房地產(chǎn)薪資制度范本(存儲版)
【正文】 0xx元） 10 25 3 20xx 元 —— 5000 元 （含 5000元） 15 125 4 5000 元 ——— 20xx0 元 （含 20xx0元） 20 375 5 20xx0 元 —— 40000 元 25 1373 十．發(fā)放特別補(bǔ)貼的規(guī)定 各分公司在集團(tuán)統(tǒng)一的薪金、獎金、過節(jié)費和補(bǔ)助之外，另等到設(shè)特別補(bǔ)貼、補(bǔ)助、加班費、過節(jié)費，發(fā)放對象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；發(fā)放對象屬職工；發(fā)放方案須報集團(tuán)人事部備案 十一．薪金降級審批表 單位 時 間 年 月 日 姓名 職位 現(xiàn)薪金級別 擬降級薪金 級別 降級原因 （單位填寫） 集團(tuán)人事部 意見 備注 如何進(jìn)行薪資調(diào)查 。 3．職員在年度考核中被所在單位認(rèn)為工作平庸，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。以決定薪金調(diào)整的幅度。其中社會工齡計算截止至進(jìn) **房產(chǎn)公司時的年限，按每年 2元計。 薪金定級具有 彈性 ，一般來說根據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下級的范圍內(nèi)浮動都是合理的。 十四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。若一時確難轉(zhuǎn)出，甲方為其保留六個月，期間所發(fā)生的保險費用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方預(yù)交半年保險金和檔案管理費（按每月伍佰元計）。 4 項解除勞動合同的； 3． 甲方依法解散或者依法被撤銷的； 補(bǔ)助費標(biāo)準(zhǔn)按乙方在甲方工作的工齡計算，每滿一年，發(fā)給乙方一個月的工資（乙方解除合同三個月的月平均工資）。 （三） 有下列情形之一的，甲方可參征詢職委會意見后 解除勞動合同，但應(yīng)提前三十日書面通知乙方本人，或即時辭退并發(fā)一個月工資做為代通知金： 1． 甲方因機(jī)構(gòu)調(diào)整無知修理工作安排的； 2． 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不勝任甲方工作要求的； 3． 乙方經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 4． 本合同計立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就勞動合同達(dá)成協(xié)議的。 （二） 假期 乙方在合同期內(nèi)的各種節(jié)目、假日均按國家用甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 乙方因工負(fù)傷及女職員孕期、產(chǎn)期、哺乳期待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。 三、權(quán)利保證 甲方尊重和保護(hù)乙方依《勞動法》和《職員手冊》所享有的各項權(quán)利。 **房產(chǎn)有限公司 勞動合同簽署聲明 五、勞動合同書文本 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及 **房產(chǎn)公司《職員手冊》和其它依法制定的規(guī)章制度，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，同意簽訂本合同。 3． 由集團(tuán)法定代表人或共委托的集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人代表甲方簽訂合同，并加蓋公司公章，合同一份由集團(tuán)人事部備案，另一份由職員個人保管。 三、 簽署勞動合同的范圍 1． 集團(tuán)總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘任，簽定相應(yīng)聘用合同。 培養(yǎng)一支對**房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認(rèn)同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。 4．重要崗位任命，需有相應(yīng)低級別崗位的任職資歷 人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。 3。 2。否則個人能力越強(qiáng)，可能對集團(tuán)造成的危害越大。德才兼?zhèn)?，以德為? 對集團(tuán)而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級標(biāo)準(zhǔn)和管理體系 相對統(tǒng)一的分配機(jī)制消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障。激勵的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策 人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。 3．統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機(jī)會 人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意 圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機(jī)會和空間。 六、跨地域管理政策 1．在 **房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化 全面移植 **房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。 本細(xì)則所稱 公司職工 ，指集團(tuán)各下屬企業(yè)自行招聘、僅報集團(tuán)人事部備案的人員。聲明與合同書應(yīng)同時送交集團(tuán)人事部。 2． 本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)可進(jìn)行修改。 （二） 無固定期限，合同期從 _______年 ___月 ___日起至法定退休日期 ______年 ___月
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1