仁德建筑裝飾工程公司績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 核結(jié)果處理 結(jié)束 主要工作成果 需要改進(jìn)的地方 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)分 上級(jí)評(píng)估 同事評(píng)估 下屬評(píng)估 自我評(píng)估 其 他 得分 受獎(jiǎng)加分 受懲減分 最終得分 表二 :員工績(jī)效考核表示例 被考核者 所在崗位 所屬部門 任職時(shí)間 考核階段 年 月 日 —— 年 月 日 考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目 評(píng)分 及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 5分、 4分、 3分、 2分、 1分） 工作能力 組織協(xié)調(diào)能力 有效授權(quán)、適當(dāng)控制、組織員工、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力 領(lǐng)導(dǎo)或組織能力 正確完整分配工作工作任務(wù)的能力 團(tuán)隊(duì)合作能力 對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否有凝聚力、合心力 耐壓能力 對(duì)工作壓力的抗壓表現(xiàn) 言語表達(dá)能力 對(duì)事情描述或任務(wù)安排清晰、明確、簡(jiǎn)要、概括的能力 協(xié)作能力 與其他部門在工作交叉、銜接、協(xié)作、轉(zhuǎn)交的能力 工作質(zhì)量和成效 按照任務(wù)要求完成工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或效果的情況 工作效率 在指定時(shí)間內(nèi)完成工作量的情況 成本控制能力 有效的控制成本的意識(shí)和能力 業(yè)務(wù)知識(shí)或 專業(yè) 技術(shù)能力 業(yè)務(wù)知識(shí)或技術(shù)技能 業(yè)務(wù)知識(shí)或技術(shù)技能的水平和崗位要求的匹配的情況 知識(shí)或技能運(yùn)用 將所具有的專業(yè)知識(shí)和崗位技能在工作中的運(yùn)用情況 技能學(xué)習(xí)能力 崗位技能再學(xué)習(xí)或鉆研的能力 工作態(tài)度 組織紀(jì)律性 對(duì)于規(guī)章制度、管理辦法的遵守情況 工作主動(dòng)性和積極性 對(duì)完成工作任務(wù)的主關(guān)能動(dòng)性和積極性 服務(wù)意識(shí) 對(duì)其他人員服務(wù)的態(tài)度和行為表現(xiàn)情況 責(zé)任感和敬業(yè)精神 對(duì)工作盡心盡力、任勞任怨和勇于承擔(dān)重任的態(tài)度 命 令服從情況 對(duì)職責(zé)內(nèi)或領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)服從或執(zhí)行的態(tài)度 合計(jì)得分 獎(jiǎng)懲記錄 考勤情況 應(yīng)出勤 實(shí)出勤 加班 事假 病假 產(chǎn)假 婚假 護(hù)理假 喪假 其他 實(shí)施績(jī)效考核不是最終目的，綜合辦將根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工作為以下工作的參考依據(jù)。 （ 4）員工培訓(xùn)能力開發(fā)。 過程考核 。 此種考核方法是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)其工作結(jié)果和工作目標(biāo)作考核。 附則。
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