【正文】 竭動力和法寶。孟子倡導“大丈夫”精神：“居天下之廣居，立天下之正位，行天下之大道；得志，與民由之；不得志，獨行其道。 一、剛健有為、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神 《》說“大有，其剛健而文明，應乎天而進行”，“剛健篤實輝光，日新其德。它是以公司深層文化為基礎，體現公司宗旨、戰(zhàn)略目標、公司意志、經營理論、公司道德、公司行為準則的公司精神體系，是融匯在每一位員工心靈和行為中的企業(yè)精神。因為，建筑的設計施工是靠技術實現的，可以模仿、復制，而滲透在物質制造過程中的精神力量卻蘊藏在人的大腦里、情感中，是他人難以仿制和克隆的。如果說未來企業(yè)的競爭是一種多維的或者全方位的競爭的話，那么未來企業(yè)的人和企業(yè)文化系統的創(chuàng)新與實施，就是這場競爭中不可缺少的銳利武器。由于企業(yè)經營方式和信息系統的相互交叉，企業(yè)與企業(yè)之間的形象混淆將會比以往任何時候都更普遍、更嚴重。只有當企業(yè)文化在企業(yè)內部形成了一種類似于傳統的東西它才算真正完美地得到了實施。沒有獨特性，就難有自身的存在價值。 企業(yè)發(fā)展的獨特性與普遍性 春秋時代的哲學家老子，在其《道德經》里探討事物的本質時說過“高下相傾，長短相形，前后相隨”的話。換言之，一個企業(yè)如果試圖創(chuàng)立屬于它自己的獨特經營理念和文化精神，它首先面臨的問題就是如何在理念上統一自己，使企業(yè)自身與社會發(fā)展有機地融合為一個有著完整結構的整體存在。 只要一個企業(yè)有著令人羨慕的統一的精神和理念，它內部的成員有著不可摧毀的向心力，為企業(yè)的經營理念和精神文化找到一個趨于完美的、能夠被企業(yè)內部的各個層面和企業(yè)外部的各個對象所接受和認同的表達方式，這個企業(yè)就能在社會中有著不同凡響的風范。它是一個經驗性的實在體系—它的物質表現形式是文字化圖形化的企業(yè)整體形象，又是一個精神性的理念體系—它的內在實質不一定可以被文字和圖形完全實在化以訴諸我們的經驗。第八章 基本法的修改修改指導思想：總結置信的新的經驗，寫入基本法；根據對現代經濟的新的認識，提升、修改；根據國內外新的發(fā)展形勢，補充、修改。在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新是一種最先進的武器。房地產行業(yè)的高效益與高風險是并存的，一個房地產企業(yè)連續(xù)成功開發(fā)五個項目后，可能因為第六個項目的疏忽而導致它徹底的失敗。各公司應成立安全應急小組，落實責任人，明確職責與權力。5. 控制各項費用支出，為評價各部門的績效提供依據。全面預算的重要任務是：1. 統籌全公司的目標和活動。宏信房產、大華房產及資產公司要在2002年通過ISO9000認證。公司鼓勵員工和部門主管在管理控制系統不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生變化時，按公司宗旨和目標的要求采取積極負責的態(tài)度處理問題。對公司生存發(fā)展的重要領域實行有效控制，建立起實業(yè)公司的規(guī)范運作模式。公司將對向外輸送人才的部門負責人給予嘉獎，相反，對于辭職、解聘較多的部門將派人進行調查。在積極付出自己的勞動并為公司創(chuàng)造價值之后，個人的收益也將成為必然。在今后對員工培訓的時候，明確反對那種“懷才不遇”的觀點，希望每個員工都能夠把自己作為一個“商品”來經營，通過學習不斷加強能力來提升自己的價值，為公司多做貢獻，為自己增加收益。（2）敢于為經營人才付出成本：過去我們培養(yǎng)人才是比較成功的，由于公司的快速發(fā)展，使得人才的產出速度跟不上發(fā)展需要。未來的市場競爭就是人才的競爭，我們要保持置信的持續(xù)發(fā)展和在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，現在開始就必須重視培養(yǎng)和儲備人才，讓公司所有的中高層管理者具備有敬業(yè)、忠誠和能力三項素質，同時讓他們真正了解市場、熟悉置信、懂得經營，從而在以后激烈的市場競爭中真正發(fā)揮他們的作用。