房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施-展示頁
2025-06-26 13:59本頁面
【正文】 費 社區(qū)管網(wǎng)費用對于一些中檔樓盤社區(qū)一般為項目總支出的6％左右。調(diào)研近期類似項目造價指標，了解市場人工、材料變動情況，對影響造價的主要因素進行分析修正，合理科學地確定項目的建安成本指標。 （3）建筑安裝工程造價成本 建筑安裝工程造價一般占項目總支出的4555％，因地域差異比例數(shù)也不盡相同。 前期工程費用的其它費用較為繁多，規(guī)定費率與實際收費有差異，開發(fā)商應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)。 （2）前期工程費用估算 前期開發(fā)費一般占項目總支出的3％左右，但因各地實際收費差異也有很大差別。開發(fā)企業(yè)在與政府協(xié)商時應(yīng)充分利用政策優(yōu)勢，針對性地對項目所涉及的各項市政大配套進行實際調(diào)研，對管線的增容、道路的拓寬、公建的配套作充分估計。土地出讓金可參考政府近期出讓的類似地塊，并結(jié)合其位置及周邊狀況、建筑容積率等進行修正估算。其中，成本控制人員主要對城市的市場狀況和經(jīng)濟形勢、建筑安裝工程造價狀況、政府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。項目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、結(jié)構(gòu)師、造價工程師、工程技術(shù)人員投資分析人員、經(jīng)營管理人員（或項目經(jīng)理）。 項目行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個系統(tǒng)、專業(yè)的工作。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施 一、 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強成本管理。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。 在投資決策階段，項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。 （1）土地開發(fā)成本土地成本支出約占項目總支出的2030％，因此對土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風險和升值空間，其成本的確定應(yīng)包含： ①土地出讓金。 ②土地征用費、城市配套費、拆遷安置補償費土地征用費、城市配套費均有具體規(guī)定。拆遷安置補償費一般采用貨幣補償，其費用可參照近期類似項目。“三通一平”“和臨時設(shè)施費應(yīng)根據(jù)實際估算，并結(jié)合實際狀況充分發(fā)揮臨時設(shè)施對項目建設(shè)的相對永久性，從而相對降低開發(fā)成本。同時，
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