中國藥材集團公司預算管理制度規(guī)定-全文預覽
【正文】 調平衡所屬各預算單位的預算， 使之統(tǒng)一于子公司的預算之中，形成完整的二級單位預算，于當年 11 月底前報集團公司。 （二）子公司預算的管理 預算的對象為子公司本部預算和所屬三級預算 單位預算。 （ 2）各預算對象按照職能分工，于當年 11 月底 前提出下年度的預算建議。 （ 3）權益預算。 預算的內容分為三個部分： （ 1）損益預算。 不調整原則。全面預算包括經營預算和財務預算，具體由損益預算、權益預算和現金預算三個部分組成。各級預算單位的預算必須服從于集團 公司的近期經營目標和長期發(fā)展目標。 集團公司本部為一級預算單位。 是集團激勵考核子公司經營者的主要依據，有利于集團公司分析和考核各子公司及集團公司本部的經營成果和經濟效益。 中國藥材集團公司預算管理 制度 為進一步加強中國藥材集團公司（以下簡稱集團公司）對年度內經營、財務、投資等各項經濟活動的控制和管理，提升企業(yè)管理水平，建立健全集團公司全面預算管理體系，特制定本辦法。 是集團對子公 司實施監(jiān)督的工具，有利于集團公司協(xié)調與平衡各子公司經營活動和財務預算，監(jiān)督與控制各子公司經濟運行和資金運行過程中出現的問題。 預算的對象包括集團公司本部預算和各子公司預算。 三、預算的編制原則 一致性原則。 全面預
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