天海糧油工業(yè)公司績效考核管理制度-wenkub
2023-06-04 16:19:58 本頁面
【正文】 月 度考核 和 年度 考核 ，對(duì)員工 能力、態(tài)度 方面 進(jìn)行季 度考核 ，對(duì)新員工和擬晉升員工將 進(jìn)行個(gè)性方面的測評(píng)。 第七條 績效考核小組及其職責(zé) 績效考核小組是部門考核工作的具體組織執(zhí)行 機(jī)構(gòu) ， 小組 組長由總經(jīng)理助理擔(dān)任，副組長由財(cái)務(wù)部經(jīng)理擔(dān)任，成員由人企部和財(cái)務(wù)部部分員工組成。 第三條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 天海糧油 工業(yè)公司 績效考核 管理 制度 （一） 總 則 第一條 指導(dǎo)思想 以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個(gè) 人 的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。 第四條 考核原則 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性考 核與定量考核相結(jié)合； 公平、公正 、公開 ； 雙向溝通，共同認(rèn)可考核結(jié)果 ； 多角度考核。 承擔(dān)以下職責(zé)： 參與編制公司部門績效考核制度； 對(duì)部門考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 匯總經(jīng) 公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后的部門 年度、季度 計(jì)劃，作為部門年度、季度考核的基礎(chǔ)； 組織實(shí)施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個(gè)考核主體 ； 收 錄 各部門的《部門 季 、年 度績效考核表》 、 《 員工 月、年 度 績效考核表》 、 《員工季度 態(tài)度能力考核表》 ，統(tǒng)計(jì)匯總各部門的評(píng)分結(jié)果； 對(duì)部門考核 和員工考核 過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 通報(bào)部門及 員工 個(gè)人的月度、季度、年度考核工作情況； 協(xié)調(diào)、處理部門及被考核人的考核申訴的具體工作； 建立考核檔案。 具體時(shí)間安排如下： 考核 類型 適用范圍 及類型 規(guī)劃時(shí)間 考核時(shí)間 考核成績上報(bào)時(shí)間 考核面談時(shí)間 月度考核 員工業(yè)績 每月第 二 個(gè)工作周 次 月 第 二 個(gè)工作周 次月第 二 個(gè)工作周 次月第 二 個(gè)工作周 季度考核 部門業(yè)績 季度初第二個(gè)工作周 次季度第二個(gè)工作周 次季度第二個(gè)工作周 次季度第二個(gè)工作周 員工態(tài)度能力 季度初第一 次季度第一 次季度第一個(gè)工作 次季度第一個(gè) 個(gè)工作周 個(gè)工作周 周 工作周 年度考核 部門業(yè)績 每年年初 次年 1月第二個(gè)工作周 次年 1 月第三個(gè)工作周 次年 1 月第三個(gè)工作周 員工業(yè)績 12 月第 二 個(gè)工作周 次年 1月第二個(gè)工作周 次年 1 月第三個(gè)工作周 次年 1 月第三個(gè)工作周 注： 每月第一個(gè)工作周為當(dāng)月的第 15 個(gè)工作日；每月第二個(gè)工作周 為當(dāng)月的第 610 個(gè)工作日。 第十 一 條 考核程序 考核管理 委員會(huì) 對(duì)各部門 及其經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 進(jìn)行考評(píng)評(píng)分，績效考核小組統(tǒng)計(jì)匯總后形成考評(píng)報(bào)告，經(jīng) 考核管理委員會(huì) 審核后進(jìn)行排序評(píng)級(jí)； 績效考核小組將部門考評(píng)結(jié)果反饋到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 部門 經(jīng)理 及 主管 對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)分，上報(bào) 績效考核小組 ， 績效考核小組 將所有 評(píng)定結(jié)果上報(bào) 考核管理委員會(huì) 審核； 審批后的考評(píng)結(jié)果反饋到各部門，由各部門 經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）或其指定委托人（主管、班長等）將各部門最終考評(píng)結(jié)果反饋給相關(guān)被考評(píng)人 ， 并
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