天海糧油工業(yè)公司績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 并匯總后報 績效考核小組 。 （評定細則參見附則） 第二十 六 條 員工季度考核流程 每一季度 結(jié)束后，績效考核委員會對各部門經(jīng)理（負責人） 進行態(tài)度和 領(lǐng)導 能力方面的考核，各部門經(jīng)理和主管對所屬 員工 進行態(tài)度和能力方面的考核 。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)計劃調(diào)整，需經(jīng) 所屬 部門負責人 批準 并重新 編制相應 的《員工月度績效考核表》方可生效。 各部門負責人的考核由考核委員會進行。 績效考核小組將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核部門負責人，并就相關(guān)疑問進行解答。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需經(jīng)被考核部門負責人及績效考核小組共同商定并重新 編制相應 的《部門 季 度績效考核表》，報副總經(jīng)理批準后方可生效。 第十 六 條 部門考核主體 由考核管理委員會對各部門進行考核。不能協(xié)調(diào)的，上報考核管理委員會處理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 第十 二 條 申訴受理機構(gòu) 被考核人如果對考核結(jié)果持有異議，可以采取書面形式向 績效考核 小組 提出 申訴。 （ 3） 對工作成績提出表揚或肯定， 對問題與不足提出改正方向， 引導下屬提升 能力、 改善績效表現(xiàn) 。依照 平衡記分卡 和 6S 的理念設(shè)置考核維度， 從財務、外部客戶 、內(nèi)部流程、學習和成長四個層面 考量工作績效、能力和 態(tài)度。 第 九 條 考核周期 部門考核 分為季 度考核 和 年度 考核 。 （二） 考核組織管理 第六條 考核管理委員會及其職責 考核管理委員會是公司考核的最高決策機構(gòu)，由公司 副 總經(jīng)理、 總經(jīng)理 助理 和 各部門經(jīng)理 （負 責人） 組成考核管理委員會 ，組織領(lǐng)導公司的考核工作，承擔以下職責： 考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批； 最終處理部門、員工的考核申訴； 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié) 整 體考核結(jié)果； 組織 每月初的 階段績效考核會， 對本階段的公司績效進行分析，提出建議和意見。副總經(jīng)理由 北海糧油工業(yè)有限公司負責考核 。 第二條 適用范圍 天海糧油工業(yè) 有限公司 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有 與公司簽訂正式勞動合同的人員 均需參加 此 考核。 第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面 ： 獎金 分配 、 薪酬調(diào)整 、 職務升降 、 崗位調(diào)動 、員工培訓 。 第八條 各部門負責人的職責 負責本部門 考核 工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負責對本部門考核工作中 不規(guī)范行為進行糾正和處 理 ； 負責幫助本部門員工制定年度、月度工作計劃和考核標準； 負責所屬員工的考核評分； 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。 第 十 條 考核維度 考核維度是指對考核對象考核時的不同角度、不同方面。 （ 2） 坦率地對每個績效
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