【正文】 設(shè)計部負責(zé)，工程協(xié)助，知會銷售部 （ 6） 面積測算 設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合 設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助 銷售包裝設(shè)計 ?結(jié)合營銷費用控制 第 7 頁 共 27 頁 此資料來自 ?施工招投標 裝修方案設(shè)計 （ 1） 方案設(shè)計要求 根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求 設(shè)計部負責(zé)，銷售部協(xié)助 （ 2） 材料設(shè)備選型成本方案 ?市場信息調(diào)研 ?根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備 設(shè)計部 負責(zé) ?制訂裝修設(shè)計目標成本計劃明細表 ?裝飾綜合價格拆分分析 參見深圳公司文件 （ 3） 招投標 制訂設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計部負責(zé)，銷售部協(xié)助 評審 招投標評審委員會 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 功能設(shè)計 （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估 ?市場調(diào)研 銷售部負責(zé) ?有針對性擴充建筑物功能 設(shè)計部負責(zé)，銷售、 工程部協(xié)助 （ 2）市政配套方案 ?市政狀況調(diào)研 ?爭取政府有利條件 項目部負責(zé) （ 3）環(huán)境方案設(shè)計 ?根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設(shè)計方案目標成 本總額 設(shè)計部負責(zé)，項目部協(xié)助 ?招投標 招投標評審委員會 （ 4）智能化設(shè)計 ?市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析 ?智能化內(nèi)容控制 銷售部負責(zé) 第 8 頁 共 27 頁 此資料來自 ?招投標，尋找外部合作，爭取雙贏 招投標小組組織，總經(jīng)理負責(zé) （ 5）銷售承諾 保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性 設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助 設(shè)計變更 （ 1）設(shè)計調(diào)整費用 （ 2）設(shè)計變更洽商 嚴格按照設(shè)計變更洽商流程進行 設(shè)計部負責(zé)，工程、 銷售部協(xié)助 詳見《工程現(xiàn)場變 更管理規(guī)范》 材料設(shè)備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時間 在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助 （ 3）采購 招投標 招投標評審委員會 詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》 其他費用 物業(yè)管理完善費 限額設(shè)計 審算部 第 9 頁 共 27 頁 此資料來自 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、 銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標評審委 員的選擇則須有很強的針對性。 ?主辦部門推薦五家投標單位報招投標工作組。 詳見招投標管理規(guī)范第 8條至15 條和招投標管理程序 ?招投標工作 小組 審核、考察、評估、篩選三家以上投標單位報招投標評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標評審委員會審核 主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 銷售部負責(zé)營銷、包裝招投標合同。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 ?各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 詳見《工程變更管理辦法》 —— “工程變更的控制辦法”？？？？ （ 2）變更的審核簽認 ?根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認流程進行。 ?變更 必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的必要性 ?現(xiàn)場簽證的確認應(yīng)嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 ?簽證的內(nèi) 容、原因、工程量應(yīng)清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范》第十四條。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 甲方代表 詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費” 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預(yù)留時間 ?施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標前確定。 甲方代表 ?要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 ? 甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價值量 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件 2：“工程款付款流程” （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 設(shè)計部 ?招投標 必須招投標的材料設(shè)備要制定招投標計劃。 ?依據(jù)合同中約定付款。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 營銷方案 （ 1）費用總額 ?確定費用目標總額 項目部 詳見《營銷費用管理規(guī)范》 （ 2）市場信息收集 （ 3）營銷計劃 （ 4）營銷預(yù)算 ?根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費用 銷售部 （ 5）營銷方案審批 ?征求各方面意見，按審批流程操作 主管總經(jīng)理 詳見《營銷操作流程規(guī)范》 營銷現(xiàn)場費用 （ 1）現(xiàn)場銷售人工費用 ?銷售人數(shù)控制 ?銷售工作進度控制 ?獎勵辦法控制 銷 售 部 部門經(jīng)理 第六項 第 19 頁 共 27 頁 此資料來自 （ 2）現(xiàn)場銷售器具費 （ 3）賣場、現(xiàn)場包裝費 （ 4）銷售模型費用 （ 5）宣傳資料及禮品費 （ 6）展銷費 銷 售 部 專業(yè)經(jīng) 理 和 部門經(jīng)理 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》 （ 7）計劃額度控制 ?額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度 主管總經(jīng)理 詳見《營銷費用管理規(guī)范》 媒體選擇 （ 1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析 ?專人負責(zé) 銷售部 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》 （ 2）招投標 ?先評后選的原則 銷售部 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》 ?內(nèi)部評審 銷售部 詳見《招投標管理規(guī)范》 ?招投標 評審委員會 樣板房裝修 （ 1）設(shè)計、裝修 ?市場信息收集 ?制訂 裝修 目標 成本總額 設(shè)計部、銷售部 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》和《設(shè)計規(guī)劃管理規(guī)范》 （ 2）材料采購 ?信息搜集 ?材料、設(shè)備選型 設(shè)計部 詳見《設(shè)備、材料采購規(guī)范》 （ 3）信息采集及招投標 ?招投標 招 投 標 評審小組 詳見《招投標管理規(guī)范》 （ 4）樣板房維護 ?委托物業(yè)代管協(xié)議 物業(yè)公司、銷售部 祥見《物業(yè)管理規(guī)范》 （ 5）材料回收、保管和再利用 ?建立材料設(shè)備清單 ?使用登記 ?閑置品評估和處理 設(shè)計部負責(zé)，物業(yè)、銷售部配 合 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 銷售回款 （ 1）銷售折扣點 待定 銷 售 前 臺負責(zé) 待制訂相關(guān)管理辦法