房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施-wenkub.com
2025-06-14 13:59 本頁面
【正文】 ，對照成本目標(biāo)進(jìn)行分析、整理，并分別就設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量（含本企業(yè)設(shè)計管理部門）、監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證（含本企業(yè)工程部）的管理情況，進(jìn)行成本控制的程度分析，視具體情況給予獎罰。通過結(jié)算會議確定結(jié)算方法、人選、結(jié)算期限、除正常結(jié)算項目之外所發(fā)生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。當(dāng)月實際發(fā)生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時分析、闡明原因，嚴(yán)重時，提出成本預(yù)警和工程進(jìn)度預(yù)警。 （3）甲方限價承包單位采購一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發(fā)、承包方共同議定一個價格確認(rèn)程序來確認(rèn)價格，結(jié)算時按限定價格結(jié)算，限價時應(yīng)明確價格時限及范圍。 、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有： （1）自行采購自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結(jié)算時產(chǎn)生分歧。避免承包方為取得工程盲目承諾不可能實現(xiàn)的條款，從而影響工程進(jìn)度以及項目的各項計劃的實施。標(biāo)底的計算過程具有專業(yè)性、復(fù)雜性、人為因素較多的特點。 招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)多，有力的監(jiān)控將避免決策失誤、成本失控。 （3）區(qū)內(nèi)配套及園林景觀工程方面：宜采用清單報價形式招標(biāo)，同時招標(biāo)時應(yīng)對主材的規(guī)格、品質(zhì)予以明確。單位工程實行平方米造價包干或總價包干方式，對于有規(guī)模效益的分項工程，如門、窗、樓梯欄桿等采用分包，同樣實行單方造價包干。因此，成本管理人員在此階段，應(yīng)根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃使工程招投標(biāo)清晰、有條理，使工程合同符合項目要求。 ，減少設(shè)計變更費用 對設(shè)計單位的管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，如果開發(fā)商本身人力資源不足，可整合社會資源，增強(qiáng)事前控制的力度。盡可能確定一個基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項目地形特點建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。投資決策階段，項目組應(yīng)做好項目的土地成本變化、建造成本變化、房屋售價變化、開發(fā)周期、容積率、貸款利率、政策變化等方面的風(fēng)險分析，基本保證風(fēng)險成本小于項目凈利潤的58％。資金的使用成本將對開發(fā)商最終利潤產(chǎn)生較大影響。園林環(huán)境一般為項目總支出的35％，其成本應(yīng)同項目的定位相關(guān)聯(lián)，也與項目所處的地域環(huán)境有關(guān)。在決策階段，成本控制的重點應(yīng)是對市政大配套的一次網(wǎng)站的供應(yīng)能力及區(qū)內(nèi)網(wǎng)站的設(shè)置進(jìn)行了解、分析，做好估算。其成本分析應(yīng)首先分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)
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