我們要堅定地向創(chuàng)業(yè)者學習，學習他們的艱苦奮斗精神，學習他們的團隊精神和坦蕩胸懷，學習他們強烈的進取精神和責任意識，學習他們實事求是的精神?；盍Τ渑娴貙⒍唐诤烷L期目標結合，力求不斷改善工作業(yè)績，積極主動，敢于承擔風險和壓力，用不懈的努力和不斷改變的方法確保任務的達成。在復雜、困難的情況下能對所要做的事作出精確客觀的評估并能夠獨立正確地完成。這是對人才工作能力的基本要求。倡導“一份耕耘、一份收獲”，鄙視不勞而獲、貪得無厭，堅信通過自己的努力在企業(yè)獲取應有的回報。（1）“德”。各公司要明確第二代、第三代、第四代接班人的培養(yǎng)。知道如何應用。壓力管理能力強。能營造有效溝通的氛圍，讓溝通成為習慣。具有開放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺留問題。我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實現人力資本增值目標的重要條件。福利的分配，依據敬業(yè)精神、工作態(tài)度、服務時間與考評結果。我們利用內部競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。被考評者有申訴的權利。建議客觀公正的績效考評體系是置信人力資源管理的長期任務。人無完人，優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯，我們不能抓住缺點不放來評價別人。申訴，必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常工作。各公司鼓勵員工都擁有以下權利，即咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。員工的義務和權利人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而是全體管理者的職責，各公司首長有責任指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦是管理者人事待遇的重要因素。人力資源建設的目標是建立一支高素質、有凝聚力的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司快速成長提供人才保障。實業(yè)公司董事會負責確定實業(yè)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與目標，對公司重大問題進行決策，確保公司持續(xù)成長。拓展視野，精研業(yè)務，隨時掌握業(yè)界有關信息和最新科研成果與商業(yè)動態(tài)。保持強烈的進取精神和憂患意識，實業(yè)公司利益高于各公司利益和個人利益。決策的依據是公司的宗旨、目標和基本政策；決策的原則是從賢不從眾，讓不同意見存在和發(fā)表，一經形成決議，便實行權威管理。組織結構置信實業(yè)組織機構示意圖董事會置信實業(yè)公司員工委員會顧問委員會生活方式辦公室實業(yè)廣告部實業(yè)行政部 實業(yè)辦公室實業(yè)財務部 潔華物業(yè)置信資產蜀信房產蔚信房產宏信房產大華房產置信房產通過2000年的戰(zhàn)略調整，已經初步形成了資本（股權）為基本聯結紐帶的企業(yè)集團，建立了核心層——置信實業(yè)公司，緊密層——宏信實業(yè)、大華實業(yè)、蔚信實業(yè)、資產公司、蜀信物業(yè)、潔華物業(yè)七家公司，以及松散層（協作企業(yè)）——晟信實業(yè)等三個層次組成的 公司架構。管理中職務的設立依據是對職能的業(yè)務合理分工，植物的設立應足夠大，以強化責任，減少協調，提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。我們十分重視培養(yǎng)一支高素質具有團隊精神的銷售工程師和營銷管理者隊伍，重視和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才。第三節(jié) 經營方式置信的市場定位是行業(yè)界最佳房地產商，市場定位是市場營銷的核心目標，我們不能滿足總體銷售額的增長，我們必須清楚房屋市場份額是多大，應該達到和增加到多大。