房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施-免費閱讀
【正文】 一方面，加強內(nèi)部制約；另一方面，減少工作失誤。 （1）資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進(jìn)度計劃已確認(rèn)合理的基礎(chǔ)上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協(xié)調(diào)，扎實地做好基礎(chǔ)工作。設(shè)計變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認(rèn)時限、否決及責(zé)任追究制度等。詳細(xì)審查其單位的信譽、經(jīng)濟狀況、操作能力，避免“魚目混珠”擾亂投標(biāo)環(huán)境，給招標(biāo)帶來難度，甚至做出錯誤的判斷。在資金允許的條件下，因季節(jié)因素價格變動較大的某些材料（如水泥、鋼材等），也可充分發(fā)揮開發(fā)商的規(guī)模效益進(jìn)行甲供。給設(shè)計階段必要的時間，也是減少或杜絕“三邊工程”的必要條件。在此階段，成本控制人員通過恰當(dāng)?shù)嘏c開發(fā)商的建筑師、設(shè)計院的設(shè)計師密切配合，可取得事半功倍的效果。 銷售費用：一般確定在銷售收入的23％，銷售費用的控制應(yīng)注意選擇好適當(dāng)?shù)膹V告媒體，處理好售樓處、樣板房的設(shè)置方法及定位。并對初步設(shè)計方案的開發(fā)成本進(jìn)行分析優(yōu)化，共同確定產(chǎn)品定位。拆遷安置補償費一般采用貨幣補償，其費用可參照近期類似項目。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、結(jié)構(gòu)師、造價工程師、工程技術(shù)人員投資分析人員、經(jīng)營管理人員（或項目經(jīng)理）。 （2）前期工程費用估算 前期開發(fā)費一般占項目總支出的3％左右，但因各地實際收費差異也有很大差別。 （4）社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施、小區(qū)智能化費 社區(qū)管網(wǎng)費用對于一些中檔樓盤社區(qū)一般為項目總支出的6％左右。 財務(wù)費用：投資決策階段應(yīng)對財務(wù)費用做好充分估計，正確運用資本的杠桿，以最少的財務(wù)費用滿足項目資金鏈的連續(xù)性。主要方法和措施有： 項目容積率的大小將直接關(guān)系到項目的銷售收入和建造成本。三、招投標(biāo)與合同洽商階段 項目招投標(biāo)與合同的洽商確定是項目成本控制管理工作中的重要環(huán)節(jié)，很多相關(guān)法律文本均在此階段完成，許多隱患和難點也是在此階段留下的，這個階段的工作質(zhì)量將直接影響項目運作期間的成本管理和結(jié)算工作。甲供材料價格也應(yīng)通過競標(biāo)定價，公司必須確保比承包商有價格優(yōu)勢，避免損傷承包商的積極性。另一
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