【正文】 竭動(dòng)力和法寶。孟子倡導(dǎo)“大丈夫”精神：“居天下之廣居，立天下之正位，行天下之大道；得志，與民由之；不得志，獨(dú)行其道。 一、剛健有為、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神 《》說“大有，其剛健而文明，應(yīng)乎天而進(jìn)行”，“剛健篤實(shí)輝光，日新其德。它是以公司深層文化為基礎(chǔ)，體現(xiàn)公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司意志、經(jīng)營理論、公司道德、公司行為準(zhǔn)則的公司精神體系，是融匯在每一位員工心靈和行為中的企業(yè)精神。因?yàn)?，建筑的設(shè)計(jì)施工是靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，可以模仿、復(fù)制，而滲透在物質(zhì)制造過程中的精神力量卻蘊(yùn)藏在人的大腦里、情感中，是他人難以仿制和克隆的。如果說未來企業(yè)的競爭是一種多維的或者全方位的競爭的話，那么未來企業(yè)的人和企業(yè)文化系統(tǒng)的創(chuàng)新與實(shí)施，就是這場競爭中不可缺少的銳利武器。由于企業(yè)經(jīng)營方式和信息系統(tǒng)的相互交叉，企業(yè)與企業(yè)之間的形象混淆將會(huì)比以往任何時(shí)候都更普遍、更嚴(yán)重。只有當(dāng)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成了一種類似于傳統(tǒng)的東西它才算真正完美地得到了實(shí)施。沒有獨(dú)特性，就難有自身的存在價(jià)值。 企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性與普遍性 春秋時(shí)代的哲學(xué)家老子，在其《道德經(jīng)》里探討事物的本質(zhì)時(shí)說過“高下相傾，長短相形，前后相隨”的話。換言之，一個(gè)企業(yè)如果試圖創(chuàng)立屬于它自己的獨(dú)特經(jīng)營理念和文化精神，它首先面臨的問題就是如何在理念上統(tǒng)一自己，使企業(yè)自身與社會(huì)發(fā)展有機(jī)地融合為一個(gè)有著完整結(jié)構(gòu)的整體存在。 只要一個(gè)企業(yè)有著令人羨慕的統(tǒng)一的精神和理念，它內(nèi)部的成員有著不可摧毀的向心力，為企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化找到一個(gè)趨于完美的、能夠被企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面和企業(yè)外部的各個(gè)對(duì)象所接受和認(rèn)同的表達(dá)方式，這個(gè)企業(yè)就能在社會(huì)中有著不同凡響的風(fēng)范。它是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的實(shí)在體系—它的物質(zhì)表現(xiàn)形式是文字化圖形化的企業(yè)整體形象，又是一個(gè)精神性的理念體系—它的內(nèi)在實(shí)質(zhì)不一定可以被文字和圖形完全實(shí)在化以訴諸我們的經(jīng)驗(yàn)。第八章 基本法的修改修改指導(dǎo)思想：總結(jié)置信的新的經(jīng)驗(yàn)，寫入基本法；根據(jù)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的新的認(rèn)識(shí)，提升、修改；根據(jù)國內(nèi)外新的發(fā)展形勢(shì)，補(bǔ)充、修改。在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新是一種最先進(jìn)的武器。房地產(chǎn)行業(yè)的高效益與高風(fēng)險(xiǎn)是并存的，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)連續(xù)成功開發(fā)五個(gè)項(xiàng)目后，可能因?yàn)榈诹鶄€(gè)項(xiàng)目的疏忽而導(dǎo)致它徹底的失敗。各公司應(yīng)成立安全應(yīng)急小組，落實(shí)責(zé)任人，明確職責(zé)與權(quán)力。5. 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，為評(píng)價(jià)各部門的績效提供依據(jù)。全面預(yù)算的重要任務(wù)是：1. 統(tǒng)籌全公司的目標(biāo)和活動(dòng)。宏信房產(chǎn)、大華房產(chǎn)及資產(chǎn)公司要在2002年通過ISO9000認(rèn)證。公司鼓勵(lì)員工和部門主管在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生變化時(shí)，按公司宗旨和目標(biāo)的要求采取積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理問題。對(duì)公司生存發(fā)展的重要領(lǐng)域?qū)嵭杏行Э刂疲⑵饘?shí)業(yè)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。公司將對(duì)向外輸送人才的部門負(fù)責(zé)人給予嘉獎(jiǎng)，相反，對(duì)于辭職、解聘較多的部門將派人進(jìn)行調(diào)查。在積極付出自己的勞動(dòng)并為公司創(chuàng)造價(jià)值之后，個(gè)人的收益也將成為必然。在今后對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)候，明確反對(duì)那種“懷才不遇”的觀點(diǎn)，希望每個(gè)員工都能夠把自己作為一個(gè)“商品”來經(jīng)營，通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)能力來提升自己的價(jià)值，為公司多做貢獻(xiàn)，為自己增加收益。（2）敢于為經(jīng)營人才付出成本：過去我們培養(yǎng)人才是比較成功的，由于公司的快速發(fā)展，使得人才的產(chǎn)出速度跟不上發(fā)展需要。未來的市場競爭就是人才的競爭，我們要保持置信的持續(xù)發(fā)展和在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，現(xiàn)在開始就必須重視培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，讓公司所有的中高層管理者具備有敬業(yè)、忠誠和能力三項(xiàng)素質(zhì)，同時(shí)讓他們真正了解市場、熟悉置信、懂得經(jīng)營，從而在以后激烈的市場競爭中真正發(fā)揮他們的作用。