【正文】 第八項 第 25 頁 共 27 頁 此資料來自 費(fèi)用 （ 5）獎金（含即時獎金） 規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助 ?依據(jù)北京公司獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額 行政管理費(fèi)用 （ 1）通訊費(fèi)用 ?通訊費(fèi)用實行限額報銷 總辦與財務(wù)部負(fù)責(zé) 詳見費(fèi) 用報銷規(guī)范第 1 條至第 14 條、第 20至 25條 （ 2）交際費(fèi)用 ?交際費(fèi)用實行定額報銷 （ 3）車輛交通費(fèi) ?車輛交通費(fèi)實行油料歸口管理；過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)實報實銷管理；維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)事前審批；部門經(jīng)理以上私家車限額報銷 （ 4）其他辦公用品費(fèi) 第 26 頁 共 27 頁 此資料來自 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是 委托管理、委托經(jīng)營和虧損補(bǔ)貼三個方面。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 營銷方案 （ 1）費(fèi)用總額 ?確定費(fèi)用目標(biāo)總額 項目部 詳見《營銷費(fèi)用管理規(guī)范》 （ 2）市場信息收集 （ 3）營銷計劃 （ 4）營銷預(yù)算 ?根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費(fèi)用 銷售部 （ 5）營銷方案審批 ?征求各方面意見，按審批流程操作 主管總經(jīng)理 詳見《營銷操作流程規(guī)范》 營銷現(xiàn)場費(fèi)用 （ 1）現(xiàn)場銷售人工費(fèi)用 ?銷售人數(shù)控制 ?銷售工作進(jìn)度控制 ?獎勵辦法控制 銷 售 部 部門經(jīng)理 第六項 第 19 頁 共 27 頁 此資料來自 （ 2）現(xiàn)場銷售器具費(fèi) （ 3）賣場、現(xiàn)場包裝費(fèi) （ 4）銷售模型費(fèi)用 （ 5）宣傳資料及禮品費(fèi) （ 6）展銷費(fèi) 銷 售 部 專業(yè)經(jīng) 理 和 部門經(jīng)理 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》 （ 7）計劃額度控制 ?額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度 主管總經(jīng)理 詳見《營銷費(fèi)用管理規(guī)范》 媒體選擇 （ 1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析 ?專人負(fù)責(zé) 銷售部 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》 （ 2）招投標(biāo) ?先評后選的原則 銷售部 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》 ?內(nèi)部評審 銷售部 詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》 ?招投標(biāo) 評審委員會 樣板房裝修 （ 1）設(shè)計、裝修 ?市場信息收集 ?制訂 裝修 目標(biāo) 成本總額 設(shè)計部、銷售部 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》和《設(shè)計規(guī)劃管理規(guī)范》 （ 2）材料采購 ?信息搜集 ?材料、設(shè)備選型 設(shè)計部 詳見《設(shè)備、材料采購規(guī)范》 （ 3）信息采集及招投標(biāo) ?招投標(biāo) 招 投 標(biāo) 評審小組 詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》 （ 4）樣板房維護(hù) ?委托物業(yè)代管協(xié)議 物業(yè)公司、銷售部 祥見《物業(yè)管理規(guī)范》 （ 5）材料回收、保管和再利用 ?建立材料設(shè)備清單 ?使用登記 ?閑置品評估和處理 設(shè)計部負(fù)責(zé)，物業(yè)、銷售部配 合 詳見《營銷包裝操作規(guī)范》 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 銷售回款 （ 1）銷售折扣點(diǎn) 待定 銷 售 前 臺負(fù)責(zé) 待制訂相關(guān)管理辦法 第 20 頁 共 27 頁 此資料來自 （ 2）回款周期 待定 銷 售 前 臺負(fù)責(zé)，財務(wù)監(jiān)督 詳見《回款管理規(guī)范》 銷售補(bǔ)充條款及承諾 （ 1） 承諾的給出 ?制作樓書 ?承諾分類 營 銷 部 負(fù)責(zé)， 設(shè)計、工程監(jiān)督 待制訂相關(guān)管理辦法 （ 2）設(shè)計變更與承諾 ?變更審批與知會制度 ?承諾變更 設(shè) 計 部 負(fù)責(zé)， 銷售、工程協(xié)助 客戶交房 （ 1）交房日期 （ 2）保修期 （ 3）質(zhì)量補(bǔ)償 ?晚交房原因分類處理 ?與施 工隊 洽商 延長保修期 ?交房驗收協(xié)議 客戶 服務(wù)中心負(fù) 責(zé)，銷售前 臺、物業(yè)公司協(xié)作 詳見《補(bǔ)償管理規(guī)范》 其他 （ 1）中介費(fèi) 待定 銷售部 （ 2）與銷售相關(guān)的其他費(fèi)用（如因銷售要求而發(fā) 生 的 設(shè) 計 洽 商 變 更費(fèi)） ?嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行 主管副總 詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》等 第 21 頁 共 27 頁 此資料來自 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信 息的及時和準(zhǔn)確性。 設(shè)計部 ?招投標(biāo) 必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。 甲方代表 ?要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 ?簽證的內(nèi) 容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。 ?變更 必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 ?各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。 ?主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報招投標(biāo)工作組。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 規(guī)劃方案 （ 1）可行性規(guī)劃設(shè)計 ?市場信息搜集和分析 ?市政狀況信息分析 ?規(guī)劃要點(diǎn)確立 ?可行性研究設(shè)計任務(wù)書 ?可行性設(shè)計變更 設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目、審算、銷售部配合 暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同 （ 2）方案評審 ?組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進(jìn)行 評審、確定。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時靈活度較小，基本原則是 在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。 ?項目部負(fù)責(zé) 合作開發(fā) ?合作 方式 ?符合集團(tuán)要求，有利于北京公司； ?項目部負(fù)責(zé) 詳見項目立項成本控制要點(diǎn)說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成 ?分成比例 ?雙贏原則； ?項目部負(fù)責(zé) ?交房時間 ?盡可能地延后交房， ?工程部負(fù)責(zé) ?交房標(biāo)準(zhǔn) ?不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn) ?項目部負(fù)責(zé) ?付款總額