建筑工程公司績(jī)效考核管理辦法(文件)
【正文】 系數(shù)備 注190≤A難度極大280≤A＜90難度較大360≤A＜80一般14A＜60難度較低附件2：考核關(guān)系及權(quán)重分配表考核關(guān)系及權(quán)重分配表被考核者考核者權(quán)數(shù)分配備 注德勤能力績(jī) 效合計(jì)崗位通用性建筑工區(qū)普通員工建筑主管100%60%40%100% 主管助理建筑主管80%40%60%100% 項(xiàng)目分管副總20% 主管考核小組100%100% 副總工程師工程公司經(jīng)理70%40% 60%100% 項(xiàng)目分管經(jīng)理10% 建筑主管20%總工程師、副經(jīng)理工程公司經(jīng)理80%70% 30%100%公司主管及以下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理20%工程公司總部普通員工一級(jí)上司70%50%50%100% 二級(jí)上司30%一般為部門主管 部門主管助理一級(jí)上司70%50%50%100% 二級(jí)上司30% 部門主管一級(jí)上司70%50%50%100%二級(jí)上司30%副總工程師一級(jí)上司100%70%30%100% 外借人員外借單位直接上司50%50%100%說(shuō)明：一級(jí)、二級(jí)上司均根據(jù)工程公司內(nèi)部組織關(guān)系確定。1015經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任承包、分包范圍及工作量，與業(yè)主簽訂的承包合同是固定總價(jià)合同還是單價(jià)合同；與分包方簽訂的合同是勞務(wù)分包還是專業(yè)分包，專業(yè)分包是總價(jià)還是單價(jià)合同；與業(yè)主典型索賠事件工作量大小。102技術(shù)管理復(fù)雜程度裝機(jī)容量及類型，是否涉及新的施工領(lǐng)域，是否需要技術(shù)創(chuàng)新；是否需要編制一個(gè)或多個(gè)重大施工方案、技術(shù)措施；臨建工程還是永久性工程。附則，每年進(jìn)行不少于一次的修訂。若發(fā)現(xiàn)有打平均分、扣分不嚴(yán)、輪流坐莊或其他明顯違反考評(píng)規(guī)定現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按照工區(qū)考核辦法處理。，記錄考核期間的重要工作表現(xiàn)作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)，并對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見和建議。通過(guò)對(duì)工區(qū)和員工的績(jī)效考核，年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)良以下的員工，將取消年度評(píng)優(yōu)資格。，或連續(xù)兩年排名后5位者，考核小組將建議工程公司在到期后不再續(xù)簽新的聘用合同。年度考核總成績(jī)連續(xù)兩年評(píng)定為出色者，由考核小組建議工程公司崗級(jí)晉升一級(jí)。根據(jù)考核分值將結(jié)果分為五級(jí)，具體劃分見下表：等級(jí)出色優(yōu)良可接受需改進(jìn)表現(xiàn)不良考核得分90以上80897079606959及以下 臨時(shí)性辦法，暫不啟動(dòng)崗位績(jī)效考核，執(zhí)行通用性績(jī)效考核方法。具體內(nèi)容詳見附件1《工區(qū)難度評(píng)價(jià)指標(biāo)》b. 工區(qū)難度系數(shù)的確定。 建筑主管績(jī)效目標(biāo)等同于工區(qū)績(jī)效目標(biāo)。，但建筑管理工作即將在該年10月1日前結(jié)束的工區(qū)除外。主要
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