我們要堅(jiān)定地向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的艱苦奮斗精神，學(xué)習(xí)他們的團(tuán)隊(duì)精神和坦蕩胸懷，學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的精神。活力充沛地將短期和長期目標(biāo)結(jié)合，力求不斷改善工作業(yè)績，積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，用不懈的努力和不斷改變的方法確保任務(wù)的達(dá)成。在復(fù)雜、困難的情況下能對(duì)所要做的事作出精確客觀的評(píng)估并能夠獨(dú)立正確地完成。這是對(duì)人才工作能力的基本要求。倡導(dǎo)“一份耕耘、一份收獲”，鄙視不勞而獲、貪得無厭，堅(jiān)信通過自己的努力在企業(yè)獲取應(yīng)有的回報(bào)。（1）“德”。各公司要明確第二代、第三代、第四代接班人的培養(yǎng)。知道如何應(yīng)用。壓力管理能力強(qiáng)。能營造有效溝通的氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。具有開放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。以積極的態(tài)度和角度對(duì)待困難和遺留問題。我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件。福利的分配，依據(jù)敬業(yè)精神、工作態(tài)度、服務(wù)時(shí)間與考評(píng)結(jié)果。我們利用內(nèi)部競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。建議客觀公正的績效考評(píng)體系是置信人力資源管理的長期任務(wù)。人無完人，優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯，我們不能抓住缺點(diǎn)不放來評(píng)價(jià)別人。申訴，必須實(shí)事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常工作。各公司鼓勵(lì)員工都擁有以下權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。員工的義務(wù)和權(quán)利人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)，各公司首長有責(zé)任指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦是管理者人事待遇的重要因素。人力資源建設(shè)的目標(biāo)是建立一支高素質(zhì)、有凝聚力的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司快速成長提供人才保障。實(shí)業(yè)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)確定實(shí)業(yè)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)公司重大問題進(jìn)行決策，確保公司持續(xù)成長。拓展視野，精研業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握業(yè)界有關(guān)信息和最新科研成果與商業(yè)動(dòng)態(tài)。保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)，實(shí)業(yè)公司利益高于各公司利益和個(gè)人利益。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是從賢不從眾，讓不同意見存在和發(fā)表，一經(jīng)形成決議，便實(shí)行權(quán)威管理。組織結(jié)構(gòu)置信實(shí)業(yè)組織機(jī)構(gòu)示意圖董事會(huì)置信實(shí)業(yè)公司員工委員會(huì)顧問委員會(huì)生活方式辦公室實(shí)業(yè)廣告部實(shí)業(yè)行政部 實(shí)業(yè)辦公室實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)部 潔華物業(yè)置信資產(chǎn)蜀信房產(chǎn)蔚信房產(chǎn)宏信房產(chǎn)大華房產(chǎn)置信房產(chǎn)通過2000年的戰(zhàn)略調(diào)整，已經(jīng)初步形成了資本（股權(quán)）為基本聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)集團(tuán)，建立了核心層——置信實(shí)業(yè)公司，緊密層——宏信實(shí)業(yè)、大華實(shí)業(yè)、蔚信實(shí)業(yè)、資產(chǎn)公司、蜀信物業(yè)、潔華物業(yè)七家公司，以及松散層（協(xié)作企業(yè)）——晟信實(shí)業(yè)等三個(gè)層次組成的 公司架構(gòu)。管理中職務(wù)的設(shè)立依據(jù)是對(duì)職能的業(yè)務(wù)合理分工，植物的設(shè)立應(yīng)足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任，減少協(xié)調(diào)，提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。我們十分重視培養(yǎng)一支高素質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售工程師和營銷管理者隊(duì)伍，重視和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才。第三節(jié) 經(jīng)營方式置信的市場定位是行業(yè)界最佳房地產(chǎn)商，市場定位是市場營銷的核心目標(biāo)，我們不能滿足總體銷售額的增長，我們必須清楚房屋市場份額是多大，應(yīng)該達(dá)到和增加到多大。在資源的分配上，我們認(rèn)識(shí)到人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是優(yōu)秀人才的分配，我們的原則是讓優(yōu)秀人才擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。