十、辦公室管理制度…………………………………16 十一、薪酬制度………………………………………20 十二、福利制度………………………………………21 十三、獎(jiǎng)勵(lì)和處分……………………………………23 十四、培訓(xùn)、考核與發(fā)展……………………………24 十五、員工的關(guān)系與溝通……………………………26十六、勞動(dòng)合同………………………………………27一、概 述本員工手冊(cè)的宗旨在于為寅源地產(chǎn)策劃顧問機(jī)構(gòu)的員工提供有關(guān)公司與員工以及人力資源管理的政策程序，讓