在資源的分配上，我們認識到人、財、物這三種關鍵資源的分配，首先是優(yōu)秀人才的分配，我們的原則是讓優(yōu)秀人才擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。我們的經營模式是抓住機遇，依靠超前的策劃思路、理念開發(fā)出獲得顧客認同的住宅；通過規(guī)范、有序的“置信生活方式”高質量、高品位的一系列精神生活營銷活動，充分獲取市場占有率，駕奴市場的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導地位。第二節(jié) 經營重心我們中短期經營方向集中在成都市房地產開發(fā)、銷售、物業(yè)管理服務、商務服務及建筑、建材的服務上，重點突破，行業(yè)領先，優(yōu)先資源共享的項目。我們在開發(fā)房屋領域成功的基礎上探索資本經營，利用產權關系更大規(guī)模調動資源。第四章 經營政策第一節(jié) 基本經營我們努力做到籌資多樣化，逐步形成支撐集團公司長期發(fā)展需求的籌資合作關系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現。五、實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略開拓文化地產，搶占中國住宅文化發(fā)展制高點，不斷挖掘和增強建筑設計、小區(qū)布局、環(huán)境營造、物業(yè)管理的文化品位、科技含量和美學價值。倡導“置信與業(yè)主共建置信家園與蜀信品牌”的品牌經營理念。三、實施品牌經營戰(zhàn)略品牌是發(fā)展之道。在未來十年，實施創(chuàng)新經營包括經營思想和經營理念創(chuàng)新，企業(yè)經營組織和管理制度創(chuàng)新，經營策略和經營方法創(chuàng)新，競爭手段和競爭策略創(chuàng)新。住宅房地產開發(fā)以置信房地產為主力，大華房產、宏信房產、蔚信房產繼續(xù)拓展品牌，置信資產通過固定資產項目的運做創(chuàng)建獨特的置信社區(qū)商業(yè)模式。在公司內部管理中，充實和完善置信基本法。繼續(xù)完善獨特的人力資源管理模式。建立積極健康向上的新型現代企業(yè)文化，使置信生活方式這種活動性、單向性的文化建設發(fā)展為置信社區(qū)文化建設所形成的經營與服務并重，專業(yè)化與市場化并舉，住宅開發(fā)與社區(qū)建設整合的發(fā)展模式。分項發(fā)展規(guī)劃公司法制建設人力資源發(fā)展地域發(fā)展文化發(fā)展產業(yè)發(fā)展20012010年置信實業(yè)分項發(fā)展規(guī)劃（二）地域發(fā)展在四川繼續(xù)擴大規(guī)模的同時，在西部及全國其他地區(qū)培育房產新的增長點。五年的具體發(fā)展規(guī)劃是：2001年 8億元 增長率 40%2002年 增長率 40%2003年 增長率 40%2004年 增長率 30%2005年 增長率 30%（三）十年發(fā)展規(guī)劃：在前五年發(fā)展的基礎上，后五年置信營業(yè)額按年均25%的速度增長，到2010年達到80億元以上。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、總體發(fā)展規(guī)劃根據未來十年中國經濟發(fā)展預測、掛家經濟發(fā)展規(guī)劃和國內外經濟發(fā)展環(huán)境以及中國房地產發(fā)展的前景，置信實業(yè)公司未來十年發(fā)展的總體規(guī)劃是：2010年，營業(yè)額達到80億元左右，實現西部房地產龍頭企業(yè)，進入中國房地產前8強。置信實業(yè)把“人本原則”延伸運用至社區(qū)建設中所創(chuàng)建的“置信生活方式”，充分體現了“人本主義”的“家本原則”，大大增加了業(yè)主對置信品牌的忠誠度，夯實了置信未來發(fā)展的社會基礎。成功的品牌經營：是靠置信的領導和全體員工長期堅持創(chuàng)造優(yōu)質產品（用戶滿意的房型與結構）、優(yōu)質服務（售前、售中、售后）以及良好的企業(yè)信用和形象（企業(yè)文化與置信生活方式）創(chuàng)建的，在社會上、在市場上已經具有較高的品牌價值。