我們的經(jīng)營模式是抓住機(jī)遇，依靠超前的策劃思路、理念開發(fā)出獲得顧客認(rèn)同的住宅；通過規(guī)范、有序的“置信生活方式”高質(zhì)量、高品位的一系列精神生活營銷活動(dòng)，充分獲取市場占有率，駕奴市場的價(jià)格競爭，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位。第二節(jié) 經(jīng)營重心我們中短期經(jīng)營方向集中在成都市房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、物業(yè)管理服務(wù)、商務(wù)服務(wù)及建筑、建材的服務(wù)上，重點(diǎn)突破，行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)先資源共享的項(xiàng)目。我們?cè)陂_發(fā)房屋領(lǐng)域成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán)關(guān)系更大規(guī)模調(diào)動(dòng)資源。第四章 經(jīng)營政策第一節(jié) 基本經(jīng)營我們努力做到籌資多樣化，逐步形成支撐集團(tuán)公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。五、實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略開拓文化地產(chǎn)，搶占中國住宅文化發(fā)展制高點(diǎn)，不斷挖掘和增強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)、小區(qū)布局、環(huán)境營造、物業(yè)管理的文化品位、科技含量和美學(xué)價(jià)值。倡導(dǎo)“置信與業(yè)主共建置信家園與蜀信品牌”的品牌經(jīng)營理念。三、實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略品牌是發(fā)展之道。在未來十年，實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營包括經(jīng)營思想和經(jīng)營理念創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營組織和管理制度創(chuàng)新，經(jīng)營策略和經(jīng)營方法創(chuàng)新，競爭手段和競爭策略創(chuàng)新。住宅房地產(chǎn)開發(fā)以置信房地產(chǎn)為主力，大華房產(chǎn)、宏信房產(chǎn)、蔚信房產(chǎn)繼續(xù)拓展品牌，置信資產(chǎn)通過固定資產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)做創(chuàng)建獨(dú)特的置信社區(qū)商業(yè)模式。在公司內(nèi)部管理中，充實(shí)和完善置信基本法。繼續(xù)完善獨(dú)特的人力資源管理模式。建立積極健康向上的新型現(xiàn)代企業(yè)文化，使置信生活方式這種活動(dòng)性、單向性的文化建設(shè)發(fā)展為置信社區(qū)文化建設(shè)所形成的經(jīng)營與服務(wù)并重，專業(yè)化與市場化并舉，住宅開發(fā)與社區(qū)建設(shè)整合的發(fā)展模式。分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃公司法制建設(shè)人力資源發(fā)展地域發(fā)展文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展20012010年置信實(shí)業(yè)分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃（二）地域發(fā)展在四川繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，在西部及全國其他地區(qū)培育房產(chǎn)新的增長點(diǎn)。五年的具體發(fā)展規(guī)劃是：2001年 8億元 增長率 40%2002年 增長率 40%2003年 增長率 40%2004年 增長率 30%2005年 增長率 30%（三）十年發(fā)展規(guī)劃：在前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，后五年置信營業(yè)額按年均25%的速度增長，到2010年達(dá)到80億元以上。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、總體發(fā)展規(guī)劃根據(jù)未來十年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)、掛家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及中國房地產(chǎn)發(fā)展的前景，置信實(shí)業(yè)公司未來十年發(fā)展的總體規(guī)劃是：2010年，營業(yè)額達(dá)到80億元左右，實(shí)現(xiàn)西部房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，進(jìn)入中國房地產(chǎn)前8強(qiáng)。置信實(shí)業(yè)把“人本原則”延伸運(yùn)用至社區(qū)建設(shè)中所創(chuàng)建的“置信生活方式”，充分體現(xiàn)了“人本主義”的“家本原則”，大大增加了業(yè)主對(duì)置信品牌的忠誠度，夯實(shí)了置信未來發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)。成功的品牌經(jīng)營：是靠置信的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工長期堅(jiān)持創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（用戶滿意的房型與結(jié)構(gòu)）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（售前、售中、售后）以及良好的企業(yè)信用和形象（企業(yè)文化與置信生活方式）創(chuàng)建的，在社會(huì)上、在市場上已經(jīng)具有較高的品牌價(jià)值。