中國(guó)藥材集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 考核方案，組織考核培訓(xùn)，接受員工考核申訴書。考核工作須建立相應(yīng)的組織，并明確相應(yīng)的責(zé)任。 直接上級(jí)在對(duì)員工的考核中必須拉開分?jǐn)?shù)檔次，表現(xiàn)等級(jí)差異。 A在本單位業(yè)績(jī)良好的前提下，被考核員工實(shí)際表現(xiàn)優(yōu)秀，很多方面超過了指標(biāo)要求。每個(gè)職位都須設(shè)計(jì)有考核量表。 考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)考核項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)職位說明書和工作 計(jì)劃的要求來擬定的。 第九條 考核要點(diǎn)和要點(diǎn)提示、考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）工作績(jī)效考核：是指評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，考察員工的工作最終結(jié)果，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量和排序。 （ 3）事務(wù)序列：是指專門從事事務(wù)性工作的職位序列，包括集團(tuán)公司各部門 的文員、司機(jī)、勤務(wù)人員等職位。 按照所擔(dān)負(fù)職責(zé)或任職要求的類別與性質(zhì)， 將集團(tuán)公司職位劃分為管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、事務(wù)序列和層次。 第三章 考核體系 第七條 管理模式和職位序列、層次。 第三條 本制度適用于集團(tuán)公司本部直接管理范圍內(nèi)、不含外派人員的其他在職員工。 第二條 集團(tuán)公司通過對(duì)員工的考核工作，傳遞組織的價(jià)值觀和工作目標(biāo)；科 學(xué) 、 公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和技能，為薪資發(fā)放和調(diào)整、職位晉升等企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值分配提供量化依據(jù)；反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，為員工績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)；分析人力資源狀況，為人力資源開發(fā) 提供依據(jù)。 第二章 考核原則 第六條 集團(tuán)公司實(shí)施考核須遵守以下原則： 以客觀事實(shí)為依據(jù)，公正地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，即公正性原則； 建立全體員工分層分類的考核體系，即分層分類考核原則； 多渠道反饋、多側(cè)面展示員工的表現(xiàn)，即全方位考核的原則； 業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工所在團(tuán)隊(duì)績(jī)效同向變動(dòng)，即同向原則； 以團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升和人力資源開發(fā)為追求目標(biāo)，即考核面向未來的原則。 按照管理模式，將集團(tuán)公司管理層次劃分為集團(tuán)公司層次、部門層次。 （ 2） 專業(yè)技術(shù)序列：是指從事專項(xiàng)專業(yè)或技術(shù)管理工作的職位序列，包括集團(tuán)公司人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行政、規(guī)劃、投資、審計(jì)科研等專業(yè)管理的主管 (專職派出董事、專職派出監(jiān)事、聯(lián)絡(luò)員、會(huì)計(jì) )職位層次和主辦職位層次。 考核內(nèi)容包括工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度三方面。
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