置信核心競爭力戰(zhàn)略科學超前資源高效整合管理適時變革一、戰(zhàn)略科學超前超前的戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃能力決定了企業(yè)對其總體發(fā)展的把握。20012010十年間中國城鎮(zhèn)住宅建設總面積將突破60億平方米，中國房地產業(yè)作為中國的支柱產業(yè)，將有一個更大的發(fā)展。同時，起動個人住房消費，開放了二級市場，使存量市場與增量市場及其聯動格局已經形成。從2001年起，我們已全面進入建設小康社會，實現現代化的新時期。我們不單純追求規(guī)模的擴張，而是要自己變得更優(yōu)秀，因此，高層領導應時刻警惕高速增長有可能給各公司帶來的脆弱和缺陷。我們遵循知識產業(yè)化、勞動商品化、管理科學化、經營風險分散化的原則，利用股權的有效分配，形成實業(yè)公司核心層、中層對公司的有效控制，使公司可持續(xù)發(fā)展。建立科學的、先進的、合理的公司管理體系。成都置信實業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：力爭58年內進入全國房地產行業(yè)前10強，成為國內領先的現代企業(yè)，力爭35年拓展公司經營業(yè)務范圍，形成具有較強經濟實力和經營能力的集團公司?；纠砟畹谝徽? 總則成都置信實業(yè)有限公司是以經營房地產為主的民營企業(yè)，實行股份合作制。成都置信實業(yè)有限公司的基本綱領是：嚴格遵循市場經濟運行規(guī)律，遵守國家法規(guī)，建立高效、公平、創(chuàng)新、靈活的公司管理機制和運行機制，把房地產開發(fā)作為龍頭產業(yè)，不斷創(chuàng)造經濟效益和社會效益。實行吸引優(yōu)秀人才的激勵政策，優(yōu)化人才資源配置，開辟為公司服務的人才網絡，重獎有突出貢獻的拔尖人才，淘汰無法勝任本職工作的人員，競爭上崗。通過管理，不斷激發(fā)公司員工的工作熱情、創(chuàng)造能力，努力使每一員工的潛在能力得到最有效發(fā)揮。我們按照公司開發(fā)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展成長的要求，設立每個時期的合理利潤率和利潤指數，而不單純追求利潤的最大化。第三章 十年發(fā)展規(guī)劃綱要總綱20012010年是中國經濟發(fā)展的重要時期。發(fā)展環(huán)境“九五”期間，中國進行了住房制度改革，全國范圍停止了住房實物分配，實現了由實物分配向分配貨幣化轉化。未來十年中國房地產業(yè)的發(fā)展，根據國家規(guī)劃，預計2005年到2010年，2010年，城市人均住房面積將達到30平方米，戶均住房面積將達到90平方米以上。置信公司的核心競爭力是戰(zhàn)略科學超前、管理適時變革、資源高效整合。二、管理適時變革整合的經營管理：這是戰(zhàn)略實施層次，包括置信對公司內部經營管理要素進行整合和企業(yè)文化環(huán)境、企業(yè)制度環(huán)境的營造。三、資源高效整合和濟的隊伍建設：置信實業(yè)有團結、堅強的領導團隊；有齊心協力的員工隊伍，有敬業(yè)勤奮的團隊精神，這是置信實業(yè)公司永葆青春活力的原因所在。這三點與置信公司的制度融為一體構成了置信事業(yè)的核心競爭力。三年具體規(guī)劃是：2001年 8億元 增長率 40%2002年 增長率 40%2003年 增長率 40%（二）五年發(fā)展規(guī)劃：在全面發(fā)展的基礎上，年平均增長速度為35%。在此基礎上，利用資金實力和管理優(yōu)勢，在房地產領域，實現產業(yè)化經營；同時，逐步向多元化發(fā)展，向相關行業(yè)滲透。創(chuàng)建全國新型的社區(qū)文化模式。營造人才成長環(huán)境和激勵機制。在公司外部經營活動中，遵守國家現行的法律法規(guī)。住宅房地產開發(fā)開拓置信之路，商業(yè)房地產彰顯置信品牌，物業(yè)管理為置信實業(yè)品牌提供增值服務。一、實施創(chuàng)新經營戰(zhàn)略創(chuàng)新就是生產力。倡導“經