仁德建筑裝飾工程公司績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 考核對象分類。 考核的操作步驟。 （ 4）進行指標(biāo)的權(quán)重分配。在現(xiàn)實的條件和情況下，在指定的期限內(nèi)能夠完成明確具體的可度量或衡量的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確定 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 工作態(tài)度。 工作績效類。企業(yè)招聘與員工培訓(xùn)工作是否有效，也可以通過績效考核得到衡量。這會使公司員工的整體素質(zhì)不斷提高，為公司的進一步發(fā)展提供人力保證。 為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。 大連仁德建筑裝飾工程公司績效考核 制度 (討論稿 ) 建立績效考核指標(biāo)體系的目的。 績效考核的作用。績效考核要求企業(yè)將考評結(jié)果反饋給員工本人，這樣，員工就可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的成績與不足，從而更加努力地工作，發(fā)揮長處、改善不足，不斷提高和完善自己。 為員工招聘和培訓(xùn)的有效性提供衡量標(biāo)準(zhǔn)。 績效考核指標(biāo)體系的內(nèi)容。包括基本能力、思維能力、人際關(guān)系處理能 力。工作飽和度、工作環(huán)境、工作條件。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定應(yīng)遵循的原則。 （ 2）將各個崗位職責(zé)的關(guān)鍵職責(zé)納入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)范圍，一般選擇 48項為宜，并確定每個指標(biāo)的名稱及子指標(biāo) （ 3）針對每一 指標(biāo)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核所需信息的來源及提供周期。 績效考核的實施與操作。 開始 考核對象的確定與分類 確定考核標(biāo)準(zhǔn)與方法 設(shè)定、培訓(xùn)考核主持人 實施績效考核 考核后的面談 考核結(jié)果反饋 無異議 考核對象和標(biāo)準(zhǔn)的確定與分類。主要是選取定量、客觀的指標(biāo)。 考核人的確定與培訓(xùn) 對考核人一般由被考核者的直接上級擔(dān)當(dāng)，如被考核者對考核結(jié)果有異議，可由更高一級的領(lǐng)導(dǎo)進行再次考核，如果兩次考核的結(jié)果不一致，以更高一級領(lǐng)導(dǎo)考核的結(jié)果為準(zhǔn)。讓其了解考核在人事管理系統(tǒng)中的地位和作用，把握人事考核的方式和規(guī)則，消除失誤和偏見，盡量使考核科學(xué)、合理、客觀。 被考核者述職。 表一 :員工進行考核表示例 被考核者姓名 所在崗位 所屬部門 任職時間 考核階段 年 月 日 —— 年 月 日 工作主要職責(zé)及工作內(nèi)容描述 上級復(fù)審 考
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