【正文】 ?付款時間 ??選擇有利于公司利益的方式 ?項目部負責 ?項目部負責 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 第 4 頁 共 27 頁 此資料來自 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大， 具有“一錘定音”的地位和作用：在 規(guī)劃 環(huán) 節(jié)進 行成 本控制 是實 現(xiàn)事 前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評 標。 詳見招投標管理規(guī)范第 8條至15 條和招投標管理程序 第三項 第 10 頁 共 27 頁 此資料來自 招投標文件 各類合同的招投標書內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價或取費標準； （ 3）質(zhì)量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗收標準； （ 8）投標注意事項； （ 9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）； （ 10）接標時間； （ 11）開標時間； （ 12）定標方法； （ 13）投標單位補充意見； （ 14）標準合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 參考文件 設(shè)計變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評估 ?項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。 經(jīng)辦部門？ 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范》第二條、第十三條。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 2）簽證的時限 ?現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。 （ 3）簽證的反饋 ?對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改 進意見。 設(shè)計部 主要解決的是材料供應(yīng)對施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應(yīng)” ?先確定材料供應(yīng)方式，通過招標確定相關(guān)費用。 主管副總或總經(jīng)理 第 16 頁 共 27 頁 此資料來自 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃 和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到 成本控制的目的。 購類付款流程” 材料驗收 ?數(shù)量驗收 ?幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負責監(jiān)控驗收 詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第八條 ?質(zhì)量驗收 ?外觀質(zhì)量的驗收 ?安裝后質(zhì)量的驗收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者 工程部 詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第九條、第十三到十六條 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責任和保修期 第 18 頁 共 27 頁 此資料來自 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂 了費用目標總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。 由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對 期間費用的計劃控制。 。 ?注意報價拆分、施工方法、報價及招標方法不同會影響成本的問題 審算部負責，設(shè)計部協(xié)助 參見深圳公司有關(guān)文件 鋼筋用量的核實 （ 1）施工圖中的鋼筋用量 （ 2）洽商、變更的鋼筋用量 ?選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作 財務(wù)部、審算部與主管副總負責確定工程造價咨詢公司。 經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部） 詳見《付款審批程序規(guī)范》附件 3“甲供材料付款流程”和附件 7“采 第五項 第 17 頁 共 27 頁 此資料來自 ?保修款一般不低于合同總價的 5%。 ?多層次多角度審核工程進度。 ?應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 在確認簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 詳見《工程現(xiàn)場簽證管理 規(guī)范》第十三條。 ?審算部成本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。由于市場變化與市場 把握的原因，施 工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循 程序都是必須的。 銷售部負責營銷、包裝招投標合同。 設(shè)計部和工程部負責，其他部門 協(xié)助 （ 2） 報建 政府部門報批費，按政府有 關(guān)政策交納。 ?拆遷安置費用 ?房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用 ?項目部負責 ?大市政費用 ?自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理 ?工程部、設(shè)計部和審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 開發(fā)形式 新征土地 ?征地費用 ?少交或晚交，力爭減免 ?項目部負責 詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。 由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會，總經(jīng)理負責 第 5 頁 共 27 頁