置信核心競爭力戰(zhàn)略科學(xué)超前資源高效整合管理適時(shí)變革一、戰(zhàn)略科學(xué)超前超前的戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃能力決定了企業(yè)對(duì)其總體發(fā)展的把握。20012010十年間中國城鎮(zhèn)住宅建設(shè)總面積將突破60億平方米，中國房地產(chǎn)業(yè)作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)，將有一個(gè)更大的發(fā)展。同時(shí)，起動(dòng)個(gè)人住房消費(fèi)，開放了二級(jí)市場，使存量市場與增量市場及其聯(lián)動(dòng)格局已經(jīng)形成。從2001年起，我們已全面進(jìn)入建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的新時(shí)期。我們不單純追求規(guī)模的擴(kuò)張，而是要自己變得更優(yōu)秀，因此，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)刻警惕高速增長有可能給各公司帶來的脆弱和缺陷。我們遵循知識(shí)產(chǎn)業(yè)化、勞動(dòng)商品化、管理科學(xué)化、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散化的原則，利用股權(quán)的有效分配，形成實(shí)業(yè)公司核心層、中層對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)發(fā)展。建立科學(xué)的、先進(jìn)的、合理的公司管理體系。成都置信實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：力爭58年內(nèi)進(jìn)入全國房地產(chǎn)行業(yè)前10強(qiáng)，成為國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)，力爭35年拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，形成具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營能力的集團(tuán)公司?；纠砟畹谝徽? 總則成都置信實(shí)業(yè)有限公司是以經(jīng)營房地產(chǎn)為主的民營企業(yè)，實(shí)行股份合作制。成都置信實(shí)業(yè)有限公司的基本綱領(lǐng)是：嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，遵守國家法規(guī)，建立高效、公平、創(chuàng)新、靈活的公司管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，把房地產(chǎn)開發(fā)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)行吸引優(yōu)秀人才的激勵(lì)政策，優(yōu)化人才資源配置，開辟為公司服務(wù)的人才網(wǎng)絡(luò)，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的拔尖人才，淘汰無法勝任本職工作的人員，競爭上崗。通過管理，不斷激發(fā)公司員工的工作熱情、創(chuàng)造能力，努力使每一員工的潛在能力得到最有效發(fā)揮。我們按照公司開發(fā)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理利潤率和利潤指數(shù)，而不單純追求利潤的最大化。第三章 十年發(fā)展規(guī)劃綱要總綱20012010年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期。發(fā)展環(huán)境“九五”期間，中國進(jìn)行了住房制度改革，全國范圍停止了住房實(shí)物分配，實(shí)現(xiàn)了由實(shí)物分配向分配貨幣化轉(zhuǎn)化。未來十年中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家規(guī)劃，預(yù)計(jì)2005年到2010年，2010年，城市人均住房面積將達(dá)到30平方米，戶均住房面積將達(dá)到90平方米以上。置信公司的核心競爭力是戰(zhàn)略科學(xué)超前、管理適時(shí)變革、資源高效整合。二、管理適時(shí)變革整合的經(jīng)營管理：這是戰(zhàn)略實(shí)施層次，包括置信對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營管理要素進(jìn)行整合和企業(yè)文化環(huán)境、企業(yè)制度環(huán)境的營造。三、資源高效整合和濟(jì)的隊(duì)伍建設(shè)：置信實(shí)業(yè)有團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；有齊心協(xié)力的員工隊(duì)伍，有敬業(yè)勤奮的團(tuán)隊(duì)精神，這是置信實(shí)業(yè)公司永葆青春活力的原因所在。這三點(diǎn)與置信公司的制度融為一體構(gòu)成了置信事業(yè)的核心競爭力。三年具體規(guī)劃是：2001年 8億元 增長率 40%2002年 增長率 40%2003年 增長率 40%（二）五年發(fā)展規(guī)劃：在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，年平均增長速度為35%。在此基礎(chǔ)上，利用資金實(shí)力和管理優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；同時(shí)，逐步向多元化發(fā)展，向相關(guān)行業(yè)滲透。創(chuàng)建全國新型的社區(qū)文化模式。營造人才成長環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。在公司外部經(jīng)營活動(dòng)中，遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)。住宅房地產(chǎn)開發(fā)開拓置信之路，商業(yè)房地產(chǎn)彰顯置信品牌，物業(yè)管理為置信實(shí)業(yè)品牌提供增值服務(wù)。一、實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新就是生產(chǎn)力。倡導(dǎo)“經(jīng)