建筑工程公司績效考核管理辦法-全文預覽
【正文】 內容包括質量、安全、進度、資料、成本控制等目標。相關內容詳見附件3《德勤能力績效考核指標》，附件4《崗位績效考核指標》。、進度、合同等部門的員工，其考核工作直接由外借單位所在部門實施，但考核內容與工區(qū)相同。 考核關系：。 工區(qū)考核。除工區(qū)主管以外的員工均實行季度績效考核加年度德勤能力考核方式，即績效考核每季一次，工作態(tài)度和能力考核每年一次。、部門、工區(qū)及工程公司整體績效為導向。 認真進行自我評估，并與上級領導進行開放式交流與溝通。 綜合管理部，并監(jiān)督執(zhí)行。、監(jiān)督、指導與考核。，幫助下屬認識工作中存在的問題，并與下屬共同制定績效改進和培訓發(fā)展計劃。、監(jiān)督、指導與考核。 經(jīng)營管理部 是員工績效考核工作的日常事務部門，負責各工區(qū)、部門與員工績效考核日常工作的布置落實與監(jiān)督檢查，并完成考核資料的匯總統(tǒng)計分析及歸檔工作。從員工所具備的基本素質、工作能力、工作態(tài)度、道德水準等方面來定性評價工作德勤能力的考核方法。為了保證考核結果的相對公平合理，預防不同工區(qū)或部門由于考核時松緊程度不一，引起平行工區(qū)或員工之間考核不平衡而采取的系數(shù)強制調整措施。 公司指*******指*******建筑工程公司 項目部指公司委派組建的為完成特定建設項目設立的臨時組織機構，它由各職能部門和各專業(yè)工區(qū)組成。建 筑 工 程 公 司 績 效 考 核 管 理 辦 法目 錄1 適用范圍2 引用標準3 定義4 職責5 績效考核的組織與實施 考核對象 考核時間及方式 考核流程 績效目標的制訂 臨時性辦法 考核結果應用6 考核溝通指導與反饋 溝通指導7 獎勵與處罰8 附則建筑工程公司績效考核管理辦法適用范圍本制度適用于工程公司范圍內的建筑工區(qū)，以及考核和薪酬確定全部歸屬工程公司管理的公司中層以下員工。 考核小組為完成考核事項所建立起來的非常設機構，設工程公司、建筑工區(qū)二級考核小組。是指其考核責任和薪酬確定全部歸工程公司，或考核責任和薪酬確定雖不歸屬工程公司，但屬于工程公司名冊中的全體人員。僅從工作完成的質和量兩方面來定性抽象評價工作完成成效的績效考核方法。 根據(jù)綜合考核結果對員工辦理調薪、獎罰、崗位調整、培訓等事宜。，并作好考核結果的反饋與溝通工作。、監(jiān)督、指導與考核。，考核過程公開、公平、公正的原則。 考核時間及方式。實行年度德勤能力考核加年度績效考核的方式，年度績效考核等同于工區(qū)年度考核。 對于考核前即將解散的工區(qū)執(zhí)行時間可以適當提前。在項目部擔任項目副經(jīng)理、副總等職務的員工，分別由工程公司經(jīng)理、項目主管領導和建筑主管共同考核；項目副總兼任建筑主管的直接按建筑主管標準考核。指建筑工區(qū)主管助理以下員工，按工區(qū)由建筑主管直接實施考核。 因工作原因外借其它單位（含公司隸屬企業(yè)），時間在二個月以上，由外借單位對其實施通用性考核；外借單位
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